GAS

Kepemimpinan & Manajemen

Estimasi Biaya Proyek

Kuasai teknik estimasi biaya untuk memastikan proyek berjalan sesuai anggaran, meminimalkan risiko, dan mencapai keberhasilan finansial.

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi
2 hari
Jadwal terdekat
22–23 September 2026
Format
Tatap Muka / Daring
GASTentang

Tentang program

Estimasi biaya proyek adalah fondasi penting dalam perencanaan dan pelaksanaan proyek. Proses ini melibatkan perkiraan komprehensif atas semua biaya yang akan timbul, mulai dari sumber daya, tenaga kerja, bahan baku, hingga faktor-faktor tak terduga.

Pemahaman yang mendalam tentang estimasi biaya memungkinkan organisasi untuk mengalokasikan anggaran secara efektif, menghindari pembengkakan biaya, dan memastikan kelangsungan finansial proyek. Pelatihan ini membekali peserta dengan keterampilan krusial untuk mengelola aspek finansial proyek secara proaktif.

Dengan menguasai berbagai metode dan alat estimasi, peserta akan mampu membuat perkiraan yang akurat dan realistis. Ini krusial untuk keberhasilan proyek di berbagai sektor, termasuk konstruksi, IT, manufaktur, dan lainnya.

Untuk siapa program ini

  • Manajer proyek dan koordinator proyek yang ingin meningkatkan kemampuan penganggaran.
  • Cost estimator, quantity surveyor, dan akuntan proyek yang bertanggung jawab atas perhitungan biaya.
  • Profesional di bidang pengadaan dan kontrak yang terlibat dalam evaluasi penawaran.
  • Siapa pun yang terlibat dalam perencanaan dan pengelolaan proyek yang membutuhkan pemahaman mendalam tentang estimasi biaya.

Outline materi

  1. 01 Konsep Dasar dan Prinsip Estimasi Biaya

    • Memahami definisi, tujuan, dan pentingnya estimasi biaya proyek.
    • Mempelajari siklus hidup estimasi biaya dan kapan estimasi dilakukan.
    • Mengidentifikasi faktor-faktor utama yang memengaruhi akurasi estimasi biaya.

  2. 02 Metode dan Teknik Estimasi Biaya

    • Menganalisis berbagai metode estimasi: analogi, parametrik, dan bottom-up.
    • Menerapkan Work Breakdown Structure (WBS) untuk estimasi yang terperinci.
    • Mengembangkan teknik estimasi biaya untuk berbagai jenis proyek dan skenario.

  3. 03 Identifikasi dan Pengelolaan Variabel Biaya

    • Mengidentifikasi variabel kunci seperti sumber daya, bahan, tenaga kerja, dan overhead.
    • Mengevaluasi dampak perubahan ruang lingkup dan kondisi pasar terhadap biaya proyek.
    • Mengembangkan strategi untuk mengelola ketidakpastian dan risiko biaya.

  4. 04 Penggunaan Alat Bantu Estimasi

    • Mengenal berbagai perangkat lunak dan alat bantu untuk estimasi biaya.
    • Menerapkan teknik analisis risiko dalam proses estimasi.
    • Memanfaatkan data historis dan benchmark untuk meningkatkan akurasi perkiraan.

  5. 05 Optimalisasi Anggaran dan Mitigasi Risiko

    • Mengembangkan strategi untuk mengoptimalkan anggaran proyek tanpa mengorbankan kualitas.
    • Menganalisis dan merespons pembengkakan biaya yang tidak terduga.
    • Membekali peserta dengan keterampilan untuk membuat keputusan finansial proyek yang tepat.

Metode penyampaian

  • Penyampaian materi interaktif dengan studi kasus nyata.
  • Diskusi kelompok untuk berbagi pengalaman dan solusi.
  • Latihan praktis menggunakan data proyek simulasi.
  • Sesi tanya jawab untuk pendalaman materi.
  • Konsultasi bebas pasca-pelatihan untuk implementasi di tempat kerja.

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen proyek, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Solusi Pelatihan dan Sertifikasi Kompetensi Terbaik bersama PT Gerbang Akselerasi Sukses. Pengenalan layanan pelatihan dan sertifikasi kompetensi PT Gerbang Akselerasi Sukses, dari kelas publik bulanan di enam kota hingga in-house training yang dirancang mengikuti kebutuhan perusahaan.

Fasilitas

  • Modul & handout digital "Estimasi Biaya Proyek"
  • e-Certificate dan sertifikat cetak "Estimasi Biaya Proyek"
  • Materi presentasi dan studi kasus siap pakai
  • 2x rehat kopi dan 1x makan siang per hari (kelas tatap muka)
  • Training kit: tas, blocknote, dan alat tulis
  • Konsultasi bebas dengan fasilitator melalui grup pasca-pelatihan
  • Dokumentasi foto kegiatan

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

YogyakartaHotel Fortuna Grande Malioboro

Rp 5.750.000 / peserta

Tatap Muka

JakartaHotel Amaris La Codefin Kemang

Rp 6.250.000 / peserta

Tatap Muka

SurabayaHotel Neo Gubeng

Rp 6.250.000 / peserta

Tatap Muka

BandungHotel Neo Dipatiukur

Rp 6.250.000 / peserta

Tatap Muka

BaliHotel Ibis Kuta

Rp 7.250.000 / peserta

Tatap Muka

LombokHotel Jayakarta Lombok

Rp 7.250.000 / peserta

Daring

DaringZoom Meeting (kelas interaktif)

Rp 3.500.000 / peserta

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Estimasi Biaya Proyek dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Surabaya, Bandung, Bali dan Lombok, serta kelas daring. Batch terdekat 22–23 September 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

22–23 September 202620–21 Oktober 202617–18 November 202615–16 Desember 202620–21 Januari 202717–18 Februari 202717–18 Maret 202714–15 April 202719–20 Mei 202716–17 Juni 202721–22 Juli 202718–19 Agustus 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Pelatihan ini sangat membuka wawasan saya tentang bagaimana membuat estimasi yang lebih akurat dan realistis. Teknik-teknik yang diajarkan langsung bisa saya terapkan di proyek saya.”

Rizky Pratama

Manajer Proyek Konstruksi

“Materi disampaikan dengan jelas dan contohnya relevan. Saya jadi lebih percaya diri dalam mengidentifikasi potensi risiko biaya dan menyusun laporan estimasi yang komprehensif.”

Sinta Dewi

Analis Anggaran

“Saya sangat terbantu dengan modul mengenai Work Breakdown Structure. Pelatihan ini memberikan kerangka kerja yang solid untuk mengelola biaya proyek dari awal hingga akhir.”

Bagas Aditama

Supervisor Perencanaan

Pertanyaan umum

Apa perbedaan antara estimasi biaya dan penganggaran proyek

Estimasi biaya adalah proses memperkirakan total biaya yang akan dikeluarkan, sedangkan penganggaran proyek adalah alokasi dana yang disetujui berdasarkan estimasi tersebut.

Apakah pelatihan ini cocok untuk pemula di bidang manajemen proyek

Ya, pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman dasar hingga teknik lanjutan, sehingga cocok untuk pemula maupun profesional berpengalaman.

Metode estimasi apa saja yang akan dipelajari dalam pelatihan ini

Anda akan mempelajari metode analogi, parametrik, bottom-up, serta penggunaan Work Breakdown Structure (WBS) dan analisis risiko.

Bagaimana pelatihan ini membantu mengurangi risiko pembengkakan biaya

Pelatihan ini membekali peserta dengan teknik identifikasi variabel biaya, analisis risiko, dan strategi mitigasi untuk mengelola ketidakpastian finansial proyek.

Apakah akan ada praktik langsung dengan studi kasus

Ya, pelatihan ini sangat menekankan praktik dengan studi kasus dan latihan simulasi proyek untuk memastikan pemahaman dan keterampilan yang mendalam.

Lainnya

Program terkait yang mungkin cocok

Estimasi Biaya Proyek
Manajemen Proyek

Estimasi Biaya Proyek

Tingkatkan akurasi estimasi biaya untuk proyek yang efisien, on budget, on time, dan on schedule, serta hindari pemborosan anggaran.

22 SeptemberRp 3.500.000
Fundamental Manajemen Proyek Standar Global
Manajemen Proyek

Fundamental Manajemen Proyek Standar Global

Kuasai teknik perencanaan, pengendalian risiko, dan eksekusi proyek tepat waktu serta sesuai anggaran

22 SeptemberRp 3.500.000
Analisis Kelayakan Proyek dan Evaluasi Investasi Bisnis
Manajemen Proyek

Analisis Kelayakan Proyek dan Evaluasi Investasi Bisnis

Kuasai teknik penyusunan studi kelayakan proyek secara komprehensif untuk meminimalkan risiko investasi bisnis

22 SeptemberRp 3.500.000

Tertarik dengan program Estimasi Biaya Proyek?

Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.