GAS

Operasional & Rantai Pasok

Manajemen Bisnis Pelabuhan

Kuasi strategi pengelolaan pelabuhan yang efisien, berdaya saing, dan berkelanjutan untuk mendukung ekosistem logistik global.

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi
2 hari
Jadwal terdekat
17–18 November 2026
Format
Tatap Muka / Daring
GASTentang

Tentang program

Pelabuhan memegang peranan krusial sebagai gerbang utama perdagangan dan logistik global. Namun, pengelolaan pelabuhan sebagai entitas bisnis yang kompleks kerap dihadapkan pada tantangan inefisiensi operasional, keterbatasan infrastruktur, serta dinamika pasar yang kompetitif. Pelatihan ini dirancang untuk membekali Anda dengan pemahaman mendalam tentang prinsip dan praktik manajemen bisnis pelabuhan yang efektif.

Program ini akan membahas secara komprehensif konsep dasar, strategi, dan faktor kunci dalam pengelolaan pelabuhan yang modern. Anda akan belajar mengidentifikasi dan mengatasi masalah umum seperti kepadatan, kurangnya digitalisasi, dan koordinasi yang lemah antarpihak. Kami akan membimbing Anda merumuskan solusi strategis untuk meningkatkan produktivitas dan daya saing.

Melalui pelatihan ini, peserta akan mampu mengoptimalkan operasional, mengelola sumber daya secara efisien, serta mengembangkan layanan pelabuhan yang inovatif. Dapatkan keterampilan yang diperlukan untuk memastikan keberlanjutan dan profitabilitas bisnis pelabuhan di tengah persaingan global yang semakin ketat.

Untuk siapa program ini

  • Manajer operasional dan staf di otoritas pelabuhan, operator terminal, atau perusahaan logistik maritim.
  • Profesional yang terlibat dalam perencanaan, pengembangan, dan pemasaran jasa kepelabuhanan.
  • Individu yang tertarik untuk memahami lebih dalam dinamika dan strategi bisnis di sektor maritim.
  • Konsultan dan analis yang bekerja dengan perusahaan-perusahaan yang berinteraksi dengan pelabuhan.

Outline materi

  1. 01 Pengantar Manajemen Bisnis Pelabuhan

    • Definisi dan fungsi strategis pelabuhan dalam rantai pasok global.
    • Konsep dasar pengelolaan pelabuhan sebagai entitas bisnis.
    • Identifikasi tantangan utama dalam operasional dan pengembangan pelabuhan.

  2. 02 Operasional dan Infrastruktur Pelabuhan

    • Pengelolaan kegiatan bongkar muat, pergerakan kapal, dan penyimpanan kargo.
    • Optimalisasi pemanfaatan fasilitas dan peralatan pelabuhan.
    • Penanganan masalah kepadatan dan kemacetan serta solusinya.

  3. 03 Strategi Bisnis dan Keuangan Pelabuhan

    • Perencanaan, pengorganisasian, dan pengendalian sumber daya pelabuhan.
    • Manajemen anggaran, pendapatan, pengeluaran, dan investasi.
    • Pengembangan layanan baru dan strategi pemasaran jasa pelabuhan.

  4. 04 Peningkatan Efisiensi dan Daya Saing

    • Penerapan digitalisasi dan teknologi untuk meningkatkan efisiensi operasional.
    • Koordinasi efektif antarpihak terkait (operator, agen pelayaran, bea cukai).
    • Analisis persaingan regional dan global untuk merumuskan strategi kompetitif.

  5. 05 Pengembangan Berkelanjutan Pelabuhan

    • Faktor-faktor kunci dalam menciptakan pelabuhan yang efektif dan berkelanjutan.
    • Studi kasus praktik terbaik manajemen bisnis pelabuhan.
    • Perumusan rencana aksi untuk peningkatan kinerja pelabuhan.

Metode penyampaian

  • Penyampaian materi interaktif melalui presentasi dan diskusi kelompok.
  • Analisis studi kasus nyata dari berbagai pelabuhan di dunia.
  • Sesi brainstorming untuk memecahkan masalah operasional pelabuhan.
  • Latihan praktis dalam merumuskan strategi bisnis pelabuhan.
  • Konsultasi bebas pasca-pelatihan untuk implementasi di tempat kerja.

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan supply chain, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Kelas In-House Training Cara Cepat Tingkatkan Produktivitas Tim. Cara kerja in-house training PT Gerbang Akselerasi Sukses untuk menaikkan produktivitas tim dalam waktu singkat, dari pemetaan kebutuhan dan penyusunan materi terapan sampai praktik langsung yang bisa diterapkan peserta di pekerjaannya.
Rekomendasi Lembaga Pelatihan dan Sertifikasi Profesi Terbaik. Tolok ukur memilih lembaga pelatihan dan sertifikasi profesi yang tepat, seperti fasilitator berpengalaman, kurikulum berbasis kompetensi kerja, dan skema sertifikasi yang diakui industri.

Fasilitas

  • Modul & handout digital "Manajemen Bisnis Pelabuhan"
  • e-Certificate dan sertifikat cetak "Manajemen Bisnis Pelabuhan"
  • Materi presentasi dan studi kasus siap pakai
  • 2x rehat kopi dan 1x makan siang per hari (kelas tatap muka)
  • Training kit: tas, blocknote, dan alat tulis
  • Konsultasi bebas dengan fasilitator melalui grup pasca-pelatihan
  • Dokumentasi foto kegiatan

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

YogyakartaHotel Fortuna Grande Malioboro

Rp 5.750.000 / peserta

Tatap Muka

JakartaHotel Amaris La Codefin Kemang

Rp 6.250.000 / peserta

Tatap Muka

SurabayaHotel Neo Gubeng

Rp 6.250.000 / peserta

Tatap Muka

BandungHotel Neo Dipatiukur

Rp 6.250.000 / peserta

Tatap Muka

BaliHotel Ibis Kuta

Rp 7.250.000 / peserta

Tatap Muka

LombokHotel Jayakarta Lombok

Rp 7.250.000 / peserta

Daring

DaringZoom Meeting (kelas interaktif)

Rp 3.500.000 / peserta

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Manajemen Bisnis Pelabuhan dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Surabaya, Bandung, Bali dan Lombok, serta kelas daring. Batch terdekat 17–18 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

20–21 Oktober 202617–18 November 202615–16 Desember 202620–21 Januari 202717–18 Februari 202717–18 Maret 202714–15 April 202719–20 Mei 202716–17 Juni 202721–22 Juli 202718–19 Agustus 202722–23 September 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Materi yang disampaikan sangat relevan dengan kondisi pelabuhan saat ini. Trainer sangat menguasai bidangnya sehingga mudah dipahami dan bisa langsung diterapkan di tempat kerja.”

Rizky Pratama

Manajer Logistik

“Pelatihan ini membuka wawasan saya tentang kompleksitas manajemen pelabuhan. Saya kini lebih percaya diri dalam mengidentifikasi area perbaikan untuk meningkatkan efisiensi.”

Dewi Sartika

Analis Rantai Pasok

“Diskusi kelompok dan studi kasus sangat membantu saya memahami strategi pengelolaan kepadatan pelabuhan. Pendekatan trainer sangat praktis dan solutif.”

Fajar Sidik

Supervisor Operasional

Pertanyaan umum

Apa perbedaan manajemen bisnis pelabuhan dengan operasional pelabuhan

Manajemen bisnis pelabuhan mencakup pengelolaan seluruh aspek bisnis pelabuhan, mulai dari perencanaan strategis, keuangan, pemasaran, hingga operasional. Sementara operasional pelabuhan lebih fokus pada kegiatan harian seperti bongkar muat dan pergerakan kapal.

Siapa saja yang cocok mengikuti pelatihan ini

Pelatihan ini cocok untuk manajer, supervisor, staf operasional di otoritas pelabuhan, operator terminal, perusahaan pelayaran, perusahaan logistik, serta siapa pun yang terlibat atau tertarik pada industri maritim dan kepelabuhanan.

Apa manfaat utama yang akan saya dapatkan dari pelatihan ini

Anda akan memperoleh pemahaman mendalam tentang strategi pengelolaan pelabuhan yang efisien, cara mengatasi tantangan operasional, serta kemampuan untuk merumuskan rencana pengembangan bisnis pelabuhan yang berkelanjutan dan kompetitif.

Apakah pelatihan ini mencakup aspek digitalisasi pelabuhan

Ya, salah satu modul akan membahas peran digitalisasi dan teknologi dalam meningkatkan efisiensi operasional serta daya saing pelabuhan modern.

Apakah ada studi kasus yang dibahas dalam pelatihan

Tentu, pelatihan ini akan dilengkapi dengan analisis studi kasus nyata dari berbagai pelabuhan untuk memberikan gambaran praktis dan kontekstual.

Lainnya

Program terkait yang mungkin cocok

Manajemen Kepelabuhanan
Supply Chain

Manajemen Kepelabuhanan

Kuasai prinsip dan operasional pelabuhan untuk optimalkan rantai pasok dan tingkatkan daya saing bisnis Anda.

17 NovemberRp 3.500.000
Manajemen Operasional dan Tata Kelola Pelabuhan Modern
Supply Chain

Manajemen Operasional dan Tata Kelola Pelabuhan Modern

Tingkatkan efisiensi arus logistik dermaga melalui tata kelola terminal dan prosedur maritim yang terintegrasi

17 NovemberRp 3.500.000
Manajemen Bisnis Pelabuhan
Supply Chain

Manajemen Bisnis Pelabuhan

Kuasai pengelolaan operasional dan strategis pelabuhan, tingkatkan efisiensi, dan penuhi standar kepelabuhanan nasional untuk daya saing optimal.

17 NovemberRp 3.500.000

Tertarik dengan program Manajemen Bisnis Pelabuhan?

Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.