Pelatihan Budgeting dan Kontrol Manajemen untuk Praktisi

Optimalkan pengelolaan anggaran, kendalikan biaya operasional, dan tingkatkan efisiensi perusahaan dengan pemahaman budgeting dan akuntansi biaya

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi: 3 hari
Jadwal terdekat: 11–13 Agustus 2027
Format: Tatap Muka

GASTentang

Tentang program

Dalam lingkungan bisnis yang dinamis, keberhasilan operasional perusahaan tidak hanya bergantung pada perencanaan strategis yang matang, tetapi juga pada kemampuan untuk mengelola pengeluaran dan mengukur performa secara akurat. Pengelolaan biaya yang kurang optimal dapat berujung pada pemborosan sumber daya, ketidaksesuaian anggaran, dan penurunan efisiensi secara keseluruhan. Oleh karena itu, bagi para praktisi, pemahaman mendalam tentang proses penyusunan anggaran, pengendalian operasional, serta prinsip-prinsip akuntansi biaya menjadi sangat krusial untuk menghadapi tantangan di dunia kerja.

Seringkali, penyimpangan biaya baru terdeteksi setelah realisasi pengeluaran melampaui alokasi anggaran secara signifikan. Padahal, potensi penyimpangan tersebut dapat diidentifikasi lebih awal jika perusahaan memiliki sistem pemantauan dan kontrol yang efektif. Anggaran seharusnya tidak hanya menjadi deretan angka di laporan keuangan, melainkan sebuah instrumen strategis yang memandu kegiatan perusahaan, mengevaluasi kinerja, dan mendukung pengambilan keputusan yang tepat.

Program pelatihan ini dirancang untuk memperkaya kompetensi peserta dalam memahami dan menerapkan proses budgeting serta pengendalian biaya yang relevan dengan aktivitas operasional perusahaan. Materi yang disajikan akan membekali peserta dengan pengetahuan tentang bagaimana anggaran dapat difungsikan sebagai alat perencanaan sekaligus instrumen vital untuk mengendalikan kinerja organisasi.

Untuk siapa program ini

Staf keuangan
Staf akuntansi
Staf budgeting
Finance officer
Supervisor
Manajer
Auditor internal
Staf operasional
Profesional yang terlibat dalam pengelolaan anggaran dan pengeluaran

Outline materi

01 Konsep Budgeting dan Peran Anggaran dalam Organisasi
- Memahami definisi dan fungsi budgeting
- Menganalisis peran strategis anggaran dalam mencapai tujuan organisasi
- Mengenali bagaimana anggaran membantu alokasi sumber daya secara prioritas
02 Proses Penyusunan Budget
- Langkah-langkah dalam menyusun anggaran
- Penentuan tujuan dan pengumpulan data yang relevan
- Teknik estimasi kebutuhan keuangan
- Faktor-faktor yang memengaruhi penetapan anggaran (data historis, kondisi operasional, target perusahaan, perubahan lingkungan bisnis)
03 Jenis-Jenis Anggaran
- Operating Budget: anggaran untuk kegiatan operasional harian
- Capital Budget: anggaran untuk investasi dan pengadaan aset jangka panjang
- Cash Budget: anggaran terkait arus kas perusahaan
04 Dasar-Dasar Cost Accounting dan Klasifikasi Biaya
- Pengantar akuntansi biaya dan pentingnya dalam pengendalian pengeluaran
- Berbagai cara klasifikasi biaya berdasarkan karakteristik dan penggunaannya
05 Cost Behavior
- Memahami perilaku biaya: Fixed Cost, Variable Cost, dan Semi Variable Cost
- Analisis bagaimana biaya berubah seiring perubahan tingkat aktivitas
06 Operational Management sebagai Alat Pengendalian Kinerja
- Peran manajemen operasional dalam memastikan pencapaian target perusahaan
- Strategi manajemen operasional untuk mengurangi pemborosan dan meningkatkan produktivitas
- Pemanfaatan sumber daya secara efektif melalui pengelolaan operasional
07 Standard Costing dan Penetapan Standar Biaya
- Konsep standard costing sebagai tolok ukur biaya
- Proses penetapan standar biaya material, tenaga kerja, dan overhead
08 Budgetary Control dan Monitoring Realisasi Anggaran
- Mekanisme pengendalian penggunaan anggaran setelah ditetapkan
- Teknik pemantauan dengan membandingkan anggaran dan realisasi
09 Variance Analysis
- Analisis selisih antara standar/budget dengan realisasi
- Jenis-jenis variance: Material Variance, Labor Variance, Overhead Variance, Sales Variance, dan Profit Variance
10 Cost Control Strategies untuk Efisiensi Operasional
- Pentingnya pengendalian biaya untuk memastikan nilai bagi perusahaan
- Strategi kontrol biaya: evaluasi sumber daya, peningkatan efisiensi proses, pengawasan pengeluaran
- Pencarian alternatif yang lebih ekonomis tanpa mengorbankan kualitas
- Konsep efisiensi: penggunaan biaya yang tepat, bukan sekadar pemangkasan
11 Pengukuran Kinerja melalui Budget Performance
- Melihat pencapaian perusahaan berdasarkan target anggaran
- Membandingkan target dan realisasi untuk mengevaluasi kinerja
- Penggunaan hasil pengukuran untuk perbaikan di periode berikutnya
12 KPI dalam Budget dan Operational Control
- Penggunaan Key Performance Indicators (KPI) untuk pengukuran kinerja yang terarah
- Memantau efektivitas operasional dan hubungan anggaran dengan hasil
- Memastikan sumber daya menghasilkan pencapaian sesuai target melalui KPI yang jelas
13 Cost Accounting untuk Pengambilan Keputusan Manajerial
- Peran informasi akuntansi biaya dalam mendukung keputusan manajemen
- Penggunaan informasi biaya untuk evaluasi kegiatan, penentuan harga, pengendalian biaya, dan pertimbangan alternatif
14 Forecasting, Budget Revision, dan Continuous Improvement
- Pentingnya forecasting untuk mengantisipasi perubahan kondisi bisnis
- Proses revisi anggaran berdasarkan data dan analisis saat perubahan signifikan
- Konsep continuous improvement: perbaikan berkelanjutan dari hasil evaluasi
15 Penyusunan Laporan Budget Control dan Management Review
- Struktur dan isi laporan Budget Control dan Management Review
- Memberikan gambaran komprehensif tentang anggaran, realisasi, varians, dan kinerja
- Mendukung manajemen dalam pengambilan keputusan berbasis informasi aktual

Metode penyampaian

Pemaparan materi oleh instruktur
Studi kasus dan contoh penerapan
Pembahasan permasalahan dan diskusi interaktif
Sesi tanya jawab

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan akuntansi, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Lembaga Pelatihan Karyawan dan In-House Training Terpercaya untuk Perusahaan. Gambaran penyelenggaraan in-house training PT Gerbang Akselerasi Sukses untuk perusahaan, mulai dari penyusunan silabus, pemilihan fasilitator berpengalaman, sampai evaluasi hasil belajar peserta.

Fasilitas

Modul & handout digital "Pelatihan Budgeting dan Kontrol Manajemen untuk Praktisi"
e-Certificate dan sertifikat cetak "Pelatihan Budgeting dan Kontrol Manajemen untuk Praktisi"
Materi presentasi dan studi kasus siap pakai
2x rehat kopi dan 1x makan siang per hari (kelas tatap muka)
Training kit: tas, blocknote, dan alat tulis
Konsultasi bebas dengan fasilitator melalui grup pasca-pelatihan
Dokumentasi foto kegiatan

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

BaliHotel Ibis Kuta

Hubungi kami

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2027

Kelas publik Pelatihan Budgeting dan Kontrol Manajemen untuk Praktisi dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2027 di Bali. Batch terdekat 11–13 Agustus 2027 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

11–13 Agustus 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Pelatihan ini sangat membuka wawasan saya tentang bagaimana anggaran bisa lebih dari sekadar angka. Teknik analisis varian yang diajarkan sangat praktis untuk diterapkan di perusahaan.”

Veronika Slamet

Manajer Keuangan

“Materi tentang cost accounting dan pengukuruan kinerja sangat relevan dengan pekerjaan saya. Instruktur juga sangat interaktif dan membantu menghubungkan teori dengan kondisi nyata di lapangan.”

David Widjaja

Supervisor Akuntansi

“Saya jadi lebih paham bahwa setiap pengeluaran harus punya tujuan dan bisa dikontrol. Konsep efisiensi yang bukan cuma potong biaya tapi justru optimasi itu sangat mencerahkan.”

Kang Rita Sadeli

Staf Operasional

Pertanyaan umum

Apa saja manfaat utama yang didapat dari pelatihan ini

Pelatihan ini akan meningkatkan pemahaman peserta mengenai penyusunan anggaran, pengendalian operasional, pengelolaan biaya, serta akuntansi biaya. Peserta juga akan mampu memantau realisasi anggaran, menganalisis selisih biaya, mengukur kinerja, dan memanfaatkan informasi biaya untuk pengambilan keputusan yang lebih tepat.

Siapa saja yang direkomendasikan untuk mengikuti program ini

Program ini sangat cocok untuk staf keuangan, akuntansi, budgeting, finance officer, supervisor, manajer, auditor internal, staf operasional, serta semua profesional yang terlibat dalam proses pengelolaan anggaran dan pengeluaran di perusahaan.

Bagaimana metode penyampaian materi dalam pelatihan ini

Pelatihan disampaikan melalui pemaparan materi oleh instruktur berpengalaman, dilengkapi dengan contoh penerapan nyata, pembahasan studi kasus, diskusi kelompok, dan sesi tanya jawab interaktif untuk memastikan pemahaman yang komprehensif.

Apakah materi pelatihan mencakup studi kasus praktis

Ya, pelatihan ini sangat menekankan pendekatan praktis dengan menyertakan studi kasus dan contoh penerapan yang relevan. Peserta didorong untuk aktif berdiskusi dan menghubungkan materi dengan pengalaman kerja mereka.