GAS

Keuangan, Pajak & Audit

Pelatihan Manajemen Risiko Komprehensif

Pahami dan kelola beragam risiko bisnis untuk menjaga keberlangsungan dan mencapai sasaran strategis perusahaan.

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi
2 hari
Jadwal terdekat
4–5 November 2026
Format
Tatap Muka
GASTentang

Tentang program

Dalam lanskap bisnis modern yang terus berubah, perusahaan dihadapkan pada berbagai jenis risiko yang jauh lebih kompleks dibanding era sebelumnya. Risiko-risiko ini meliputi aspek strategis, operasional, reputasi produk, legal-kontraktual, sosial-politik, hingga finansial. Kemampuan untuk mengidentifikasi, menilai, dan mengelola risiko-risiko ini krusial untuk kelangsungan hidup dan kesuksesan organisasi.

Banyak kasus menunjukkan bahwa kegagalan dalam manajemen risiko dapat berakibat fatal, mulai dari proses penyehatan, pergantian kepemilikan, hingga likuidasi perusahaan. Contoh nyata adalah krisis moneter yang membuat banyak perusahaan kesulitan akibat gagal mengelola risiko valuta asing. Oleh karena itu, pemahaman mendalam tentang manajemen risiko menjadi sangat penting bagi setiap entitas bisnis.

Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk menghadapi tantangan risiko bisnis. Melalui program ini, peserta akan dibimbing untuk memahami kerangka kerja manajemen risiko, mengidentifikasi sumber dan penyebab risiko, serta merumuskan strategi penanganan dan pengendalian yang efektif. Kami memastikan penyampaian materi dilakukan oleh instruktur berpengalaman agar peserta dapat menyerap ilmu secara optimal tanpa merasa jenuh.

Untuk siapa program ini

  • Individu yang ingin mendalami bidang Manajemen Risiko
  • Profesional yang terlibat dalam pengembangan bisnis dan strategi perusahaan

Outline materi

  1. 01 Pengertian tentang Risiko dan Penilaian Risiko (Risk Assessment)

    • Definisi Risiko
    • Hubungan antara Risiko dengan Pencapaian Sasaran Strategis, Operasional, dan Proyek
    • Penilaian Risiko Strategis (Strategic Risk Assessment)
    • Manajemen Risiko Operasional
    • Memahami Risiko-risiko dalam Proses Bisnis
    • Manajemen Risiko Proyek
    • Toleransi Risiko (Risk Appetite), Risiko Residual, dan Eksposur Risiko

  2. 02 Kerangka Kerja Terintegrasi Manajemen Risiko Perusahaan COSO (COSO Enterprise Risk Management Integrated Framework)

    • Definisi ERM
    • Komponen-komponen Manajemen Risiko Perusahaan (ERM)
    • Studi Kasus Perusahaan yang telah mengimplementasikan COSO ERM

  3. 03 Organisasi dan Sumber Daya Manajemen Risiko

    • Tahap-tahap Implementasi
    • Fungsi, Peran, dan Tanggung Jawab Unit Manajemen Risiko
    • Hubungan antara Unit Manajemen Risiko, Audit Internal, dan Strategic Business Unit (SBU)
    • Infrastruktur dan sumber daya manajemen risiko

  4. 04 Metode Identifikasi Keberadaan dan Penyebab Risiko

    • Penerapan metode identifikasi keberadaan dan penyebab risiko pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan metode identifikasi keberadaan dan penyebab risiko

  5. 05 Langkah-langkah Penanganan dan Pengendalian Risiko

    • Penerapan langkah-langkah penanganan dan pengendalian risiko pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan langkah-langkah penanganan dan pengendalian risiko

  6. 06 Teknis Pendanaan Risiko

    • Penerapan teknis pendanaan risiko pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan teknis pendanaan risiko

  7. 07 Metode Pengukuran Risiko dan Probabilitas

    • Penerapan metode pengukuran risiko dan probabilitas pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan metode pengukuran risiko dan probabilitas

  8. 08 Pengukuran Terhadap Akibat

    • Penerapan pengukuran terhadap akibat pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan pengukuran terhadap akibat

  9. 09 Studi Kasus

    • Penerapan studi kasus pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan studi kasus

Metode penyampaian

  • Daring (Online) melalui platform seperti Zoom
  • Tatap Muka (Offline) di lokasi pelatihan

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen risiko, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Kelas In-House Training Cara Cepat Tingkatkan Produktivitas Tim. Cara kerja in-house training PT Gerbang Akselerasi Sukses untuk menaikkan produktivitas tim dalam waktu singkat, dari pemetaan kebutuhan dan penyusunan materi terapan sampai praktik langsung yang bisa diterapkan peserta di pekerjaannya.
Rekomendasi Lembaga Pelatihan dan Sertifikasi Profesi Terbaik. Tolok ukur memilih lembaga pelatihan dan sertifikasi profesi yang tepat, seperti fasilitator berpengalaman, kurikulum berbasis kompetensi kerja, dan skema sertifikasi yang diakui industri.

Fasilitas

  • Modul atau Handout
  • Sertifikat Pelatihan
  • Tas Training (Bag or Bagpackers)
  • Training Kit (Dokumentasi foto, Blocknote, Alat Tulis Kantor, dll.)
  • 2x Coffe Break & 1x Makan Siang
  • Makan Malam
  • Souvenir Eksklusif
  • Ruang pelatihan ber-AC penuh dan Multimedia

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

YogyakartaHotel berbintang di Yogyakarta

Hubungi kami

Tatap Muka

JakartaHotel berbintang di Jakarta

Hubungi kami

Tatap Muka

BandungHotel berbintang di Bandung

Hubungi kami

Tatap Muka

BaliHotel berbintang di Bali

Hubungi kami

Tatap Muka

SurabayaHotel berbintang di Surabaya

Hubungi kami

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Pelatihan Manajemen Risiko Komprehensif dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali dan Surabaya. Batch terdekat 4–5 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

16–17 September 202621–22 September 20267–8 Oktober 202612–13 Oktober 202621–22 Oktober 202626–27 Oktober 20264–5 November 20269–10 November 202618–19 November 202623–24 November 20262–3 Desember 20267–8 Desember 202616–17 Desember 202621–22 Desember 20265–6 Januari 202714–15 Januari 202719–20 Januari 202728–29 Januari 20272–3 Februari 202711–12 Februari 202718–19 Februari 202723–24 Februari 20274–5 Maret 202711–12 Maret 202725–26 Maret 202730–31 Maret 20276–7 April 202715–16 April 202720–21 April 202725–26 April 20274–5 Mei 202711–12 Mei 202720–21 Mei 202726–27 Mei 20273–4 Juni 20278–9 Juni 202715–16 Juni 202724–25 Juni 20271–2 Juli 20276–7 Juli 202715–16 Juli 202720–21 Juli 202729–30 Juli 20273–4 Agustus 202712–13 Agustus 202719–20 Agustus 202727–28 Agustus 20272–3 September 20277–8 September 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Pelatihan ini membuka wawasan saya tentang berbagai jenis risiko yang sebelumnya terlewat. Materi studi kasusnya sangat relevan dan mudah diaplikasikan di pekerjaan.”

Aminoto Sutandi

Manajer Operasional

“Instruktur sangat kompeten dan mampu menjelaskan konsep manajemen risiko yang kompleks menjadi lebih mudah dipahami. Saya kini lebih percaya diri dalam melakukan penilaian risiko.”

Manggi Taruna Habir

Analis Keuangan

“Saya mendapatkan banyak metode praktis untuk mengidentifikasi dan mengelola risiko proyek. Fasilitas pelatihan juga sangat mendukung proses pembelajaran.”

Iroshita Arsyafira

Supervisor Proyek

Pertanyaan umum

Apa saja jenis risiko yang akan dibahas dalam pelatihan ini

Pelatihan ini akan membahas berbagai jenis risiko bisnis, termasuk risiko strategis, operasional, reputasi, legal-kontraktual, sosial-politik, dan finansial.

Siapa saja yang sebaiknya mengikuti pelatihan manajemen risiko ini

Pelatihan ini sangat cocok bagi individu yang ingin memperdalam pemahaman manajemen risiko, serta profesional yang terlibat dalam pengembangan bisnis dan strategi perusahaan.

Apakah ada studi kasus nyata yang akan dibahas selama pelatihan

Ya, pelatihan ini mencakup studi kasus, termasuk contoh perusahaan yang telah menerapkan COSO Enterprise Risk Management Integrated Framework.

Bagaimana metode pelatihan diselenggarakan

Metode pelatihan dapat dipilih antara daring (online) melalui Zoom atau tatap muka (offline) di lokasi yang telah ditentukan.

Apakah saya akan mendapatkan sertifikat setelah menyelesaikan pelatihan

Ya, setiap peserta yang menyelesaikan pelatihan akan mendapatkan sertifikat sebagai bukti partisipasi.

Lainnya

Program terkait yang mungkin cocok

Pelatihan Praktik Manajemen Risiko Berbasis COSO ERM
Manajemen Risiko

Pelatihan Praktik Manajemen Risiko Berbasis COSO ERM

Tingkatkan kapabilitas Anda dalam mengelola risiko organisasi secara proaktif dan terintegrasi menggunakan kerangka COSO ERM untuk mendukung

17 NovemberRp 6.000.000
Pelatihan Manajemen Risiko
Manajemen Risiko

Pelatihan Manajemen Risiko

Kuasi strategi pengelolaan risiko secara holistik untuk menjaga stabilitas dan mendorong pertumbuhan bisnis Anda di tengah dinamika pasar.

4 NovemberHubungi kami
Pelatihan Manajemen Risiko Keuangan dan Non-Keuangan
Manajemen Risiko

Pelatihan Manajemen Risiko Keuangan dan Non-Keuangan

Kuasai identifikasi, pengukuran, dan pengelolaan risiko finansial serta non-finansial untuk menjaga keberlanjutan dan mencapai tujuan perusahaan.

4 NovemberHubungi kami

Tertarik dengan program Pelatihan Manajemen Risiko Komprehensif?

Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.