Pelatihan Budgeting dan Cost Control

Kuasi strategi penyusunan anggaran komprehensif dan kendalikan biaya operasional untuk mencapai tujuan bisnis perusahaan.

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi: 2 hari
Jadwal terdekat: 18–19 September 2026
Format: Daring

GASTentang

Tentang program

Anggaran adalah instrumen kuantitatif yang merinci bagaimana suatu entitas bisnis akan mengelola dan memanfaatkan sumber dayanya dalam periode waktu tertentu. Peran budgeting sangat fundamental, bukan sekadar membuat laporan keuangan proforma, tetapi juga menerjemahkan dinamika eksternal (industri, pasar, dan faktor lainnya) menjadi serangkaian aktivitas strategis perusahaan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

Seringkali, perusahaan luput menyadari potensi penuh dari budgeting, atau hanya menyusun anggaran secara asal-asalan, sekadar untuk memenuhi persyaratan administratif. Ada pula yang menyusun anggaran hanya dengan mengumpulkan angka-angka dari setiap departemen fungsional tanpa integrasi yang mendalam. Padahal, melalui proses budgeting yang efektif, perusahaan dapat mengintegrasikan seluruh faktor yang memengaruhi operasional, mulai dari tujuan, strategi, hingga taktik untuk memenangkan persaingan pasar. Pelatihan ini akan mengulas secara mendalam cara memperhitungkan faktor eksternal dan internal dalam perumusan tujuan dan strategi, sehingga menghasilkan anggaran yang komprehensif.

Banyak profesional menghadapi tantangan dalam memahami secara mendalam aplikasi analisis strategi untuk kondisi internal dan eksternal perusahaan. Selain itu, ada kebutuhan besar untuk menguasai penyusunan anggaran secara detail dan bertahap, mengelola proses tinjauan dan persetujuan anggaran secara efektif, serta memanfaatkan anggaran sebagai alat pengukuran kinerja. Pelatihan ini hadir sebagai solusi, menyediakan pemahaman komprehensif tentang Budgeting dan Cost Control, dilengkapi dengan teknik aplikatif yang dapat langsung diterapkan.

Untuk siapa program ini

Manajer Keuangan
Staf Akuntansi
Manajer Departemen
Profesional yang terlibat dalam perencanaan dan pengendalian anggaran

Outline materi

01 Prinsip dan Konsep Dasar Budgeting dan Cost Control
- Prinsip Budgeting dan Cost Control
- Fungsi dan Ruang Lingkup Anggaran
- Tujuan, Konsep, dan Proses Penyusunan Anggaran
- Evaluasi Kinerja (Performance Evaluation)
- Menghubungkan Anggaran Taktis dengan Tujuan Strategis Perusahaan
- Siklus Anggaran (Budgeting Cycle)
02 Analisis Faktor Eksternal dan Asumsi Dasar Anggaran
- Analisis Faktor Eksternal dan Penetapan Asumsi Dasar Anggaran
- Hubungan antara Tujuan, Strategi, dan Anggaran Taktis dalam Laporan Keuangan
03 Penyusunan Anggaran Pendapatan (Revenue Budgeting)
- Konsep Anggaran Pendapatan
- Hubungan antara Pendapatan dan Strategi Perusahaan
- Langkah-langkah Membuat Anggaran Pendapatan Secara Komprehensif
- Teknik Aplikatif dalam Mengevaluasi Anggaran Pendapatan
- Perencanaan Kontingensi (Contingency Plan)
- Siklus Anggaran Pendapatan dan Komitmen Manajemen
04 Penyusunan Anggaran Operasional (Operating Budget)
- Langkah-langkah Pembuatan Anggaran Operasional
- Perhitungan Ketersediaan Jam Kerja (Labor Hours Availability) dan Rencana Jumlah Karyawan (Headcount Plan)
- Perhitungan Tingkat Overhead Manufaktur yang Dianggarkan (Budgeted Manufacturing Overhead Rates)
- Anggaran Beban (Expense Budgeting)
- Teknik Membuat Anggaran Beban
- Detail dan Kelengkapan Anggaran
- Alokasi dari Pusat Biaya (Cost Centers)
- Penyusunan Anggaran Beban Penjualan dan Pemasaran
- Anggaran dan Analisis Belanja Modal (Capital Expenditures Budgeting and Analysis)
05 Pengendalian Biaya dan Pelaporan
- Pengendalian Biaya (Cost Control) dan Pelaporan Beban
- Menyiapkan Anggaran Departemen
- Konsep dan Aplikasi Anggaran Pengeluaran (Spending Budget)
- Meningkatkan Akurasi Anggaran Beban
- Proses Persetujuan Anggaran
- Membangun Proses Tinjauan yang Efektif
- Membuat Rencana Kontingensi
- Mengidentifikasi Cadangan dalam Anggaran
06 Pengukuran Kinerja Berdasarkan Anggaran
- Analisis Varian (Variance Analysis)
- Menentukan Kapan Anggaran Harus Direvisi

Metode penyampaian

Presentasi interaktif
Diskusi studi kasus
Latihan praktis

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan akuntansi, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Kelas In-House Training Cara Cepat Tingkatkan Produktivitas Tim. Cara kerja in-house training PT Gerbang Akselerasi Sukses untuk menaikkan produktivitas tim dalam waktu singkat, dari pemetaan kebutuhan dan penyusunan materi terapan sampai praktik langsung yang bisa diterapkan peserta di pekerjaannya.

Rekomendasi Lembaga Pelatihan dan Sertifikasi Profesi Terbaik. Tolok ukur memilih lembaga pelatihan dan sertifikasi profesi yang tepat, seperti fasilitator berpengalaman, kurikulum berbasis kompetensi kerja, dan skema sertifikasi yang diakui industri.

Fasilitas

Modul & handout digital "Pelatihan Budgeting dan Cost Control"
e-Certificate dan sertifikat cetak "Pelatihan Budgeting dan Cost Control"
Materi presentasi dan studi kasus siap pakai
2x rehat kopi dan 1x makan siang per hari (kelas tatap muka)
Training kit: tas, blocknote, dan alat tulis
Konsultasi bebas dengan fasilitator melalui grup pasca-pelatihan
Dokumentasi foto kegiatan

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Daring

DaringZoom

Hubungi kami

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026

Kelas publik Pelatihan Budgeting dan Cost Control dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 melalui kelas daring. Batch terdekat 18–19 September 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

18–19 September 2026

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.5 / 5 · 2 ulasan

“Pelatihan ini sangat membuka wawasan saya tentang bagaimana menyusun anggaran yang tidak hanya akurat, tetapi juga selaras dengan strategi perusahaan. Materi yang disampaikan sangat relevan dan mudah dipahami.”

Anton Henning Linderum

Manajer Keuangan

“Saya mendapatkan banyak teknik baru untuk menganalisis dan mengontrol biaya, yang pasti akan sangat membantu pekerjaan saya. Diskusi dengan instruktur juga sangat interaktif dan solutif.”

Priyatno Sulisto

Staf Akuntansi Senior

Pertanyaan umum

Mengapa budgeting dan cost control penting bagi perusahaan

Budgeting dan cost control berfungsi sebagai panduan strategis dan alat kendali bagi perusahaan. Tanpa keduanya, perusahaan akan kesulitan mengelola sumber daya, mencapai tujuan, dan bersaing secara efektif di pasar.

Siapa saja yang sebaiknya mengikuti pelatihan ini

Pelatihan ini sangat cocok bagi manajer keuangan, staf akuntansi, manajer departemen, serta profesional lain yang bertanggung jawab dalam perencanaan, penyusunan, dan pengendalian anggaran di perusahaan.

Apa saja manfaat utama yang akan didapatkan peserta dari pelatihan ini

Peserta akan mampu membuat anggaran yang komprehensif, mengintegrasikan faktor eksternal dan internal, mengelola proses persetujuan anggaran, dan menggunakan anggaran sebagai alat ukur kinerja serta pengendalian biaya yang efektif.

Apakah materi pelatihan mencakup studi kasus praktis

Ya, pelatihan ini dirancang dengan pendekatan aplikatif yang mencakup diskusi studi kasus dan latihan praktis untuk memastikan peserta dapat mengimplementasikan materi yang dipelajari.