Keuangan, Pajak & Audit

Pelatihan Activity Based Costing untuk Penghitungan Biaya

Pahami konsep dan terapkan Activity Based Costing untuk keputusan strategis dan operasional yang lebih akurat dalam manajemen biaya.

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi
2 hari
Jadwal terdekat
4–5 November 2026
Format
Tatap Muka

Tentang program

Sistem manajemen biaya memegang peran krusial dalam keberlanjutan dan profitabilitas perusahaan. Activity Based Costing (ABC) hadir sebagai metode revolusioner yang menawarkan struktur biaya lebih transparan dan relevan, sangat membantu manajemen dalam mengambil keputusan strategis maupun operasional. Model ini memungkinkan perusahaan untuk mengalokasikan biaya secara lebih akurat berdasarkan aktivitas yang menggerakkan biaya, bukan sekadar volume produksi.

Banyak perusahaan telah mengadopsi ABC, beralih dari metode perhitungan biaya tradisional yang seringkali kurang menggambarkan realitas biaya sebenarnya. Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan pemahaman mendalam tentang konsep ABC, serta langkah-langkah praktis yang diperlukan untuk mengimplementasikannya secara efektif di lingkungan organisasi.

Melalui program ini, peserta akan diajak untuk mengeksplorasi perbedaan mendasar antara traditional costing dan ABC, mengidentifikasi aktivitas pemicu biaya, dan membangun model ABC yang sesuai. Penekanan juga diberikan pada integrasi ABC dengan sistem informasi perusahaan, seperti ERP, untuk memaksimalkan manfaatnya dalam mendukung manajemen strategis dan pengambilan keputusan yang berbasis data.

Untuk siapa program ini

  • Manajer Keuangan
  • Akuntan
  • Analis Biaya
  • Manajer Operasional
  • Staf Perencanaan dan Pengendalian
  • Siapa saja yang terlibat dalam pengambilan keputusan strategis berbasis biaya

Outline materi

  1. 01 Sistem Biaya Tradisional Berbasis Volume

    • Penerapan sistem biaya tradisional berbasis volume pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan sistem biaya tradisional berbasis volume
  2. 02 Definisi Activity Based Costing (ABC) dan Indikator Waktu yang Tepat untuk Migrasi dari Metode Tradisional ke ABC

    • Penerapan definisi activity based costing (abc) dan indikator waktu yang tepat untuk migrasi dari metode tradisional ke abc pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan definisi activity based costing (abc) dan indikator waktu yang tepat untuk migrasi dari metode tradisional ke abc
  3. 03 Analisis Proses Nilai, Pengkategorian Aktivitas, dan Identifikasi Aktivitas Pencipta Nilai

    • Penerapan analisis proses nilai, pengkategorian aktivitas, dan identifikasi aktivitas pencipta nilai pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan analisis proses nilai, pengkategorian aktivitas, dan identifikasi aktivitas pencipta nilai
  4. 04 Definisi Activity Drivers, Pengembangan Cost Pool, serta Alokasi Langsung, Bertahap, dan Timbal Balik

    • Penerapan definisi activity drivers, pengembangan cost pool, serta alokasi langsung, bertahap, dan timbal balik pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan definisi activity drivers, pengembangan cost pool, serta alokasi langsung, bertahap, dan timbal balik
  5. 05 Definisi Cost Drivers, Perhitungan Biaya Produk, dan Analisis Profitabilitas Produk, Pelanggan, serta Saluran

    • Penerapan definisi cost drivers, perhitungan biaya produk, dan analisis profitabilitas produk, pelanggan, serta saluran pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan definisi cost drivers, perhitungan biaya produk, dan analisis profitabilitas produk, pelanggan, serta saluran
  6. 06 Integrasi Kegiatan Berbasis Biaya dengan ERP, Keterkaitan dengan Komponen Sistem Informasi Lainnya, serta Simulasi dan Pengambilan Keputusan

    • Penerapan integrasi kegiatan berbasis biaya dengan erp, keterkaitan dengan komponen sistem informasi lainnya, serta simulasi dan pengambilan keputusan pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan integrasi kegiatan berbasis biaya dengan erp, keterkaitan dengan komponen sistem informasi lainnya, serta simulasi dan pengambilan keputusan
  7. 07 Manajemen Berbasis Aktivitas (ABM)

    • Penerapan manajemen berbasis aktivitas (abm) pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan manajemen berbasis aktivitas (abm)
  8. 08 Peran ABC dalam Manajemen Strategis Perusahaan

    • Penerapan peran abc dalam manajemen strategis perusahaan pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan peran abc dalam manajemen strategis perusahaan
  9. 09 Keterbatasan Akuntansi Biaya Tradisional

    • Kerangka konseptual sistem akuntansi dan manajemen berbasis aktivitas
    • Metodologi perhitungan biaya untuk bahan baku, produk, dan jasa
    • Profitabilitas pelanggan dan pasar
    • Pengukuran pendapatan
    • Analisis proses dan aktivitas
    • Analisis pemicu biaya (cost drivers) dan ukuran output
    • Manajemen biaya
    • Penganggaran berbasis aktivitas
    • Pengukuran kinerja
    • Implementasi
    • Dukungan strategi

Metode penyampaian

  • Presentasi
  • Diskusi Interaktif
  • Studi Kasus
  • Evaluasi

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan akuntansi, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Tingkatkan Karier dan Keterampilan lewat Pelatihan dan Sertifikasi Profesional PT GAS. Bagaimana program pelatihan bersertifikat membantu profesional dan tim perusahaan menutup kesenjangan kompetensi, memperkuat portofolio karier, dan bersiap menghadapi tuntutan industri.
Lembaga Pelatihan Karyawan dan In-House Training Terpercaya untuk Perusahaan. Gambaran penyelenggaraan in-house training PT Gerbang Akselerasi Sukses untuk perusahaan, mulai dari penyusunan silabus, pemilihan fasilitator berpengalaman, sampai evaluasi hasil belajar peserta.

Fasilitas

  • Modul / Handout
  • Flashdisk
  • Sertifikat
  • Tas Pelatihan (Bag or backpackers)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, dll)
  • 2x Coffe Break & 1 Makan Siang
  • Souvenir Eksklusif
  • Ruang pelatihan ber-AC penuh dan Multimedia

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

YogyakartaHotel 101

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

JakartaHotel Amaris Kemang

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

BandungHotel Neo Dipatiukur

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

BaliHotel Ibis Kuta

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

SurabayaHotel Amaris, Ibis Style

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

LombokSentosa Resort

Rp 6.000.000 / peserta

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Pelatihan Activity Based Costing untuk Penghitungan Biaya dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali, Surabaya dan Lombok. Batch terdekat 4–5 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

14–15 Oktober 20264–5 November 20262–3 Desember 20267–8 Januari 202711–12 Februari 20274–5 Maret 20278–9 April 20276–7 Mei 202710–11 Juni 20278–9 Juli 20275–6 Agustus 20279–10 September 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Pelatihan ini sangat membuka wawasan saya tentang bagaimana ABC dapat diterapkan untuk mendapatkan gambaran biaya yang lebih realistis. Materi disampaikan dengan sangat jelas dan studi kasusnya relevan.”

Budi Widyadi

Manajer Akuntansi

“Saya kini lebih percaya diri untuk mengusulkan perubahan metode perhitungan biaya di perusahaan. Trainer-nya sangat kompeten dan mampu menjawab setiap pertanyaan dengan baik.”

Achmad Nugraha Djuanda

Analis Keuangan

“Banyak insight baru yang saya dapatkan, terutama tentang bagaimana aktivitas di lapangan langsung memengaruhi biaya. Ini membantu saya melihat operasional dari perspektif yang berbeda.”

Jacky Soerya Santoso

Supervisor Produksi

Pertanyaan umum

Apa perbedaan utama antara Activity Based Costing (ABC) dan metode perhitungan biaya tradisional

Metode tradisional biasanya mengalokasikan biaya berdasarkan volume produksi, sementara ABC mengalokasikan biaya berdasarkan aktivitas yang mengonsumsi sumber daya, memberikan gambaran biaya yang lebih akurat per produk atau layanan.

Siapa saja yang akan mendapatkan manfaat dari pelatihan ini

Pelatihan ini sangat cocok bagi manajer keuangan, akuntan, analis biaya, manajer operasional, dan siapa saja yang terlibat dalam pengambilan keputusan strategis dan operasional yang memerlukan pemahaman mendalam tentang struktur biaya perusahaan.

Apakah materi pelatihan mencakup studi kasus praktis

Ya, pelatihan ini mencakup studi kasus yang relevan dan diskusi interaktif untuk membantu peserta memahami implementasi ABC dalam berbagai skenario bisnis.

Bagaimana cara ABC membantu dalam pengambilan keputusan strategis

ABC menyediakan informasi biaya yang lebih rinci dan akurat, memungkinkan manajemen untuk mengidentifikasi produk atau pelanggan yang paling menguntungkan, mengevaluasi efisiensi proses, dan membuat keputusan harga yang lebih tepat.

Apakah ada sertifikasi yang didapatkan setelah mengikuti pelatihan ini

Ya, setiap peserta yang menyelesaikan pelatihan akan menerima sertifikat sebagai bukti partisipasi.

Lainnya

Program terkait yang mungkin cocok

Tertarik dengan program Pelatihan Activity Based Costing untuk Penghitungan Biaya?

Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.