Manajemen Proyek Teknologi Informasi

Outline materi

1. 01 Pengantar dan Fondasi Proyek TI

   • Memahami faktor keberhasilan dan kegagalan proyek TI serta perbedaan karakteristiknya.
   • Mengenal kerangka kerja Project Management Institute (PMI) dan siklus hidup proyek.
   • Mempelajari triple constraint dalam manajemen proyek dan berbagai jenis organisasi proyek.

2. 02 Inisiasi dan Perencanaan Lingkup Proyek

   • Mengembangkan business case, melakukan analisis pemangku kepentingan, dan menyusun Project Charter.
   • Menentukan ruang lingkup proyek yang jelas, termasuk pernyataan lingkup dan definisi persyaratan.
   • Membuat Work Breakdown Structure (WBS) untuk mengidentifikasi tugas dan aktivitas proyek.

3. 03 Manajemen Waktu, Sumber Daya, dan Biaya

   • Mengembangkan jadwal proyek menggunakan teknik seperti PERT dan Critical Path.
   • Merencanakan sumber daya yang dibutuhkan, mengidentifikasi peran, dan tanggung jawab tim.
   • Mengestimasi biaya proyek, mengendalikan pengeluaran, dan melakukan analisis nilai hasil (Earned Value Analysis).

4. 04 Manajemen Komunikasi, Risiko, dan Pengadaan

   • Mengelola ekspektasi pemangku kepentingan dan menyusun rencana komunikasi yang efektif.
   • Mengidentifikasi, menilai, dan mengembangkan strategi respons terhadap risiko proyek TI.
   • Memahami peran manajer proyek dalam pengadaan, siklus hidup pengadaan, dan jenis kontrak.

5. 05 Metodologi, Pengendalian Perubahan, dan Penutupan Proyek

   • Mengenal berbagai metodologi manajemen proyek TI seperti Waterfall dan Agile.
   • Mengimplementasikan kerangka kerja dan proses pengendalian perubahan terintegrasi.
   • Memastikan kualitas proyek, melakukan penutupan kontrak, dan mendokumentasikan pelajaran yang didapat.

Metode penyampaian

• Penyampaian materi interaktif dan diskusi kelompok.
• Studi kasus nyata untuk analisis dan pemecahan masalah.
• Latihan praktis dan simulasi pengelolaan proyek.
• Pre-test dan Post-test untuk mengukur pemahaman peserta.
• Games dan aktivitas kelompok untuk meningkatkan keterlibatan.

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen proyek, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Fasilitas

• Modul & handout digital "Manajemen Proyek Teknologi Informasi"
• e-Certificate dan sertifikat cetak "Manajemen Proyek Teknologi Informasi"
• Materi presentasi dan studi kasus siap pakai
• 2x rehat kopi dan 1x makan siang per hari (kelas tatap muka)
• Training kit: tas, blocknote, dan alat tulis
• Konsultasi bebas dengan fasilitator melalui grup pasca-pelatihan
• Dokumentasi foto kegiatan

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Manajemen Proyek Teknologi Informasi dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Surabaya, Bandung, Bali dan Lombok, serta kelas daring. Batch terdekat 17–19 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

Pertanyaan umum