Pelatihan Analisa Beban Kerja dan Manajemen Alih Daya

Optimalkan efisiensi organisasi Anda dengan analisis beban kerja yang akurat dan strategi pengelolaan alih daya yang efektif.

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi: 2 hari
Jadwal terdekat: 4–5 November 2026
Format: Tatap Muka

GASTentang

Tentang program

Dalam lingkungan bisnis yang dinamis saat ini, optimalisasi sumber daya manusia menjadi kunci keberhasilan organisasi. Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan pemahaman mendalam dan keterampilan praktis dalam menganalisis beban kerja karyawan serta mengelola strategi alih daya (outsourcing) secara strategis. Peserta akan mempelajari konsep, metodologi, dan praktik terbaik untuk memastikan penempatan sumber daya yang tepat guna, efisiensi operasional, dan kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku.

Program ini bertujuan untuk meningkatkan kompetensi peserta dalam mengidentifikasi kebutuhan tenaga kerja, merancang struktur organisasi yang efisien, dan memanfaatkan outsourcing sebagai alat strategis untuk mencapai keunggulan kompetitif. Dengan fokus pada analisis data dan studi kasus, peserta akan mampu mengembangkan solusi praktis untuk tantangan manajemen SDM di perusahaan mereka, mulai dari perencanaan hingga implementasi dan evaluasi.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat melakukan analisis beban kerja secara mandiri, merumuskan perencanaan kebutuhan karyawan (manpower planning) yang akurat, serta menyusun dan mengimplementasikan strategi pengelolaan outsourcing yang efektif, etis, dan sesuai dengan peraturan perundang-undangan. Pelatihan ini juga akan membekali peserta dengan kemampuan untuk mengelola risiko dan memastikan hubungan yang produktif dengan penyedia jasa alih daya.

Untuk siapa program ini

Manajer dan Supervisor Sumber Daya Manusia
Profesional yang terlibat dalam perencanaan dan pengembangan organisasi
Praktisi yang bertanggung jawab atas pengelolaan anggaran dan efisiensi operasional
Siapapun yang ingin meningkatkan pemahaman tentang analisa beban kerja dan manajemen outsourcing

Outline materi

01 Analisis Beban Kerja (ABK)
- Konsep dan Prinsip-Prinsip ABK
- Diagnosa Beban Kerja Suatu Jabatan
- Teknik Pengukuran Beban Kerja (1)
- Teknik Pengukuran Beban Kerja (2)
- Simulasi Pengukuran dan Analisa Beban Kerja
- Simulasi Pengukuran dan Analisa Beban Kerja dengan Pengamatan Teknologi Kamera
- Metode Proyeksi Kebutuhan Pegawai Berbasis ABK
- Manpower Planning Berbasis ABK: Penentuan Kebutuhan Rekrutmen Pegawai Baru
02 Dasar-Dasar Manajemen Outsourcing
- Permenakertrans 19/2012 Tentang Syarat-Syarat Penyerahan Sebagian Pelaksanaan Pekerjaan Kepada Perusahaan Lain
- Prinsip-Prinsip Manajemen Strategis
- Latar Belakang Strategi Outsourcing
- Visi yang akan Datang
- Kemampuan Utama Sekarang dan yang akan Datang
- Struktur Sekarang dan akan Datang
- Biaya Sekarang dan akan Datang
- Kinerja Sekarang dan akan Datang
03 Strategi dan Implementasi Outsourcing
- Strategi Manajemen dalam Outsourcing
- Fungsi dan Manfaat Outsourcing
- Focusing on Core Competence
- Competitive Advantage
- Menentukan Support Functions
- Conventional Outsourcing dan Transformational Outsourcing
- Peran Manajer dalam Pengelolaan Outsource
04 Pengelolaan Vendor dan Tenaga Kerja Outsourcing
- Mekanisme Pemilihan Vendor
- Mengenali Peraturan Perundangan Tentang TMK/Outsourcing
- Penyusunan Sistem Pengadaan Tenaga Kerja Outsourcing Secara Efisien
- Memahami Organisasi Jasa Outsourcing yang Bonafid dan Berkualitas
- Communication and Negotiation Skill
05 Kepemimpinan dan Evaluasi Kinerja Tenaga Outsourcing
- Kepemimpinan Efektif dalam Mengelola Tenaga Outsourcing
- Memahami Karakter Pekerja Tenaga Outsource
- Penetapan Sasaran dan Standar Kerja
- Meningkatkan Produktivitas Tenaga Outsource
- Mentoring dan Evaluasi Kinerja
- Mengelola Resiko dalam Implementasi Outsourcing
- Kunci Sukses Pengelolaan Outsourcing

Metode penyampaian

Presentasi
Diskusi Interaktif
Studi Kasus
Evaluasi

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan sdm & asesmen, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Solusi Pelatihan dan Sertifikasi SDM untuk Perusahaan. Ragam solusi pengembangan SDM PT Gerbang Akselerasi Sukses untuk perusahaan, mencakup pelatihan bersertifikat, uji kompetensi, dan program in-house yang disesuaikan dengan target kinerja organisasi.

Fasilitas

Modul / Handout
Flashdisk GRATIS
Sertifikat Pelatihan
Tas Training GRATIS
Training Kit (Dokumentasi foto, Blocknote, ATK, dll)
2x Coffee Break & 1x Makan Siang, Makan Malam
Souvenir Eksklusif GRATIS
Ruang pelatihan ber-AC dan Multimedia

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

YogyakartaHotel Neo Malioboro

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

JakartaHotel Amaris Tendean

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

BandungHotel Neo Dipatiukur

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

BaliHotel Ibis Kuta

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

SurabayaHotel Amaris, Ibis Style

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

LombokSentosa Resort

Rp 6.000.000 / peserta

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Pelatihan Analisa Beban Kerja dan Manajemen Alih Daya dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali, Surabaya dan Lombok. Batch terdekat 4–5 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

14–15 Oktober 20264–5 November 20262–3 Desember 20267–8 Januari 202711–12 Februari 20274–5 Maret 20278–9 April 20276–7 Mei 202710–11 Juni 20278–9 Juli 20275–6 Agustus 20279–10 September 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Materi analisa beban kerja sangat relevan dan aplikatif. Simulasi yang diberikan membantu saya memahami cara mengukur beban kerja dengan lebih akurat.”

Rahardjo Moecharar

Manajer HRD

“Pelatihan ini memberikan wawasan baru tentang manajemen outsourcing, terutama dalam pemilihan vendor dan pengelolaan risiko. Sangat bermanfaat untuk strategi perusahaan kami.”

Jacobus Busono

Supervisor Operasional

“Penjelasan tentang Permenakertrans 19/2012 sangat jelas dan praktis. Saya jadi lebih memahami aspek legal dalam pengelolaan tenaga alih daya.”

Laksmi Tratiwi Dallamore

Analis SDM

Pertanyaan umum

Apa saja prasyarat untuk mengikuti pelatihan ini

Tidak ada prasyarat khusus. Pelatihan ini dirancang untuk profesional yang ingin mengembangkan kompetensi di bidang analisa beban kerja dan manajemen outsourcing.

Apakah pelatihan ini mencakup aspek hukum terkait outsourcing

Ya, pelatihan ini secara khusus membahas Permenakertrans 19/2012 yang mengatur syarat-syarat penyerahan sebagian pelaksanaan pekerjaan kepada perusahaan lain.

Bagaimana metode simulasi pengukuran beban kerja dengan teknologi kamera dilakukan

Simulasi ini akan melibatkan studi kasus dan penggunaan konsep teknologi kamera untuk mengamati dan menganalisis beban kerja, yang akan dipandu oleh instruktur.

Apakah ada diskon untuk pendaftaran grup atau in-house training

Informasi mengenai diskon grup atau penyesuaian biaya untuk in-house training dapat dibicarakan langsung dengan tim kami sesuai dengan kebutuhan perusahaan Anda.

Fasilitas apa saja yang akan didapatkan peserta selama pelatihan

Peserta akan mendapatkan modul, flashdisk, sertifikat, tas, training kit lengkap, konsumsi (2x coffee break, 1x makan siang, 1x makan malam), souvenir eksklusif, serta fasilitas ruang pelatihan yang nyaman.