Kepemimpinan & Manajemen

Estimasi Biaya Proyek

Tingkatkan akurasi estimasi biaya untuk proyek yang efisien, on budget, on time, dan on schedule, serta hindari pemborosan anggaran.

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi: 2 hari
Jadwal terdekat: 22–23 September 2026
Format: Tatap Muka / Daring

GASTentang

Tentang program

Program ini dirancang untuk meningkatkan kompetensi profesional dalam perencanaan dan pengendalian biaya proyek. Anda akan mempelajari teknik estimasi biaya yang presisi, realistis, dan adaptif terhadap perubahan. Fokus utamanya adalah memastikan setiap proyek berjalan sesuai anggaran dan jadwal yang telah ditetapkan.

Dalam lingkungan proyek yang dinamis dan kompetitif, estimasi biaya yang akurat adalah kunci keberhasilan. Pelatihan ini akan membekali Anda dengan kemampuan untuk mengidentifikasi dan meminimalkan risiko finansial, serta mengalokasikan sumber daya secara efisien. Anda akan mampu membuat keputusan strategis yang didasarkan pada analisis biaya yang solid.

Melalui studi kasus dan latihan praktis, Anda tidak hanya akan memahami konsep teoritis, tetapi juga belajar mengaplikasikannya dalam situasi proyek yang kompleks. Pelatihan ini akan memperkuat kepercayaan diri Anda dalam menangani tantangan estimasi biaya di lapangan, memastikan proyek mencapai target kinerja secara menyeluruh.

Untuk siapa program ini

Manajer Proyek dan anggota tim proyek yang bertanggung jawab atas anggaran.
Profesional yang terlibat dalam perencanaan dan pengendalian biaya proyek.
Kontraktor, konsultan, dan pemilik proyek yang ingin meningkatkan efisiensi.
Siapa saja yang ingin mengembangkan keahlian dalam estimasi biaya dan manajemen risiko keuangan proyek.

Outline materi

01 Pengantar Estimasi Biaya Proyek
- Memahami prinsip dasar dan peran estimasi biaya dalam siklus proyek.
- Mengidentifikasi faktor-faktor kunci yang memengaruhi biaya proyek.
- Menganalisis pentingnya estimasi biaya yang akurat untuk keberhasilan proyek.
02 Metodologi dan Teknik Estimasi Biaya
- Mempelajari berbagai metode estimasi biaya (analog, parametrik, bottom-up).
- Menggunakan alat dan perangkat lunak untuk estimasi biaya yang efektif.
- Mengembangkan struktur rincian biaya (WBS) untuk proyek yang kompleks.
03 Pengendalian Biaya dan Manajemen Risiko
- Mengidentifikasi dan mengelola risiko keuangan dalam proyek.
- Strategi untuk meminimalkan pemborosan dan mengoptimalkan anggaran.
- Menerapkan teknik pengendalian biaya dan pelacakan anggaran proyek.
04 Perencanaan Sumber Daya dan Pengambilan Keputusan
- Mengalokasikan sumber daya (manusia, material, peralatan) secara efisien.
- Menganalisis trade-off biaya dan kualitas dalam keputusan proyek.
- Mengintegrasikan estimasi biaya dengan jadwal dan perencanaan proyek secara keseluruhan.
05 Evaluasi Kinerja dan Studi Kasus
- Mengukur kinerja proyek berdasarkan indikator on budget, on time, dan on schedule.
- Menganalisis studi kasus proyek nyata dan tantangan estimasi biaya.
- Mengembangkan rencana aksi untuk meningkatkan akurasi estimasi biaya di proyek mendatang.

Metode penyampaian

Penyampaian materi interaktif dan diskusi kelompok.
Studi kasus nyata dari berbagai jenis proyek.
Latihan praktis dan simulasi estimasi biaya.
Sesi tanya jawab yang mendalam dengan instruktur ahli.
Konsultasi bebas pasca-pelatihan untuk penerapan materi.

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen proyek, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Jasa Pelatihan Karyawan Berbasis Kompetensi Industri. Layanan pelatihan karyawan yang dirancang mengikuti standar kompetensi industri, sehingga hasil belajar peserta langsung terhubung dengan kebutuhan operasional dan target perusahaan.

Solusi Pelatihan dan Sertifikasi Kompetensi Terbaik bersama PT Gerbang Akselerasi Sukses. Pengenalan layanan pelatihan dan sertifikasi kompetensi PT Gerbang Akselerasi Sukses, dari kelas publik bulanan di enam kota hingga in-house training yang dirancang mengikuti kebutuhan perusahaan.

Fasilitas

Modul & handout digital "Estimasi Biaya Proyek"
e-Certificate dan sertifikat cetak "Estimasi Biaya Proyek"
Materi presentasi dan studi kasus siap pakai
2x rehat kopi dan 1x makan siang per hari (kelas tatap muka)
Training kit: tas, blocknote, dan alat tulis
Konsultasi bebas dengan fasilitator melalui grup pasca-pelatihan
Dokumentasi foto kegiatan

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

YogyakartaHotel Fortuna Grande Malioboro

Rp 5.750.000 / peserta

Tatap Muka

JakartaHotel Amaris La Codefin Kemang

Rp 6.250.000 / peserta

Tatap Muka

SurabayaHotel Neo Gubeng

Rp 6.250.000 / peserta

Tatap Muka

BandungHotel Neo Dipatiukur

Rp 6.250.000 / peserta

Tatap Muka

BaliHotel Ibis Kuta

Rp 7.250.000 / peserta

Tatap Muka

LombokHotel Jayakarta Lombok

Rp 7.250.000 / peserta

Daring

DaringZoom Meeting (kelas interaktif)

Rp 3.500.000 / peserta

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Estimasi Biaya Proyek dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Surabaya, Bandung, Bali dan Lombok, serta kelas daring. Batch terdekat 22–23 September 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

22–23 September 202620–21 Oktober 202617–18 November 202615–16 Desember 202620–21 Januari 202717–18 Februari 202717–18 Maret 202714–15 April 202719–20 Mei 202716–17 Juni 202721–22 Juli 202718–19 Agustus 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Pelatihan ini sangat membantu saya dalam menyusun estimasi biaya yang lebih detail dan akurat. Saya jadi lebih percaya diri saat presentasi anggaran ke direksi.”

Ratna Dewi

Manajer Proyek Konstruksi

“Materi yang disampaikan relevan dengan tantangan di lapangan. Kini tim saya mampu mengidentifikasi risiko finansial lebih awal dan mengambil tindakan pencegahan.”

Bambang Widodo

Kepala Divisi Engineering

“Saya sangat terkesan dengan studi kasus yang diberikan; sangat aplikatif. Saya bisa langsung menerapkan ilmu baru ini untuk membuat proyek berjalan lebih efisien.”

Putri Lestari

Analis Anggaran

Pertanyaan umum

Apa perbedaan utama pelatihan ini dengan pelatihan manajemen proyek umum

Pelatihan ini secara spesifik berfokus pada teknik dan metodologi estimasi biaya proyek, yang merupakan komponen krusial namun seringkali kurang mendalam dibahas dalam pelatihan manajemen proyek umum.

Apakah materi pelatihan ini relevan untuk berbagai sektor industri

Ya, prinsip dan teknik estimasi biaya yang diajarkan bersifat universal dan dapat diterapkan di berbagai sektor industri, mulai dari konstruksi, TI, hingga pertambangan.

Apakah ada prasyarat khusus untuk mengikuti pelatihan ini

Tidak ada prasyarat khusus. Peserta diharapkan memiliki pemahaman dasar tentang manajemen proyek atau pengalaman kerja terkait proyek untuk mendapatkan manfaat maksimal.

Bagaimana pelatihan ini membantu menghindari pemborosan anggaran

Pelatihan ini membekali peserta dengan kemampuan untuk membuat estimasi yang lebih akurat, mengidentifikasi potensi risiko biaya, dan menerapkan strategi pengendalian untuk mencegah pengeluaran yang tidak perlu.

Apakah pelatihan ini mencakup penggunaan software estimasi biaya

Pelatihan ini akan membahas konsep penggunaan alat dan perangkat lunak untuk estimasi biaya. Namun, fokus utamanya adalah pada pemahaman metodologi dan prinsip dasar.

Lainnya

Program terkait yang mungkin cocok

Manajemen Proyek