Keuangan, Pajak & Audit

Pelatihan Risk Internal Audit

Tingkatkan kapabilitas auditor internal dalam mengidentifikasi, menilai, dan mengelola risiko, serta menyusun laporan audit yang profesional dan

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi
3 hari
Jadwal terdekat
17–19 November 2026
Format
Tatap Muka / Daring

Tentang program

Peran Auditor Internal seringkali disalahpahami, padahal mereka memegang fungsi strategis dalam memastikan operasional perusahaan berjalan selaras dengan kepentingan pemegang saham. Terkadang, auditor internal dipandang kurang profesional karena fokus pada identifikasi kesalahan. Namun, fungsi ini esensial untuk menjaga akuntabilitas dan efisiensi di setiap unit bisnis.

Pelatihan intensif ini dirancang untuk membekali Auditor Internal dengan keterampilan teknis dasar yang diperlukan untuk bertindak secara profesional. Peserta akan mendalami konsep audit internal dan menguasai berbagai teknik pelaksanaan audit yang efektif, memastikan mereka dapat menjalankan tugas dengan kompetensi tinggi.

Program ini juga mencakup pemahaman mendalam tentang dokumentasi dan evaluasi teknik pengendalian internal, termasuk studi kasus yang relevan. Peserta akan menganalisis elemen-elemen penting dalam audit internal, seperti penilaian risiko, penyusunan diagram alir, perencanaan program audit, pelaksanaan audit, dan implementasi temuan untuk mengatasi tantangan bisnis. Selain itu, pelatihan ini juga mengasah keterampilan komunikasi yang krusial dalam berinteraksi dengan auditee, menyusun laporan, dan memberikan rekomendasi yang konstruktif.

Untuk siapa program ini

  • Staf dan supervisor yang menjalankan proses ini di unit kerjanya
  • Calon pemimpin tim yang perlu memahami penerapannya secara menyeluruh

Outline materi

  1. 01 STANDAR PROFESI AUDIT INTERNAL

    • KODE ETIK
    • TUJUAN
    • PENETAPAN
    • STANDAR PERILAKU AUDIT INTERNAL
    • STANDAR PROFESI
    • STANDAR ATRIBUT
    • Tujuan, Kewenangan, Dan Tanggungjawab
    • Independensi Dan Objektivitas
    • Keahlian Dan Kecermatan Profesional
    • Program Jaminan Dan Peningkatan Kualitas Fungsi AUDIT INTERNAL
    • STANDAR KINERJA
    • Pengelolaan Fungsi Audit Internal
    • Lingkup Penugasan
    • Perencanaan Penugasan
    • Pelaksanaan Penugasan
    • Komunikasi Hasil Penugasan
    • Pemantauan Tindaklanjut
    • Resolusi Penerimaan Risiko oleh Manajemen
  2. 02 INTERNAL AUDIT CHARTER

    • Pendahuluan
    • Dasar
    • Maksud dan Tujuan
    • Visi
    • Misi Dan Tujuan
    • Kewenangan
    • Tanggungjawab (Akuntabilitas)
    • Ruang Lingkup Audit
    • Standar Pelaksanaan Pekerjaan
    • Pengesahan
  3. 03 INTRODUCTION TO INTERNAL AUDITING

    • SEJARAH, PERKEMBANGAN, DAN GAMBARAN UMUM AUDIT INTERNAL
    • Evolusi dan sejarah audit internal, pencapaian identitas auditor internal.
    • Perbedaan antara audit internal dan eksternal.
    • Definisi audit internal. Audit internal sebagai sebuah profesi.
    • Perbedaan profesi auditor internal dan profesi di bidang perdagangan dan di bidang teknis.
    • Kemajuan di bidang audit internal.
    • Pernyataan Tanggung jawab IIA.
    • Kode Etik IIA. Standar Praktik Profesional Audit Internal IIA, kerangka kompetensi.
    • Program sertifikasi auditor internal, pengakuan profesional, sertifikasi khusus.
    • Format-format dan pendekatan audit internal.
    • Penilaian sendiri atas Kontrol, kekhususan audit.
    • Penggunaan tenaga auditor dari luar perusahaan, audit Internal sebagai sebuah fungsi utama.
    • Pemberian jasa kepada manajemen, Makna independensi dalam audit internal.
    • Menggalakkan pelaporan kesalahan dan kecurangan dari karyawan dalam perusahaan.
    • Lampiran: Auditor Internal sebagai Seorang Konsultan.
  4. 04 TEKNIK-TEKNIK AUDIT INTERNAL (CONTROL)

    • Kontrol sebagai kunci utama bagi auditor internal, kontrol, sebagai kata benda dan kata kerja, dua tingkatan dalam setiap sistem.
    • Jembatan penghubung antara auditor dan klien, akses dan pelaporan mengenai kontrol.
    • Definisi kontrol: definisi awal, definisi menurut akuntan publik dan definisi menurut auditor internal.
    • Perluasan konsep kontrol internal pada SAS 78, tujuan kontrol: untuk mencapai tujuan organisasi, model-model kontrol internal.
    • Konsep COSO, model COCO, audit kontrol menurut COSO dan kontrol operasional.
    • Kontrol yang didefinisikan oleh studi SAC.
    • Kontrol untuk mencegah, mendeteksi, dan memperbaiki, menghilangkan probabilitas, bukan kemungkinan kontrol.
    • Manfaat-manfaat kontrol, sistem-sistem kontrol, tujuan, standar, perbandingan, tindakan perbaikan.
    • Lingkaran tertutup atau sistem umpan balik, elemen-elemen sebuah sistem, pentingnya kontrol, standar kontrol internal.
    • Tanggung jawab manajemen atas kontrol, sarana mencapai kontrol.
    • Karakteristik-karakteristik kontrol, masalah-masalah kontrol.
    • Elemen manusia, bagaimana mencapai Kontrol: pengorganisasian, kebijakan, prosedur, personalia, akuntansi, penganggaran dan pelaporan.
    • Dampak regulasi terhadap kontrol, peranan auditor internal, kontrol akuntansi internal pendekatan siklus.
    • Dampak pengaturan organisasi terhadap kontrol internal, pengurangan kontrol organisasi virtual.
    • Empat fungsi dan kontrol manajemen, mengapa sistem kontrol harus dirinci, kontrol yang berlebihan.
  5. 05 PENILAIAN RISIKO (RISK ASSESSMENT)

    • Filosofi COSO, siapa yang memanfaatkan penilaian risiko?
    • Merencanakan penilaian risiko dan eksposur, memperluas audit berbasis risiko.
    • Organisasi tanpa proses manajemen risiko.
    • Risiko audit dan komponen-komponennya pada audit laporan keuangan.
    • Persediaan risiko, petanyaan-pertanyaan dasar mengenai risiko.
    • Auditor internal dan risiko EC, risiko EDI, risiko manajemen.
    • Membuat rencana penilaian risiko, manajemen risiko.
    • Tujuan-tujuan proses manajemen risiko, metode analitis.
    • Menggunakan bagan alir, kuisioner pengendalian internal dan analisis matriks.
    • Pengendalian dan kontrol preventif, detektif dan korektif
    • Metodologi ilustratif COSO, metode lain pemberian nilai.
    • Pertimbangan-pertimbangan pengungkapan risiko.
    • Kebutuhan akan beberapa sarana dan kesimpulan.
  6. 06 SURVEI PENDAHULUAN (PRELIMINARY AUDIT SURVEY)

    • Perencanaan audit internal di kantor besar.
    • Menyiapkan daftar pengingat, catatan kesan, dan kuisioner.
    • Menentukan jadwal pertemuan awal dengan klien dan melakukan tanya jawab.
    • Menentukan tujuan, sasaran, standar, pengendalian risiko.
    • Penilaian risiko dan kualitas manajemen.
    • Indikator-indikator manajemen yang efektif.
    • Ciri-ciri manajemen yang tidak efektif.
    • Kendala-kendala manajemen yang efektif, mengobservasi kualitas karyawan.
    • Melakukan pengamatan fisik dan menyiapkan bagan alir.
    • Melaporkan hasil survei, menganggarkan survei pendahuluan.
  7. 07 PROGRAM AUDIT (AUDIT PROGRAM)

    • Program audit, pedoman dan sarana pengendalian mandiri.
    • Menjelaskan apa yang dimaksud dengan program audit, kapan harus disiapkan, bagaimana penyiapannya dan siapa yang menyiapkan.
    • Manfaat-manfaat program audit yang tepat, kapan menyiapkan program.
    • Tanggung jawab auditor internal.
    • Penekanan pada risiko, pengendalian dan standar.
    • Ruang lingkup audit dari audit ketaatan hingga audit efektivitas.
    • Mendefinisikan keekonomisan, efisiensi, dan efektivitas.
    • Tujuan dan prosedur-prosedur audit, perbandingan dengan tujuan dan prosedur operasional.
    • Contoh-contoh berbagai prosedur audit, bagaimana menyiapkan program audit.
    • Menggunakan latar belakang informasi yang diperoleh selama survei pendahuluan.
    • Mengidentifikasi tujuan, risiko, dan pengendalian.
    • Program audit sebagai alat mempertahankan diri bagi auditor, contoh-contoh program audit pembelian dan pemasaran.
    • Program audit komprehensif, bagian Pengangkutan, contoh program proforma: kotak penyimpanan yang aman.
    • Ambiguitas dalam bahasa program, hubungan program dengan laporan audit final.
    • Mekanisme program, penugasan staf untuk audit berskala kecil.
    • Pedoman penyusunan program audit, kriteria-kriteria program audit.
  8. 08 PEKERJAAN LAPANGAN (AUDIT FIELD WORK) I

    • Pekerjaan lapangan suatu proses yang sistematis dan merupakan Persyaratan profesional.
    • Skeptisisme yang sehat.
    • Strategi untuk melakukan pekerjaan lapangan.
    • Tim audit yang diarahkan secara mandiri.
    • Audit berhenti-kemudian-lanjut.
    • Penilaian sendiri ats pengendalian.
    • Elemen-elemen pekerjaan lapangan.
    • Tujuan-tujuan audit dan tujuan-tujuan operasi.
    • Auditing SMART.
    • Pengukuran kinerja.
    • Penerapan dan pembuatan standar.
    • Penggunaan tolok ukur.
    • Uji evaluasi.
    • Teknik-teknik pemeriksaan transaksi-transaksi atau proses-proses tertentu: mengamati, mengajukan pertanyaan, menganalisis, memverifikasi, menginvestigasi, dan mengevaluasi.
  9. 09 PEKERJAAN LAPANGAN (AUDIT FIELD WORK) II

    • Menerapkan teknik audit, audit fungsional, audit organisasional, studi dan konsultasi manajemen, audit program, audit atas kontrak.
    • Audit terintegrasi, penggunaan konsultan, pemanfaatan sumber daya dari luar dan dari mitra.
    • Pemeriksaan analitis: analisis tren, analisis rasio, analisis regresi, teknik-teknik analitikal lainnya.
    • Bahan bukti hukum dan bahan bukti audit.
    • Penanganan bahan bukti yang rawan dan pekerjaan lapangan dalam lingkungan berteknologi tinggi.
    • Auditing berkelanjutan.
    • Masalah-masalah audit internal sehubungan dengan risiko, e-commerce/e-business, dan audit berkelanjutan
  10. 10 AUDIT SISTEM INFORMATIKA (INFORMATION SYSTEM AUDIT)

    • Tujuan kontrol aplikasi, kategori kontrol dan jenis-jenis kontrol
    • Kontrol masukan (input), otorisasi dan validasi masukan, transmisi dan konversi data penanganan kesalahan
    • Kontrol otorisasi masukan (Input authorization control)
    • Kontrol pengolahan (process), pemeliharaan ketepatan data, pengujian terprogram atas batasan dan memadainya pengolahan kontrol fail
    • Kontrol keluaran (output), rekonsiliasi keluaran, penelaahan dan pengujian hasil pengolahan distribusi keluaran
    • Record retention
  11. 11 TEMUAN AUDIT (AUDIT FINDINGS)

    • Sifat-sifat temuan audit, standar dan saran-saran perbaikan.
    • Temuan audit yang dapat dilaporkan.
    • Pendekatan untuk mengkonstruksi temuan dan penambahan nilai.
    • Tingkat signifikansi dan elemen-elemen temuan audit.
    • Pembahasan temuan dan catatan temuan audit.
    • Keahlian komunikasi dan pemeriksaan pengawasan.
    • Melaporkan temuan audit dan tindak lanjut.
    • Kecukupan tindakan perbaikan.
    • Wewenang dan status audit.
    • Sifat-sifat temuan audit, standar dan saran-saran perbaikan.
    • Temuan audit yang dapat dilaporkan.
    • Pendekatan untuk mengkonstruksi temuan dan penambahan nilai.
    • Tingkat signifikansi dan elemen-elemen temuan audit.
    • Pembahasan temuan dan catatan temuan audit.
    • Keahlian komunikasi dan pemeriksaan pengawasan.
    • Melaporkan temuan audit dan tindak lanjut.
    • Kecukupan tindakan perbaikan.
    • Wewenang dan status audit.
  12. 12 DOKUMENTASI KERTAS KERJA AUDIT (AUDIT WORKING PAPERS)

    • Pengertian kertas kerja audit dan fungsinya.
    • Penyusunan dokumentasi kertas kerja audit
    • Otomisasi kertas kerja dan kertas kerja elektronic
    • Pemberian indeks dan referensi silang (Cross Indexing)
    • Kertas kerja pro forma
    • Penyimpanan kertas kerja audit
    • Izin penggunaan kertas kerja audit
    • Pengawasan terhadap kertas kerja audit
    • Penyimpanan kertas kerja audit
    • Administrasi hasil audit
    • LAPORAN HASIL AUDIT (AUDIT REPORT)
    • Kriteria dan standar laporan hasil audit
    • Bahan-bahan laporan dari Kertas Kerja Audit Terkini (Current Audit Work Papers) dan Permanen (Permanent Work Papers):
    • - Latar Belakang Aktivitas Operasi Auditee
    • - Daftar Audit Objectives
    • - Semua temuan (audit finding) dan hubungannya dengan proses Internal Control Questionnaire (ICQ), Internal Control
    • - Evaluation Process (ICEP) dan Konsolidasi uji kepatuhan (Compliance Audit Test)
    • Susunan materi laporan hasil audit yang informatif dan efektif :
    • - Latar belakang keterangan (Background information)
    • - Ringkasan penting dari temuan dampak / tingginya tingkat risiko

Metode penyampaian

  • Pemaparan konsep secara ringkas dan terstruktur
  • Diskusi kelompok dan berbagi pengalaman antar peserta

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan audit internal, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Kelas In-House Training Cara Cepat Tingkatkan Produktivitas Tim. Cara kerja in-house training PT Gerbang Akselerasi Sukses untuk menaikkan produktivitas tim dalam waktu singkat, dari pemetaan kebutuhan dan penyusunan materi terapan sampai praktik langsung yang bisa diterapkan peserta di pekerjaannya.
Rekomendasi Lembaga Pelatihan dan Sertifikasi Profesi Terbaik. Tolok ukur memilih lembaga pelatihan dan sertifikasi profesi yang tepat, seperti fasilitator berpengalaman, kurikulum berbasis kompetensi kerja, dan skema sertifikasi yang diakui industri.

Fasilitas

  • Modul & handout digital "Pelatihan Risk Internal Audit"
  • e-Certificate dan sertifikat cetak "Pelatihan Risk Internal Audit"
  • Materi presentasi dan studi kasus siap pakai
  • 2x rehat kopi dan 1x makan siang per hari (kelas tatap muka)
  • Training kit: tas, blocknote, dan alat tulis
  • Konsultasi bebas dengan fasilitator melalui grup pasca-pelatihan
  • Dokumentasi foto kegiatan

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

YogyakartaHotel Fortuna Grande Malioboro

Hubungi kami

Tatap Muka

JakartaHotel Amaris La Codefin Kemang

Hubungi kami

Tatap Muka

SurabayaHotel Neo Gubeng

Hubungi kami

Tatap Muka

BandungHotel Neo Dipatiukur

Hubungi kami

Tatap Muka

BaliHotel Ibis Kuta

Hubungi kami

Tatap Muka

LombokHotel Jayakarta Lombok

Hubungi kami

Daring

DaringZoom Meeting (kelas interaktif)

Hubungi kami

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Pelatihan Risk Internal Audit dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Surabaya, Bandung, Bali dan Lombok, serta kelas daring. Batch terdekat 17–19 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

20–22 Oktober 202617–19 November 202615–17 Desember 202620–22 Januari 202717–19 Februari 202717–19 Maret 202714–16 April 202719–21 Mei 202716–18 Juni 202721–23 Juli 202718–20 Agustus 202722–24 September 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Pelatihan ini memberikan pemahaman yang komprehensif tentang standar audit internal dan cara mengaplikasikannya dalam praktik. Studi kasusnya sangat membantu.”

Bayu Prawitasari

Manajer Audit

“Saya mendapatkan banyak wawasan baru mengenai penilaian risiko dan teknik audit lapangan. Keterampilan komunikasi saya juga terasah.”

Emil Abeng

Staff Auditor

“Materi tentang kontrol internal dan audit sistem informasi sangat relevan dengan pekerjaan saya. Instrukturnya sangat berpengalaman dan mampu menjelaskan konsep sulit dengan mudah.”

Sri Setyaningsih Elisabeth

Supervisor Keuangan

Pertanyaan umum

Apa tujuan utama dari pelatihan Risk Internal Audit ini

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk menjalankan fungsi audit internal secara profesional, termasuk kemampuan menilai risiko, merencanakan audit, dan menyusun laporan yang efektif.

Siapa yang sebaiknya mengikuti pelatihan ini

Pelatihan ini sangat direkomendasikan bagi Internal Auditor, Manajer Audit, Supervisor Keuangan, atau siapa saja yang terlibat dalam fungsi pengendalian internal dan manajemen risiko di perusahaan.

Apakah pelatihan ini mencakup studi kasus praktis

Ya, peserta akan mendapatkan pemahaman dasar mengenai proses dokumentasi dan evaluasi teknik-teknik internal control/fieldwork dengan menggunakan kasus-kasus yang didesain secara khusus.

Berapa lama durasi pelatihan Risk Internal Audit

Pelatihan ini berlangsung selama 3 hari.

Apakah ada sertifikasi setelah mengikuti pelatihan ini

Informasi mengenai sertifikasi akan disampaikan lebih lanjut oleh penyelenggara pelatihan.

Lainnya

Program terkait yang mungkin cocok

Tertarik dengan program Pelatihan Risk Internal Audit?

Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.