Pelatihan Leadership and Supervisory Skills

Outline materi

1. 01 Pengenalan Kepemimpinan dan Pengawasan

   • Prinsip-prinsip Kepemimpinan: Memahami definisi kepemimpinan dan perannya yang krusial dalam struktur organisasi.
   • Gaya-gaya Kepemimpinan: Mengidentifikasi berbagai gaya kepemimpinan (transformasional, transaksional, situasional) dan bagaimana menerapkannya secara tepat.
   • Peran Supervisor: Meninjau tanggung jawab utama seorang supervisor di lingkungan kerja.
   • Keterampilan Kunci Supervisor: Mengidentifikasi kompetensi fundamental yang dibutuhkan untuk menjadi supervisor yang efektif.

2. 02 Teknik Kepemimpinan Efektif

   • Motivasi Tim: Menguasai teknik untuk memotivasi anggota tim dan meningkatkan tingkat produktivitas.
   • Pengakuan dan Penghargaan: Strategi memberikan pengakuan serta penghargaan yang tepat kepada karyawan.
   • Pembangunan Tim: Teknik-teknik untuk membangun dan memperkuat sinergi serta kerja sama dalam tim.
   • Pengelolaan Kinerja: Metode untuk memantau dan secara berkelanjutan meningkatkan kinerja tim.

3. 03 Komunikasi Efektif

   • Teknik Komunikasi: Mempelajari prinsip komunikasi verbal dan non-verbal yang efektif, termasuk lisan dan tulisan.
   • Umpan Balik Konstruktif: Cara memberikan umpan balik yang membangun untuk perbaikan kinerja.
   • Keterampilan Mendengarkan Aktif: Mengembangkan teknik mendengarkan aktif untuk memahami kebutuhan dan masalah karyawan.
   • Menanggapi Masukan: Strategi menanggapi masukan dan saran yang diberikan oleh anggota tim.

4. 04 Manajemen Konflik

   • Identifikasi Konflik: Mengenali sumber-sumber utama pemicu konflik di tempat kerja.
   • Tanda-tanda Konflik: Mengidentifikasi gejala awal konflik dan cara mendeteksinya.
   • Resolusi Konflik: Menguasai berbagai metode penyelesaian konflik secara adil dan efektif.
   • Negosiasi dan Mediasi: Teknik negosiasi dan mediasi untuk menyelesaikan konflik antar anggota tim.

5. 05 Pengembangan Keterampilan Supervisi

   • Proses Pengambilan Keputusan: Memahami metode untuk membuat keputusan yang efektif dan berdasarkan informasi yang valid.
   • Analisis Masalah: Menggunakan teknik analisis untuk mengidentifikasi dan memecahkan masalah di lingkungan kerja.
   • Manajemen Waktu: Strategi mengatur waktu dan menentukan prioritas untuk mencapai tujuan.
   • Delegasi Tugas: Teknik pendelegasian tugas secara efektif dan efisien kepada anggota tim.

6. 06 Studi Kasus dan Latihan Praktis

   • Analisis Kasus Nyata: Diskusi mendalam tentang kasus-kasus nyata terkait kepemimpinan dan pengawasan.
   • Solusi dan Strategi: Mengembangkan solusi dan strategi yang inovatif untuk kasus-kasus yang dianalisis.
   • Simulasi Kepemimpinan: Latihan langsung untuk menerapkan keterampilan kepemimpinan dan pengawasan yang telah dipelajari.
   • Role-Playing: Sesi role-playing untuk menghadapi dan mengatasi situasi nyata di tempat kerja.

Metode penyampaian

• Penyampaian Teori dan Presentasi: Penjelasan komprehensif mengenai prinsip-prinsip dan teknik kepemimpinan serta pengawasan.
• Diskusi Kelompok: Sesi diskusi interaktif mengenai tantangan dan solusi dalam kepemimpinan dan pengawasan.
• Latihan Praktis: Aktivitas langsung dan simulasi role-playing untuk mengaplikasikan keterampilan yang sudah dipelajari.
• Studi Kasus: Analisis kasus-kasus nyata dan pengembangan solusi strategis.

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan kepemimpinan, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Fasilitas

• Layanan antar-jemput bandara gratis (jika diperlukan)
• Transportasi peserta ke lokasi pelatihan (berdasarkan permintaan)
• Modul atau Handout materi
• Flashdisk
• Sertifikat pelatihan
• Tas atau ransel pelatihan
• Training Kit (dokumentasi foto, blocknote, ATK, dll.)
• 2x Coffee Break & 1x Makan Siang, Makan Malam
• Souvenir Eksklusif

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Pelatihan Leadership and Supervisory Skills dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali, Lombok dan Surabaya, serta kelas daring. Batch terdekat 17–18 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

Pertanyaan umum