Pelatihan Transisi Menjadi Manajer Efektif

Dapatkan keterampilan dan kepercayaan diri yang Anda butuhkan untuk sukses dalam peran manajerial baru Anda, mulai dari komunikasi hingga delegasi.

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi: 2 hari
Jadwal terdekat: 4–5 November 2026
Format: Tatap Muka

GASTentang

Tentang program

Transisi dari peran individual kontributor menjadi seorang manajer membawa tantangan unik yang membutuhkan adaptasi cepat dan pengembangan keterampilan baru. Pelatihan ini dirancang khusus untuk membekali Anda dengan fondasi yang kuat guna membangun karier manajerial yang sukses dan memberikan alat praktis yang mudah diterapkan dalam peran baru Anda.

Dalam durasi dua hari, Anda akan memperoleh kompetensi esensial yang diperlukan untuk merencanakan, mengorganisir, membimbing, memotivasi, mendelegasikan, dan berkomunikasi secara efektif. Program ini akan meningkatkan kepercayaan diri Anda dalam menjalankan tanggung jawab manajerial, memastikan Anda siap menghadapi dinamika tim dan organisasi.

Manfaat utama yang akan Anda peroleh meliputi kemampuan untuk melepaskan peran sebelumnya dan memahami inti efektivitas manajerial, membangun kredibilitas di antara tim, kolega, dan atasan, serta mengidentifikasi keterampilan interpersonal krusial untuk kesuksesan. Anda juga akan belajar menciptakan lingkungan komunikasi yang terbuka, mengembangkan gaya manajemen yang adaptif, dan menguasai dasar-dasar pembimbingan, komunikasi, motivasi, delegasi, serta pengelolaan kinerja.

Untuk siapa program ini

Manajer yang baru diangkat
Calon manajer dengan pengalaman manajemen kurang dari satu tahun

Outline materi

01 Tantangan dalam Transisi Manajerial
- Membangun relasi yang efektif dengan atasan, mantan kolega, rekan sejawat, dan bawahan
- Memahami ekspektasi terhadap peran seorang manajer
02 Gaya Manajemen Adaptif
- Memahami dan memanfaatkan gaya kepemimpinan sebagai instrumen manajerial
- Mempelajari cara menyesuaikan gaya manajemen untuk mengelola dengan lebih percaya diri
03 Komunikasi dan Umpan Balik
- Bagaimana mendengarkan pada tingkat yang lebih dalam: mendengarkan internal versus mendengarkan terfokus
- Pemberian umpan balik yang konstruktif/korektif dan penentuan waktu penggunaannya
04 Pengelolaan Kinerja
- Menyelaraskan tujuan organisasi dengan kepentingan individu
- Menciptakan proses berkelanjutan untuk berinteraksi, berkomunikasi, memberikan umpan balik, membimbing, mendelegasikan, memotivasi, dan menetapkan tujuan bagi bawahan langsung
- Teknik kritik yang membangun
05 Pembimbingan (Coaching)
- Memahami siapa, apa, kapan, dan mengapa pembimbingan diperlukan
- Dua jenis pembimbingan; mengetahui kapan dan bagaimana melakukan pembimbingan terhadap karyawan
06 Delegasi
- Aspek-aspek yang harus dan tidak boleh didelegasikan
- Teknik delegasi untuk mencapai hasil yang saling menguntungkan
- Latihan dan penilaian diri
07 Penetapan Tujuan
- Perbedaan antara visi dan tujuan
- Bagaimana menetapkan tujuan yang SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound)
08 Motivasi
- Pentingnya pengakuan, dorongan semangat, dan produktivitas
- Cara memotivasi dan menciptakan lingkungan kerja yang positif
- Latihan penilaian diri dan rencana tindakan pribadi

Metode penyampaian

Pemaparan konsep secara ringkas dan terstruktur
Diskusi kelompok dan berbagi pengalaman antar peserta

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan pengembangan diri, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Solusi Pelatihan dan Sertifikasi SDM untuk Perusahaan. Ragam solusi pengembangan SDM PT Gerbang Akselerasi Sukses untuk perusahaan, mencakup pelatihan bersertifikat, uji kompetensi, dan program in-house yang disesuaikan dengan target kinerja organisasi.

Fasilitas

Modul / Handout
Flashdisk GRATIS
Sertifikat
Tas Training (Bag or backpackers) GRATIS
Training Kit (Dokumentasi foto, Blocknote, ATK, dll)
2x Coffee Break & 1 Makan Siang, Makan Malam
Souvenir Eksklusif GRATIS
Ruang pelatihan ber-AC penuh dan Multimedia

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

YogyakartaHotel Neo Malioboro

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

JakartaHotel Amaris Tendean

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

BandungHotel Neo Dipatiukur

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

BaliHotel Ibis Kuta

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

SurabayaHotel Amaris, Ibis Style

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

LombokSentosa Resort

Rp 6.000.000 / peserta

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Pelatihan Transisi Menjadi Manajer Efektif dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali, Surabaya dan Lombok. Batch terdekat 4–5 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

14–15 Oktober 20264–5 November 20262–3 Desember 20267–8 Januari 202711–12 Februari 20274–5 Maret 20278–9 April 20276–7 Mei 202710–11 Juni 20278–9 Juli 20275–6 Agustus 20279–10 September 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Pelatihan ini sangat membuka wawasan saya sebagai manajer baru. Teknik delegasi dan komunikasi yang diajarkan langsung bisa saya terapkan di tim.”

Jusuf Handri Rachmantio

Supervisor Operasional

“Materi tentang gaya manajemen fleksibel membantu saya memahami cara berinteraksi dengan berbagai karakter di tim. Penjelasan dan latihannya sangat jelas.”

Veronica Tjendro Susanto

Manajer Proyek

“Saya sangat terbantu dengan modul pengelolaan kinerja dan pembimbingan. Sekarang saya punya strategi yang lebih baik untuk mengembangkan potensi bawahan.”

Pra Ciputra

Kepala Bagian

Pertanyaan umum

Siapa saja yang cocok mengikuti pelatihan ini

Pelatihan ini sangat direkomendasikan bagi manajer yang baru saja diangkat atau calon manajer yang memiliki pengalaman manajemen kurang dari satu tahun, untuk memperkuat fondasi kepemimpinan mereka.

Apa saja manfaat utama yang akan saya dapatkan dari pelatihan ini

Anda akan belajar cara efektif melepaskan peran sebelumnya, membangun kredibilitas, mengklarifikasi tanggung jawab manajerial, menciptakan komunikasi terbuka, mengembangkan gaya manajemen fleksibel, serta menguasai dasar-dasar pembimbingan, komunikasi, motivasi, delegasi, dan pengelolaan kinerja.

Berapa lama durasi pelatihan ini

Pelatihan ini berlangsung selama dua hari penuh.

Apakah ada sesi praktik atau latihan dalam pelatihan ini

Ya, pelatihan ini mencakup latihan penilaian diri dan rencana tindakan pribadi, serta teknik-teknik delegasi untuk hasil yang optimal.

Apakah pelatihan ini menyediakan sertifikat

Ya, setiap peserta yang menyelesaikan pelatihan akan mendapatkan sertifikat sebagai bukti partisipasi dan kompetensi yang telah diperoleh.