Keuangan, Pajak & Audit
Pengendalian Biaya
Kuasai teknik pengendalian biaya untuk optimalkan profitabilitas dan efisiensi operasional perusahaan Anda secara berkelanjutan.
Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses
- Durasi
- 2 hari
- Jadwal terdekat
- 22–23 September 2026
- Format
- Tatap Muka / Daring
GASTentangTentang program
Program ini dirancang untuk membekali peserta dengan pemahaman mendalam tentang prinsip dan praktik pengendalian biaya yang efektif. Anda akan belajar bagaimana mengidentifikasi, menganalisis, dan mengelola pengeluaran agar sesuai dengan anggaran yang telah ditetapkan. Pelatihan ini juga membahas pentingnya data akurat dalam pengambilan keputusan finansial.
Peserta akan diajak untuk memahami siklus penganggaran, dari penyusunan hingga evaluasi kinerja aktual. Kami akan mengupas tuntas metode pemantauan dan penyesuaian biaya untuk mengidentifikasi penyimpangan serta menerapkan tindakan korektif yang diperlukan. Fokus utama adalah pada peningkatan efisiensi operasional dan pencapaian tujuan keuangan.
Dengan mengikuti pelatihan ini, Anda akan memiliki kemampuan untuk mengawasi inventaris, memastikan kepatuhan terhadap kebijakan biaya, dan menyusun laporan keuangan yang presisi. Ini adalah investasi penting bagi siapa saja yang ingin meningkatkan kemampuan organisasi dalam mengelola keuangan dan menghindari pemborosan yang merugikan.
Untuk siapa program ini
- Manajer keuangan dan akuntan yang ingin memperdalam keahlian dalam pengendalian biaya.
- Manajer operasional dan proyek yang bertanggung jawab atas pengelolaan anggaran dan pengeluaran.
- Staf senior yang terlibat dalam proses perencanaan dan pengambilan keputusan strategis.
- Profesional yang ingin meningkatkan efisiensi dan profitabilitas di unit kerja atau perusahaan mereka.
Outline materi
01 Modul 1: Konsep Dasar Pengendalian Biaya
- Definisi dan tujuan pengendalian biaya dalam organisasi.
- Komponen utama dalam sistem pengendalian biaya.
- Tantangan umum dalam implementasi pengendalian biaya dan solusinya.
02 Modul 2: Prinsip dan Siklus Penganggaran
- Prinsip-prinsip dasar penganggaran dan kaitannya dengan pengendalian biaya.
- Memahami siklus lengkap penganggaran, dari perencanaan hingga review.
- Penyusunan anggaran pengeluaran (expense budgeting) yang realistis dan terukur.
03 Modul 3: Pengendalian Biaya Proyek dan Operasional
- Teknik penganggaran khusus untuk proyek (project budgeting).
- Pemantauan kinerja biaya proyek dan operasional secara berkala.
- Identifikasi penyimpangan biaya dan langkah-langkah korektif yang efektif.
04 Modul 4: Analisis Data dan Pelaporan Keuangan
- Pentingnya data akurat dalam analisis dan pengambilan keputusan biaya.
- Metode evaluasi biaya dan penyesuaian strategi secara berkala.
- Penyusunan laporan keuangan yang mendukung proses pengendalian biaya.
05 Modul 5: Implementasi Strategi Pengendalian Biaya
- Strategi untuk meningkatkan efisiensi operasional melalui pengendalian biaya.
- Memastikan kepatuhan terhadap kebijakan biaya perusahaan.
- Peran manajemen dalam menciptakan budaya pengendalian biaya yang kuat.
Metode penyampaian
- Pemaparan materi interaktif dan diskusi kelompok.
- Studi kasus nyata dari berbagai industri untuk analisis mendalam.
- Latihan praktis penyusunan anggaran dan analisis biaya.
- Sesi tanya jawab dan konsultasi dengan pakar di bidangnya.
- Simulasi pengambilan keputusan finansial berdasarkan skenario bisnis.
Video pembelajaran
Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan akuntansi, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.
Fasilitas
- Modul & handout digital "Pengendalian Biaya"
- e-Certificate dan sertifikat cetak "Pengendalian Biaya"
- Materi presentasi dan studi kasus siap pakai
- 2x rehat kopi dan 1x makan siang per hari (kelas tatap muka)
- Training kit: tas, blocknote, dan alat tulis
- Konsultasi bebas dengan fasilitator melalui grup pasca-pelatihan
- Dokumentasi foto kegiatan
Lokasi & investasi
Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.
YogyakartaHotel Fortuna Grande Malioboro
Rp 5.750.000 / peserta
JakartaHotel Amaris La Codefin Kemang
Rp 6.250.000 / peserta
SurabayaHotel Neo Gubeng
Rp 6.250.000 / peserta
BandungHotel Neo Dipatiukur
Rp 6.250.000 / peserta
BaliHotel Ibis Kuta
Rp 7.250.000 / peserta
LombokHotel Jayakarta Lombok
Rp 7.250.000 / peserta
DaringZoom Meeting (kelas interaktif)
Rp 3.500.000 / peserta
Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.
Jadwal batch 2026 – 2027
Kelas publik Pengendalian Biaya dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Surabaya, Bandung, Bali dan Lombok, serta kelas daring. Batch terdekat 22–23 September 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.
Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.
Ulasan peserta
4.7 / 5 · 3 ulasan
“Materi yang disampaikan sangat relevan dan mudah dipahami, membantu saya dalam menyusun strategi penghematan yang lebih efektif di perusahaan. Pemateri juga sangat menguasai topik ini.”
Rina Wijayanti
Manajer Keuangan
“Pelatihan ini memberikan wawasan baru tentang bagaimana mengelola anggaran proyek dengan lebih ketat. Saya langsung bisa menerapkan beberapa teknik untuk mengurangi pemborosan.”
Bambang Susilo
Supervisor Proyek
“Saya sangat terbantu memahami siklus anggaran dan cara identifikasi penyimpangan biaya. Ini memperkuat kemampuan saya dalam mendukung keputusan finansial manajemen.”
Citra Dewi
Analis Akuntansi
Pertanyaan umum
Apa saja manfaat utama yang akan saya dapatkan dari pelatihan ini
Anda akan menguasai teknik penyusunan dan pemantauan anggaran, mampu mengidentifikasi serta mengoreksi penyimpangan biaya, dan meningkatkan efisiensi operasional perusahaan secara keseluruhan.
Siapa saja yang sebaiknya mengikuti program ini
Pelatihan ini sangat cocok untuk manajer keuangan, manajer operasional, supervisor proyek, analis akuntansi, dan profesional lain yang terlibat dalam pengelolaan anggaran dan pengeluaran perusahaan.
Apakah pelatihan ini mencakup studi kasus praktis
Ya, program ini mencakup berbagai studi kasus nyata dan latihan praktis yang memungkinkan peserta menerapkan teori ke dalam skenario bisnis yang relevan.
Bagaimana cara memastikan keberhasilan pengendalian biaya setelah pelatihan
Keberhasilan bergantung pada penerapan konsisten prinsip-prinsip yang diajarkan, didukung oleh data akurat dan komitmen manajemen, serta konsultasi bebas pasca-pelatihan.
Apakah saya perlu memiliki latar belakang keuangan untuk mengikuti pelatihan ini
Tidak mutlak, materi disajikan secara komprehensif mulai dari dasar. Namun, pemahaman dasar tentang akuntansi atau manajemen akan sangat membantu dalam menyerap materi lebih cepat.
Lainnya
Program terkait yang mungkin cocok
Akuntansi Biaya Efektif dan Pengendalian Finansial Perusahaan
Kuasai kalkulasi harga pokok akurat dan strategi kontrol biaya untuk mendukung profitabilitas bisnis
Analisis Laporan Keuangan untuk Pengambilan Keputusan Strategis
Kuasi penyusunan dan analisis laporan keuangan untuk membuat keputusan bisnis yang lebih cerdas dan strategis.
Penilaian Bisnis
Pelajari metode dan teknik penilaian bisnis yang akurat untuk pengambilan keputusan strategis dan kepatuhan standar industri.
Tertarik dengan program Pengendalian Biaya?
Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.