Pelatihan Anggaran dan Pengendalian Biaya
Kuasai strategi penyusunan anggaran yang komprehensif dan teknik pengendalian biaya untuk meningkatkan kinerja serta daya saing perusahaan Anda.
Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses
- Durasi
- 2 hari
- Jadwal terdekat
- 4–5 November 2026
- Format
- Tatap Muka
GASTentangTentang program
Penyusunan anggaran merupakan instrumen penting yang membimbing perusahaan dalam menjalankan operasional dan berfungsi sebagai alat kontrol vital. Tanpa perencanaan anggaran yang matang, perusahaan akan menghadapi berbagai tantangan dalam pengelolaan sumber daya. Seringkali, anggaran disusun secara tergesa-gesa atau hanya berdasarkan kompilasi angka dari berbagai departemen, tanpa mempertimbangkan faktor-faktor krusial yang mempengaruhi jalannya bisnis.
Pelatihan ini menekankan bahwa anggaran bukan sekadar deretan angka tanpa makna yang hanya didasarkan pada perkiraan. Sebaliknya, anggaran harus mencerminkan tujuan, strategi, dan taktik perusahaan dalam memenangkan persaingan pasar. Program ini akan membimbing peserta untuk memahami bagaimana mengintegrasikan faktor eksternal dan internal dalam perumusan tujuan dan strategi, sehingga menghasilkan anggaran yang holistik dan efektif.
Melalui pemahaman mendalam tentang konsep budgeting dan cost control, peserta akan dibekali kemampuan untuk menyusun anggaran yang akurat dan relevan. Ini mencakup analisis strategi, perancangan anggaran departemen, hingga proses persetujuan dan evaluasi kinerja. Dengan demikian, perusahaan dapat memanfaatkan anggaran sebagai alat ukur kinerja yang handal dan mencapai target bisnis secara optimal.
Untuk siapa program ini
- Individu yang ingin mendalami bidang Ekonomi
- Peserta dari bagian keuangan
- Peserta dari bagian akuntansi
- Auditor
Outline materi
01 Prinsip Dasar Anggaran dan Pengendalian Biaya
- Fungsi dan ruang lingkup anggaran
- Tujuan, konsep, dan proses penganggaran
- Evaluasi kinerja
02 Menghubungkan Anggaran Taktis dengan Tujuan Strategis Perusahaan
- Siklus penganggaran
- Analisis faktor eksternal dan asumsi dasar anggaran
- Hubungan antara tujuan, strategi, anggaran taktis, dan refleksinya dalam laporan keuangan
03 Penganggaran Pendapatan
- Korelasi antara pendapatan dan strategi perusahaan
- Penyusunan anggaran pendapatan secara komprehensif
- Teknik aplikatif untuk mengevaluasi anggaran pendapatan
- Rencana kontingensi
- Siklus penganggaran pendapatan dan komitmen manajemen
04 Penganggaran Operasional
- Langkah-langkah dalam menyusun anggaran operasional
- Perhitungan ketersediaan jam kerja dan rencana jumlah karyawan (headcount)
- Perhitungan tarif overhead manufaktur yang dianggarkan
05 Penganggaran Beban
- Teknik penyusunan anggaran beban (competitive parity, percentage of sales, fixed sum per unit, previous profit, ROI & task method)
- Detail dan kelengkapan anggaran
- Alokasi dari pusat biaya
- Penyusunan anggaran beban penjualan dan beban pemasaran
- Penganggaran dan analisis belanja modal
- Pengendalian biaya dan pelaporan beban
06 Menyiapkan Anggaran Departemen
- Konsep dan aplikasi anggaran belanja
- Meningkatkan akurasi anggaran beban
07 Proses Persetujuan Anggaran
- Merancang proses review yang efektif
- Membuat rencana kontingensi
- Mengidentifikasi cadangan dalam anggaran
08 Pengukuran Kinerja terhadap Anggaran
- Analisis varians
- Menentukan kapan anggaran perlu direvisi
- Langkah-langkah untuk melakukan analisis
09 Praktik Terbaik dalam Pengendalian Biaya
- Penerapan praktik terbaik dalam pengendalian biaya pada pekerjaan sehari-hari
- Pembahasan studi kasus dan latihan praktik terbaik dalam pengendalian biaya
Metode penyampaian
- Ceramah
- Workshop
- Studi kasus
- Konsultasi interaktif
Video pembelajaran
Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan akuntansi, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.
Fasilitas
- Modul / Handout
- Sertifikat
- FREE Tas Training
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2x Coffe Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
- Training room full AC and Multimedia
Lokasi & investasi
Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.
YogyakartaHotel berbintang di Yogyakarta
Hubungi kami
JakartaHotel berbintang di Jakarta
Hubungi kami
BandungHotel berbintang di Bandung
Hubungi kami
BaliHotel berbintang di Bali
Hubungi kami
SurabayaHotel berbintang di Surabaya
Hubungi kami
Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.
Jadwal batch 2026 – 2027
Kelas publik Pelatihan Anggaran dan Pengendalian Biaya dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali dan Surabaya. Batch terdekat 4–5 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.
Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.
Ulasan peserta
4.7 / 5 · 3 ulasan
“Pelatihan ini memberikan pemahaman yang sangat jelas tentang bagaimana anggaran seharusnya disusun dan dikontrol. Konsep-konsepnya mudah dipahami dan sangat relevan untuk diterapkan di perusahaan kami.”
Saad Shaarawi
Manajer Keuangan
“Saya sangat terbantu dengan studi kasus dan diskusi interaktifnya. Materi tentang analisis varians sangat membuka wawasan saya dalam mengukur kinerja anggaran secara lebih efektif.”
Yap Eng Siu
Akuntan Senior
“Instruktur sangat kompeten dan mampu menjelaskan topik yang kompleks menjadi sederhana. Saya mendapatkan banyak ide baru untuk meningkatkan akurasi anggaran departemen.”
Raj Kumar
Analis Anggaran
Pertanyaan umum
Apa saja manfaat utama mengikuti pelatihan ini
Pelatihan ini akan membekali Anda dengan pemahaman mendalam tentang prinsip-prinsip anggaran dan pengendalian biaya, kemampuan menganalisis strategi, menyusun anggaran komprehensif, mengelola anggaran departemen, serta mengevaluasi kinerja secara efektif.
Siapa saja yang cocok mengikuti pelatihan ini
Pelatihan ini sangat direkomendasikan bagi para profesional di bidang keuangan, akuntansi, auditor, serta siapa pun yang ingin memperdalam pemahaman mereka tentang ekonomi dan manajemen anggaran dalam konteks perusahaan.
Bagaimana metode pelatihan yang digunakan
Kami menggunakan kombinasi metode ceramah untuk penyampaian konsep, workshop untuk praktik langsung, studi kasus untuk aplikasi nyata, dan konsultasi interaktif untuk diskusi mendalam dengan instruktur.
Apakah ada fasilitas pendukung selama pelatihan
Ya, peserta akan mendapatkan modul/handout, sertifikat, tas training, training kit lengkap, makanan dan minuman (2x coffe break & 1 lunch, dinner), souvenir eksklusif, serta akses ke ruang pelatihan ber-AC penuh dengan multimedia.
Apakah pelatihan ini juga membahas tentang cara merevisi anggaran
Tentu, salah satu modul akan membahas secara spesifik tentang bagaimana menentukan kapan anggaran harus direvisi berdasarkan analisis varians dan faktor-faktor lainnya.
Lainnya
Program terkait yang mungkin cocok
Pelatihan Efektifitas Anggaran dan Pengendalian Biaya Perencanaan dan Pengawasan
Tingkatkan profitabilitas dan stabilitas keuangan organisasi melalui perencanaan anggaran yang strategis dan sistematis serta pengendalian biaya
Pelatihan Corporate Cash Management
Tingkatkan profitabilitas dan kendalikan arus kas perusahaan Anda secara efektif melalui strategi manajemen kas yang tepat.
Pelatihan Pengendalian Biaya Pemasaran yang Efektif
Kuasi strategi analisis dan penganggaran pemasaran untuk optimasi biaya dan peningkatan laba perusahaan secara berkelanjutan.
Tertarik dengan program Pelatihan Anggaran dan Pengendalian Biaya?
Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.