Keuangan, Pajak & Audit

Pelatihan Pengelolaan Departemen Audit Internal

Kuasi strategi pengelolaan departemen audit internal yang adaptif terhadap tantangan bisnis modern dan tuntutan tata kelola perusahaan.

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi
2 hari
Jadwal terdekat
14–15 Oktober 2026
Format
Tatap Muka

Tentang program

Dinamika bisnis saat ini sangat kompleks, ditandai dengan berbagai risiko, regulasi ketat seperti Sarbanes-Oxley, tuntutan tata kelola yang baik (governance), serta globalisasi ekonomi. Semua ini menuntut departemen audit internal untuk tidak hanya menjaga kepatuhan, tetapi juga memberikan nilai tambah berkelanjutan bagi manajemen. Kondisi ini menjadikan peran para pengelola departemen audit internal semakin krusial.

Pelatihan ini dirancang sebagai panduan komprehensif bagi para manajer dan staf senior audit internal. Selama dua hari, peserta akan dibekali dengan strategi esensial untuk mengembangkan dan mengelola departemen audit agar lebih responsif terhadap tantangan bisnis yang terus berkembang. Kami akan membahas faktor-faktor kunci keberhasilan dalam pengelolaan audit internal serta mengeksplorasi praktik-praktik terbaik yang relevan dengan kondisi audit masa kini.

Dengan mengikuti program ini, peserta akan memperoleh pemahaman mendalam tentang pentingnya integrasi departemen audit yang efektif dengan visi dan misi organisasi. Selain itu, peserta akan dibekali dengan teknik-teknik pengelolaan departemen audit internal sebagai pilar tata kelola perusahaan, serta cara membangun hubungan kerja yang produktif dengan Komite Audit.

Pada akhirnya, pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan efisiensi operasional departemen audit. Peserta diharapkan mampu mengatasi kendala administrasi, mengoptimalkan proses audit secara keseluruhan, dan secara signifikan meningkatkan produktivitas tim audit internal.

Untuk siapa program ini

  • Manajer Departemen Audit Internal
  • Pengurus Satuan Pengawas Internal (SPI)
  • Staf Senior Audit Internal atau Satuan Pengendalian Internal yang ingin memperdalam pengetahuan tentang teknik pengelolaan departemen audit
  • Profesional lain yang berkeinginan untuk memahami dasar-dasar teknik, prosedur, dan manajemen departemen audit

Outline materi

  1. 01 Peran Krusial Direktur/Manajer Audit

    • Penerapan peran krusial direktur/manajer audit pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan peran krusial direktur/manajer audit
  2. 02 Merumuskan Pernyataan Misi/Visi yang Efektif

    • Penerapan merumuskan pernyataan misi/visi yang efektif pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan merumuskan pernyataan misi/visi yang efektif
  3. 03 Pengembangan Rencana Bisnis Tahunan Strategis Berbasis Risiko

    • Penerapan pengembangan rencana bisnis tahunan strategis berbasis risiko pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan pengembangan rencana bisnis tahunan strategis berbasis risiko
  4. 04 Tata Kelola Perusahaan (Corporate Governance)

    • Penerapan tata kelola perusahaan (corporate governance) pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan tata kelola perusahaan (corporate governance)
  5. 05 Membangun Hubungan Memasarkan dan Menjual Audit Internal

    • Penerapan membangun hubungan memasarkan dan menjual audit internal pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan membangun hubungan memasarkan dan menjual audit internal
  6. 06 Hubungan dengan Komite Audit

    • Penerapan hubungan dengan komite audit pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan hubungan dengan komite audit
  7. 07 Menarik dan Mempertahankan SDM yang Tepat dan Berkompeten

    • Penerapan menarik dan mempertahankan sdm yang tepat dan berkompeten pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan menarik dan mempertahankan sdm yang tepat dan berkompeten
  8. 08 Co-sourcing dalam Audit Internal

    • Penerapan co-sourcing dalam audit internal pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan co-sourcing dalam audit internal
  9. 09 Meminimalkan Administrasi Departemen

    • Penerapan meminimalkan administrasi departemen pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan meminimalkan administrasi departemen
  10. 10 Meningkatkan Produktivitas Proses Audit

    • Penerapan meningkatkan produktivitas proses audit pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan meningkatkan produktivitas proses audit
  11. 11 Mengimplementasikan Praktik Terbaik di Seluruh Departemen

    • Penerapan mengimplementasikan praktik terbaik di seluruh departemen pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan mengimplementasikan praktik terbaik di seluruh departemen
  12. 12 Peran IA dalam Situasi Profil Tinggi Terbaru dan Apa yang Salah Enron & WorldCom

    • Penerapan peran ia dalam situasi profil tinggi terbaru dan apa yang salah enron & worldcom pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan peran ia dalam situasi profil tinggi terbaru dan apa yang salah enron & worldcom

Metode penyampaian

  • Presentasi interaktif
  • Diskusi studi kasus
  • Latihan praktis

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan audit internal, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Solusi Pelatihan dan Sertifikasi Kompetensi Terbaik bersama PT Gerbang Akselerasi Sukses. Pengenalan layanan pelatihan dan sertifikasi kompetensi PT Gerbang Akselerasi Sukses, dari kelas publik bulanan di enam kota hingga in-house training yang dirancang mengikuti kebutuhan perusahaan.

Fasilitas

  • Modul / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive
  • Training room full AC and Multimedia

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

YogyakartaHotel Neo Malioboro

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

JakartaHotel Amaris Tendean

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

BandungHotel Neo Dipatiukur

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

BaliHotel Ibis Kuta

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

SurabayaHotel Amaris, Ibis Style

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

LombokSentosa Resort

Rp 6.000.000 / peserta

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Pelatihan Pengelolaan Departemen Audit Internal dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali, Surabaya dan Lombok. Batch terdekat 14–15 Oktober 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

14–15 Oktober 20264–5 November 20262–3 Desember 20267–8 Januari 202711–12 Februari 20274–5 Maret 20278–9 April 20276–7 Mei 202710–11 Juni 20278–9 Juli 20275–6 Agustus 20279–10 September 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

Materi yang disampaikan sangat relevan dengan tantangan audit internal saat ini. Saya mendapatkan banyak insight baru untuk meningkatkan efisiensi departemen saya.

Solihin Asiah

Manajer Audit

Pelatihan ini memberikan pemahaman yang komprehensif tentang bagaimana membangun hubungan yang kuat dengan komite audit dan manajemen.

Ananda Soewono

Staf Senior Audit

Banyak praktik terbaik yang dibagikan sangat aplikatif. Saya jadi lebih percaya diri dalam mengelola tim dan proses audit.

Debby Febriany Gunawan

Pengurus SPI

Pertanyaan umum

Siapa saja yang cocok mengikuti pelatihan ini

Pelatihan ini sangat sesuai untuk Manajer Audit Internal, Pengurus SPI, Staf Senior Audit Internal, serta profesional lain yang ingin memperdalam pengetahuan tentang pengelolaan departemen audit.

Apa manfaat utama yang akan saya dapatkan dari pelatihan ini

Anda akan memahami pentingnya pengelolaan departemen audit yang efektif, dibekali teknik-teknik pengelolaan audit sebagai bagian dari corporate governance, serta mampu meningkatkan produktivitas proses audit secara umum.

Apakah materi pelatihan mencakup studi kasus nyata

Ya, pelatihan ini mencakup pembahasan kasus-kasus profil tinggi seperti Enron & WorldCom untuk menganalisis pelajaran yang dapat diambil dalam praktik audit internal.

Berapa lama durasi pelatihan ini

Pelatihan ini diselenggarakan selama 2 hari penuh.

Apakah ada fasilitas pendukung selama pelatihan

Peserta akan mendapatkan modul, flashdisk, sertifikat, tas, training kit, makan siang dan dua kali rehat kopi, souvenir, serta ruang pelatihan ber-AC dan multimedia.

Lainnya

Program terkait yang mungkin cocok

Tertarik dengan program Pelatihan Pengelolaan Departemen Audit Internal?

Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.