Pelatihan Penghematan Biaya Logistik (Best Practices)

Optimalkan manajemen rantai pasok dan operasional logistik Anda untuk efisiensi biaya yang signifikan dan peningkatan kinerja perusahaan.

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi: 2 hari
Jadwal terdekat: 4–5 November 2026
Format: Tatap Muka

GASTentang

Tentang program

Manajemen logistik adalah pilar utama dalam operasional bisnis modern, mencakup perencanaan, implementasi, dan pengawasan aliran material dari titik asal hingga konsumsi akhir. Tujuannya adalah memastikan pemenuhan kebutuhan konsumen secara efektif dan efisien, sambil menjaga biaya seminimal mungkin. Dalam konteks ini, pengelolaan persediaan (inventory) memegang peranan krusial, terutama mengingat porsinya yang besar dalam struktur biaya perusahaan.

Bagi sektor manufaktur, biaya bahan baku, bahan penunjang, dan suku cadang mesin bisa mencapai lebih dari 65% dari harga pokok produksi. Demikian pula di sektor jasa, alokasi dana untuk persediaan bukanlah jumlah yang kecil. Oleh karena itu, kemampuan mengelola sistem logistik secara optimal sangat berpengaruh pada performa keuangan. Banyak perusahaan telah membuktikan bahwa reduksi biaya logistik dapat secara langsung meningkatkan profitabilitas dan performansi keseluruhan.

Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan pemahaman mendalam tentang praktik terbaik dalam penghematan biaya logistik. Dengan materi yang komprehensif, peserta akan diajak untuk mengeksplorasi strategi dan teknik yang terbukti efektif dalam mengidentifikasi area pemborosan dan mengimplementasikan solusi penghematan. Kami fokus pada penyampaian materi yang relevan dan aplikatif, didukung oleh instruktur yang berpengalaman untuk memastikan pengalaman belajar yang maksimal.

Untuk siapa program ini

Profesional yang ingin mendalami bidang Pengadaan (Procurement).
Karyawan di seluruh departemen Logistik.

Outline materi

01 Konsep Manajemen Logistik Terpadu
- Pentingnya integrasi sistem manajemen logistik
- Hubungan logistik dan manajemen pemasaran
- Total Costs Concepts dan elemen-elemen biaya logistik
- Hubungan Logistik dengan keuntungan perusahaan
- Pengaruh keputusan logistik terhadap aspek keuangan
- Ilustrasi pengaruh keputusan logistik terhadap aspek keuangan
- Teknik peningkatan performansi sistem manajemen logistik dilihat dari berbagai aspek
02 Pengaruh Persediaan terhadap Kinerja Keuangan
- Aspek keuangan dalam manajemen persediaan
- Pengaruh nilai persediaan terhadap Return on Investment (ROI)
- Menentukan Inventory Carrying Cost
- Pengaruh Inventory Turnover terhadap Inventory Carrying Cost
- Studi Kasus
03 Mengukur Tingkat Pelayanan (Customer Service) Sistem Logistik
- Apa yang dimaksud dengan Customer Service
- Elemen Customer Service dalam sistem Manajemen Logistik
04 Manajemen Persediaan
- Konsep dasar persediaan
- Manajemen Persediaan dalam kondisi yang tidak pasti (uncertainty)
- Cara menghitung Safety Stock
- Hubungan persediaan dengan customer service
- Cara mendiagnosis sistem persediaan
- Cara reduksi tingkat persediaan
- Teknik peningkatan performansi sistem manajemen persediaan
- Studi kasus
05 Material Requirement Planning (MRP)
- Master Production schedule (MPS)
- Initial Inventory Status
- MRP Solution
- Comparison Chart
- Implementasi MRP
06 Pengaruh Manajemen Pergudangan dan Distribusi pada Kinerja Perusahaan
- Pengaruh Persediaan
- Ukuran performansi Efisiensi Persediaan
- Turnover of Average of Inventory
- Umur rata-rata persediaan
- Peragaan penggunaan software pengukuran performansi persediaan
07 Strategi Manajemen Gudang
- Obyektif Manajemen Pergudangan
- Aktivitas gudang
- Maksimasi produktivitas dan minimasi biaya
- Stock Location Basic System
- Logistics Trends
- Physical Control and Security
- Penyebab kesalahan catatan persediaan
08 Auditing Sistem Manajemen Logistik
- Customer Service / Order Administration Audit
- Transportation (Inbound And Outbound) Audit
- Warehouse Operation Audit
- Inventory Management and Forecasting audit
- Production Planning / Scheduling audit
- Marketing / Sales audit
- Financial control/ Accounting audit
- Purchasing audit
- General / Senior Management audit
09 Inventori Manajemen Just In Time (JIT)
- Paradigma baru manajemen biaya
- Hubungan TQC dan JIT
- Persyaratan JIT
- Implementasi JIT yang sukses
10 Distribution Requirement Planning (DRP)
- Konsep dasar Distribution Requirement Planning (DRP)
- Multi - Echelon Distribution system
- Pull System
- Push System
- Illustrasi order-point system
- Solusi order point
- Base-stock system
- Illustrasi perhitungan DRP
- Studi kasus DRP dengan menggunakan software
11 Studi Kasus
- Kasus Resource Requirement Planning sebuah Industri Manufaktur
- Kasus Distribution Reqiurement Planning (DRP)
- Kasus Implementasi Just In Time System sebuah Industri

Metode penyampaian

Presentasi interaktif
Diskusi kelompok
Analisis studi kasus
Simulasi praktis
Evaluasi pemahaman

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan supply chain, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Solusi Pelatihan dan Sertifikasi SDM untuk Perusahaan. Ragam solusi pengembangan SDM PT Gerbang Akselerasi Sukses untuk perusahaan, mencakup pelatihan bersertifikat, uji kompetensi, dan program in-house yang disesuaikan dengan target kinerja organisasi.

Fasilitas

Modul / Handout materi
Sertifikat pelatihan
Tas training (Bag or backpackers)
Perlengkapan training (Dokumentasi foto, Blocknote, ATK, dll.)
2x Coffee Break & 1x Makan siang (Dinner tidak termasuk)
Souvenir Eksklusif
Ruang pelatihan ber-AC penuh dan Multimedia

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

YogyakartaHotel berbintang di Yogyakarta

Hubungi kami

Tatap Muka

JakartaHotel berbintang di Jakarta

Hubungi kami

Tatap Muka

BandungHotel berbintang di Bandung

Hubungi kami

Tatap Muka

BaliHotel berbintang di Bali

Hubungi kami

Tatap Muka

SurabayaHotel berbintang di Surabaya

Hubungi kami

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Pelatihan Penghematan Biaya Logistik (Best Practices) dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali dan Surabaya. Batch terdekat 4–5 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

16–17 September 202621–22 September 20267–8 Oktober 202612–13 Oktober 202621–22 Oktober 202626–27 Oktober 20264–5 November 20269–10 November 202618–19 November 202623–24 November 20262–3 Desember 20267–8 Desember 202616–17 Desember 202621–22 Desember 20265–6 Januari 202714–15 Januari 202719–20 Januari 202728–29 Januari 20272–3 Februari 202711–12 Februari 202718–19 Februari 202723–24 Februari 20274–5 Maret 202711–12 Maret 202725–26 Maret 202730–31 Maret 20276–7 April 202715–16 April 202720–21 April 202725–26 April 20274–5 Mei 202711–12 Mei 202720–21 Mei 202726–27 Mei 20273–4 Juni 20278–9 Juni 202715–16 Juni 202724–25 Juni 20271–2 Juli 20276–7 Juli 202715–16 Juli 202720–21 Juli 202729–30 Juli 20273–4 Agustus 202712–13 Agustus 202719–20 Agustus 202727–28 Agustus 20272–3 September 20277–8 September 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Pelatihan ini memberikan wawasan baru tentang cara mengidentifikasi dan mengurangi biaya logistik. Studi kasusnya sangat relevan dengan tantangan di lapangan.”

Airin Oktaviany Gunawan

Manajer Logistik

“Materi manajemen persediaan dan JIT sangat membantu saya dalam mengoptimalkan stok di perusahaan. Instrukturnya juga sangat ahli dan komunikatif.”

Tan Lunardi

Staf Pengadaan

“Saya mendapatkan banyak ide baru untuk meningkatkan efisiensi operasional gudang dan mengurangi kesalahan pencatatan. Sangat direkomendasikan untuk semua praktisi logistik.”

Rachmat Sutiono

Supervisor Gudang

Pertanyaan umum

Apa manfaat utama mengikuti pelatihan ini

Pelatihan ini akan membekali Anda dengan pengetahuan dan strategi untuk mengidentifikasi, menganalisis, dan mengurangi biaya operasional dalam rantai pasok dan logistik, sehingga meningkatkan profitabilitas perusahaan.

Siapa saja yang sebaiknya mengikuti pelatihan ini

Pelatihan ini sangat cocok untuk profesional di bidang pengadaan (procurement) dan seluruh karyawan yang terlibat dalam fungsi logistik di berbagai tingkatan.

Apakah pelatihan ini mencakup studi kasus praktis

Ya, pelatihan ini akan dilengkapi dengan studi kasus yang relevan dan simulasi untuk membantu peserta menerapkan konsep yang dipelajari dalam skenario dunia nyata.

Berapa lama durasi pelatihan ini

Pelatihan ini berlangsung selama 2 hari, dirancang untuk memberikan pemahaman komprehensif dalam waktu yang efektif.

Apakah ada fasilitas pendukung selama pelatihan

Peserta akan mendapatkan modul, sertifikat, perlengkapan training, tas, serta fasilitas coffee break dan makan siang, di ruang pelatihan yang nyaman dan berteknologi.