Keuangan, Pajak & Audit

Pelatihan Planning and Controlling Operation

Dapatkan keahlian penting dalam perencanaan dan pengendalian operasional untuk meningkatkan kontribusi nyata pada kinerja perusahaan.

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi: 3 hari
Jadwal terdekat: 14–16 Oktober 2026
Format: Tatap Muka

GASTentang

Tentang program

Meskipun sebuah perusahaan telah merumuskan strategi yang cemerlang, keberhasilan implementasinya tidak akan tercapai tanpa eksekusi yang optimal. Oleh karena itu, diperlukan fungsi kontrol yang kuat dan efektif untuk memastikan setiap strategi berjalan sesuai rencana. Namun, perlu dipahami bahwa teknik dan aplikasi pengendalian tidak bersifat universal; setiap area fungsional memiliki karakteristik unik yang menuntut pendekatan kontrol yang spesifik.

Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan teknik dan aplikasi esensial dalam perencanaan dan pengendalian, mencakup beragam area fungsional seperti penjualan, manufaktur, piutang, pengeluaran, hingga arus kas. Dengan pemahaman mendalam tentang prinsip-prinsip ini, peserta diharapkan mampu menerapkan kontrol yang tepat untuk setiap aspek operasional perusahaan.

Selama tiga hari pelatihan, peserta akan mempelajari cara mengembangkan dan menerapkan sistem kontrol yang adaptif dan relevan dengan kebutuhan spesifik berbagai departemen. Fokus utama adalah pada penerapan praktis yang dapat langsung diaplikasikan di lingkungan kerja. Setelah menyelesaikan program ini, para peserta diharapkan dapat memberikan kontribusi signifikan terhadap peningkatan efisiensi dan efektivitas operasional, serta mengembangkan keahlian profesional mereka secara substansial.

Untuk siapa program ini

Manajer keuangan
Akuntan
Controller
Staf perencanaan
Manajemen operasional

Outline materi

01 Diskusi Umum Standar Akuntansi & Tolok Ukur
- Makna Kontrol Akuntansi/Statistik
- Hubungan Tujuan Entitas dengan Standar Kinerja
- Jenis Standar yang Dibutuhkan
- Tren menuju Pengukuran Kinerja yang Lebih Komprehensif
02 Perencanaan dan Pengendalian Penjualan
- Perhatian Manajemen Penjualan
- Jenis Analisis Penjualan yang Dibutuhkan
- Analisis Penjualan: Aplikasi Kontrol
- Langkah-langkah dalam Mengembangkan Rencana/Anggaran Penjualan Jangka Pendek & Fase Kontrol
03 Perencanaan dan Pengendalian Biaya Pemasaran
- Pendekatan Dasar dalam Perencanaan dan Pengendalian Biaya Pemasaran
- Metode Menganalisis Biaya Pemasaran & Menginterpretasikan Hasil Analisis
- Pendekatan Margin Kontribusi
- Perencanaan & Pengendalian Biaya Pemasaran
04 Perencanaan dan Pengendalian Biaya Manufaktur Bahan Baku Langsung dan Tenaga Kerja Langsung
- Masalah Controller dan Manajemen Manufaktur
- Analisis Biaya Manufaktur
- Biaya Bahan Baku Langsung: Perencanaan dan Pengendalian
- Biaya Tenaga Kerja: Perencanaan dan Pengendalian
- Kontribusi Controller terhadap Kontrol
05 Perencanaan dan Pengendalian Kas dan Investasi Jangka Pendek
- Perencanaan & Pengendalian Kas
- Hubungan Anggaran Kas dengan Anggaran Lain
- Kontrol Internal
- Analisis Kas
06 Perencanaan dan Pengendalian Piutang
- Pemberian Kredit kepada Pelanggan, Analisis Margin Pelanggan, Tugas Penagihan
- Pengukuran Piutang Usaha
- Kontrol atas Piutang Usaha
- Penganggaran Saldo Piutang Usaha
07 Perencanaan dan Pengendalian Inventaris
- Sistem Perencanaan Kebutuhan Material
- Sistem Pemesanan Ulang Inventaris
- Perencanaan dan Pengendalian Inventaris
08 Perencanaan dan Pengendalian Pabrik dan Peralatan atau Aset Modal
- Tanggung Jawab Controller
- Proses Penganggaran Modal
- Kontrol Akuntansi Proyek
- Kontrol Internal dan Persyaratan Akuntansi
09 Manajemen Kewajiban
- Tujuan Manajemen Kewajiban
- Standar untuk Mengukur dan Mengendalikan Kewajiban Lancar
- Mengelola Kewajiban: Beberapa Langkah Praktis

Metode penyampaian

Ceramah untuk memahami konsep dasar.
Latihan dan studi kasus untuk mendalami teknik aplikasi.
Penyusunan rencana tindakan (action plan) di sesi terakhir untuk implementasi di tempat kerja.

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan akuntansi, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Solusi Pelatihan dan Sertifikasi Kompetensi Terbaik bersama PT Gerbang Akselerasi Sukses. Pengenalan layanan pelatihan dan sertifikasi kompetensi PT Gerbang Akselerasi Sukses, dari kelas publik bulanan di enam kota hingga in-house training yang dirancang mengikuti kebutuhan perusahaan.

Fasilitas

Sertifikat
Tas Training (Bag or backpackers)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
Souvenir Exclusive
Training room full AC and Multimedia

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

YogyakartaHotel 101

Rp 6.500.000 / peserta

Tatap Muka

JakartaHotel Amaris Kemang

Rp 6.500.000 / peserta

Tatap Muka

BandungHotel Neo Dipatiukur

Rp 6.500.000 / peserta

Tatap Muka

BaliHotel Ibis Kuta

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

SurabayaHotel Amaris, Ibis Style

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

LombokSentosa Resort

Rp 6.000.000 / peserta

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Pelatihan Planning and Controlling Operation dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali, Surabaya dan Lombok. Batch terdekat 14–16 Oktober 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

14–16 Oktober 20264–6 November 20262–4 Desember 20267–9 Januari 202711–13 Februari 20274–6 Maret 20278–10 April 20276–8 Mei 202710–12 Juni 20278–10 Juli 20275–7 Agustus 20279–11 September 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Pelatihan ini memberikan wawasan yang sangat praktis tentang kontrol operasional. Studi kasusnya relevan dan saya bisa langsung menerapkan di pekerjaan sehari-hari.”

Yanuar Arsad

Manajer Keuangan

“Materi tentang perencanaan kas dan piutang sangat membantu. Fasilitator menjelaskan konsep-konsep rumit dengan cara yang mudah dipahami.”

Septo Adjie Sudiro

Analis Anggaran

“Pendekatan dalam mengendalikan biaya manufaktur yang diajarkan sangat efektif. Saya jadi lebih percaya diri dalam menyusun strategi efisiensi.”

Nova Yudhanto Mugiyanto

Supervisor Produksi

Pertanyaan umum

Apa fokus utama dari pelatihan ini

Pelatihan ini fokus pada pembekalan teknik dan aplikasi perencanaan serta pengendalian operasional di berbagai area fungsional perusahaan, mulai dari penjualan, manufaktur, hingga manajemen kas dan piutang.

Siapa saja yang cocok mengikuti program ini

Program ini ideal untuk manajer keuangan, akuntan, controller, staf perencanaan, dan manajemen operasional yang ingin meningkatkan kompetensi dalam perencanaan dan pengendalian.

Berapa lama durasi pelatihan ini

Pelatihan berlangsung selama tiga hari penuh.

Apakah ada studi kasus yang akan dibahas

Ya, pelatihan ini menggunakan kombinasi ceramah untuk konsep dan latihan atau studi kasus untuk mendalami aplikasi teknik-teknik yang diajarkan.

Bagaimana cara penerapan materi setelah pelatihan

Pada sesi terakhir, peserta akan menyusun action plan pribadi yang berisi rencana implementasi materi yang telah dipelajari ke dalam lingkungan kerja masing-masing.