Kepemimpinan & Manajemen
Pelatihan Analisis Beban Kerja (Workload Analysis)
Pelajari cara mengidentifikasi, mengukur, dan mengelola beban kerja karyawan untuk optimasi sumber daya manusia dan peningkatan produktivitas
Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses
- Durasi
- 2 hari
- Jadwal terdekat
- 14–15 Oktober 2026
- Format
- Tatap Muka
GASTentangTentang program
Ketersediaan informasi strategis mengenai beban kerja pada setiap jabatan atau unit kerja merupakan fondasi penting untuk keberhasilan eksekusi strategi perusahaan. Beban kerja ini mencerminkan penggunaan waktu kerja rata-rata oleh individu atau tim dalam menyelesaikan tugas-tugas demi mencapai target kinerja. Ini adalah hasil dari berbagai aktivitas yang dilakukan pemegang jabatan atau kumpulan pekerja untuk menuntaskan misi kedinasan mereka.
Seringkali, perhitungan beban kerja di banyak perusahaan hanya mempertimbangkan aspek fisik, seperti mengangkat, merakit, atau mengetik. Namun, pendekatan ini seringkali mengabaikan beban mental atau kognitif (misalnya analisis dan sintesis), tekanan tenggat waktu, tingkat stres, dan kepuasan kerja. Padahal, realitas di lapangan menunjukkan bahwa banyak proses bisnis perusahaan sangat bergantung pada pekerjaan mental yang bervariasi, desakan waktu, tingkat stres tinggi, dan tingkat kepuasan kerja yang berbeda-beda.
Kurangnya pedoman baku yang akurat untuk menghitung beban kerja jabatan, dengan mempertimbangkan faktor-faktor kunci penyelesaian tugas, menjadi kendala. Tanpa informasi beban kerja yang memadai, perusahaan akan kesulitan dalam mengalokasikan sumber daya secara prioritas pada berbagai proses bisnis untuk mencapai target kinerja. Hal ini juga mengakibatkan ketidakmampuan perusahaan dalam menetapkan dasar yang akurat dan disepakati untuk kebutuhan tenaga kerja yang wajar pada suatu jabatan atau unit kerja.
Implikasi lebih lanjut adalah potensi bias dalam perencanaan kebutuhan tenaga kerja (Manpower Planning/MPP) di masa mendatang, jika MPP tidak memperhitungkan informasi beban kerja jabatan atau unit kerja. Penelitian dan praktik MPP juga menunjukkan bahwa seringkali belum ada keselarasan antara strategi perusahaan dengan estimasi beban kerja di masa depan. Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan pemahaman dan keterampilan yang komprehensif dalam melakukan analisis beban kerja yang akurat dan terintegrasi dengan strategi perusahaan.
Untuk siapa program ini
- Manajer puncak
- Manajer SDM
- Manajer dan staf lain yang menghadapi masalah SDM
- Staf/karyawan yang menangani masalah SDM
Outline materi
01 Konsep dan Prinsip-Prinsip ABK
- Penerapan konsep dan prinsip-prinsip abk pada pekerjaan sehari-hari
- Pembahasan studi kasus dan latihan konsep dan prinsip-prinsip abk
02 Diagnose Beban Kerja Suatu Jabatan
- Penerapan diagnose beban kerja suatu jabatan pada pekerjaan sehari-hari
- Pembahasan studi kasus dan latihan diagnose beban kerja suatu jabatan
03 Teknik Pengukuran Beban Kerja (1)
- Penerapan teknik pengukuran beban kerja (1) pada pekerjaan sehari-hari
- Pembahasan studi kasus dan latihan teknik pengukuran beban kerja (1)
04 Teknik Pengukuran Beban Kerja (2)
- Penerapan teknik pengukuran beban kerja (2) pada pekerjaan sehari-hari
- Pembahasan studi kasus dan latihan teknik pengukuran beban kerja (2)
05 Simulasi Pengukuran dan Analisa Beban Kerja
- Penerapan simulasi pengukuran dan analisa beban kerja pada pekerjaan sehari-hari
- Pembahasan studi kasus dan latihan simulasi pengukuran dan analisa beban kerja
06 Simulasi Pengukuran dan Analisa Beban Kerja dengan Pengamatan Teknologi Kamera
- Penerapan simulasi pengukuran dan analisa beban kerja dengan pengamatan teknologi kamera pada pekerjaan sehari-hari
- Pembahasan studi kasus dan latihan simulasi pengukuran dan analisa beban kerja dengan pengamatan teknologi kamera
07 Metode Proyeksi Kebutuhan Pegawai Berbasis ABK
- Penerapan metode proyeksi kebutuhan pegawai berbasis abk pada pekerjaan sehari-hari
- Pembahasan studi kasus dan latihan metode proyeksi kebutuhan pegawai berbasis abk
08 Manpower Planning Berbasis ABK Penentuan Kebutuhan Rekrutment Pegawai Baru
- Penerapan manpower planning berbasis abk penentuan kebutuhan rekrutment pegawai baru pada pekerjaan sehari-hari
- Pembahasan studi kasus dan latihan manpower planning berbasis abk penentuan kebutuhan rekrutment pegawai baru
Metode penyampaian
- Presentasi
- Diskusi
- Studi Kasus
- Evaluasi
Video pembelajaran
Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan sdm & asesmen, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.
Fasilitas
- Modul / Handout
- Flashdisk
- Sertifikat
- Tas Training
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
- Souvenir Exclusive
- Training room full AC and Multimedia
Lokasi & investasi
Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.
YogyakartaHotel Neo Malioboro
Rp 6.000.000 / peserta
JakartaHotel Amaris Tendean
Rp 6.000.000 / peserta
BandungHotel Neo Dipatiukur
Rp 6.000.000 / peserta
BaliHotel Ibis Kuta
Rp 6.000.000 / peserta
SurabayaHotel Amaris, Ibis Style
Rp 6.000.000 / peserta
LombokSentosa Resort
Rp 6.000.000 / peserta
Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.
Jadwal batch 2026 – 2027
Kelas publik Pelatihan Analisis Beban Kerja (Workload Analysis) dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali, Surabaya dan Lombok. Batch terdekat 14–15 Oktober 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.
Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.
Ulasan peserta
4.7 / 5 · 3 ulasan
“Pelatihan ini memberikan wawasan baru tentang bagaimana menganalisis beban kerja secara komprehensif. Materi yang disampaikan sangat relevan dan mudah diaplikasikan di lapangan.”
Suherman Tjandradjaja
Manajer Operasional
“Saya sangat terbantu dengan metode proyeksi kebutuhan pegawai berbasis ABK yang diajarkan. Ini akan sangat berguna untuk perencanaan SDM di perusahaan kami.”
Toddy Mizaabianto Sugoto
Staf HRD
“Instruktur sangat kompeten dan mampu menjelaskan konsep yang kompleks dengan cara yang sederhana. Simulasi pengukuran beban kerja dengan teknologi kamera juga sangat inovatif.”
Risty Istiana
Supervisor
Pertanyaan umum
Apakah pelatihan ini bisa diikuti peserta dari berbagai latar belakang
Bisa. Materi disusun bertahap sehingga peserta baru maupun yang sudah berpengalaman sama-sama terbantu.
Apakah peserta menerima sertifikat
Ya, setiap peserta yang menyelesaikan pelatihan menerima e-certificate dan sertifikat cetak.
Apakah tersedia kelas in-house untuk perusahaan
Tersedia. Jadwal dan materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan tim Anda melalui jalur in-house.
Lainnya
Program terkait yang mungkin cocok
Pelatihan Analisa Beban Kerja (Workload Analysis)
Optimalkan efisiensi organisasi dan pengelolaan sumber daya manusia melalui pemahaman mendalam tentang teknik analisa beban kerja.
Pelatihan Perencana Tenaga Kerja Bersertifikat
Tingkatkan kapabilitas Anda dalam menyusun strategi ketenagakerjaan yang komprehensif untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif.
Pelatihan Analisa Beban Kerja dan Manajemen Alih Daya
Optimalkan efisiensi organisasi Anda dengan analisis beban kerja yang akurat dan strategi pengelolaan alih daya yang efektif.
Tertarik dengan program Pelatihan Analisis Beban Kerja (Workload Analysis)?
Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.