Pelatihan Budgeting dan Cost Control Komprehensif

Kuasai teknik penyusunan anggaran berbasis aktivitas dan pengendalian biaya untuk meningkatkan efisiensi dan profitabilitas perusahaan.

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi: 2 hari
Jadwal terdekat: 4–5 November 2026
Format: Tatap Muka

GASTentang

Tentang program

Anggaran merupakan panduan esensial untuk mengarahkan dan mengelola operasional perusahaan. Dalam praktik bisnis global modern, banyak perusahaan mengadopsi penganggaran berbasis aktivitas (Activity-Based Budgeting/ABB) serta pengendalian biaya yang berlandaskan filosofi Activity-Based Costing (ABC) dan Activity-Based Management (ABM). Pendekatan ini didasari pemikiran bahwa sistem manajemen biaya yang akurat sangat penting untuk penetapan harga jual produk yang tepat, pertumbuhan profitabilitas yang berkelanjutan, dan perencanaan investasi yang efektif.

Penerapan Activity-Based Costing mengoptimalkan proses penganggaran, menjadikannya lebih selaras dengan prinsip efektivitas dan efisiensi. Setiap biaya yang timbul dapat ditelusuri kembali ke aktivitas spesifik, memungkinkan evaluasi apakah aktivitas tersebut memberikan nilai tambah bagi perusahaan atau tidak. Dalam konteks ini, anggaran tidak lagi sekadar menyusun laporan keuangan proforma, melainkan juga menerjemahkan kondisi eksternal, termasuk dinamika industri, pasar, dan faktor lain, beserta ancaman dan peluangnya, menjadi serangkaian aktivitas yang mendukung strategi perusahaan untuk mencapai tujuannya.

Melalui pelatihan Budgeting dan Cost Control ini, peserta akan dibimbing untuk memahami secara mendalam seluruh proses penganggaran dan pengendalian biaya. Mereka akan dilatih untuk menyusun anggaran dan mengimplementasikan strategi pengendalian biaya yang efektif dan efisien, memastikan penggunaan sumber daya yang optimal dan pencapaian target keuangan.

Untuk siapa program ini

Staf inti di bidang Akuntansi dan Keuangan
Staf proyek
Staf inti lainnya (operasional, pemeliharaan, pengadaan, sumber daya manusia, logistik, utilitas) yang bertanggung jawab dalam penyusunan anggaran, penganggaran modal, dan pengendalian biaya

Outline materi

01 Prinsip Anggaran dan Pengendalian Biaya
- Mengkritisi Fungsi Manajemen
- Anggaran sebagai Kunci Laporan Keuangan
- Pengembangan & pengendalian internal
- Kunci dari pengendalian biaya
02 Siklus Penganggaran
- Analisis lingkungan
- Merumuskan tujuan perusahaan dan strategi
- Rencana taktis dan operasional
- Anggaran operasi: Analisis per Kuartal dan Bulan; Faktor Musiman
03 Beban Anggaran
- Penganggaran berbasis nol (zero-based budgeting)
- Penganggaran berbasis aktivitas
- Dana yang tersedia
- Detail dan Kelengkapan
- Alokasi dari Pusat Biaya
04 Penganggaran dan Teknik Biaya
- Metode peramalan
- Analisis impas
- Penggunaan standar
- Analisis tren
- Estimasi Biaya
05 Penganggaran Proyek
- Perencanaan Proyek
- Biaya Proyek Langsung dan Tidak Langsung
06 Penganggaran Belanja Modal dan Analisis
- Pedoman belanja modal
- Perhitungan: Akuntansi Rate of Return, Payback Period, Net Present Value; Internal Rate of Return
07 Pengendalian Biaya & Laporan Pengelolaan Anggaran
- Pendekatan Pengendalian Biaya: Pengendalian Strategis; Kontrol Transaksional, Kontrol Proses
- Memahami Kebutuhan Ketepatan waktu dan Presisi
- Analisis varians

Metode penyampaian

Presentasi interaktif
Diskusi kelompok
Studi kasus
Evaluasi
Pre-Test & Post-Test
Permainan (games)

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan akuntansi, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Tingkatkan Karier dan Keterampilan lewat Pelatihan dan Sertifikasi Profesional PT GAS. Bagaimana program pelatihan bersertifikat membantu profesional dan tim perusahaan menutup kesenjangan kompetensi, memperkuat portofolio karier, dan bersiap menghadapi tuntutan industri.

Lembaga Pelatihan Karyawan dan In-House Training Terpercaya untuk Perusahaan. Gambaran penyelenggaraan in-house training PT Gerbang Akselerasi Sukses untuk perusahaan, mulai dari penyusunan silabus, pemilihan fasilitator berpengalaman, sampai evaluasi hasil belajar peserta.

Fasilitas

Modul / Handout
Flashdisk GRATIS
Sertifikat
Tas Training (Bag or backpackers) GRATIS
Training Kit (Dokumentasi foto, Blocknote, ATK, dll.)
2x Coffe Break & 1 Makan Siang, Makan Malam
Souvenir Eksklusif GRATIS
Ruangan pelatihan ber-AC penuh dan Multimedia

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

YogyakartaHotel Neo Malioboro

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

JakartaHotel Amaris Tendean

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

BandungHotel Neo Dipatiukur

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

BaliHotel Ibis Kuta

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

SurabayaHotel Amaris, Ibis Style

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

LombokSentosa Resort

Rp 6.000.000 / peserta

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Pelatihan Budgeting dan Cost Control Komprehensif dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali, Surabaya dan Lombok. Batch terdekat 4–5 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

14–15 Oktober 20264–5 November 20262–3 Desember 20267–8 Januari 202711–12 Februari 20274–5 Maret 20278–9 April 20276–7 Mei 202710–11 Juni 20278–9 Juli 20275–6 Agustus 20279–10 September 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Materi yang disampaikan sangat relevan dengan tantangan di perusahaan kami. Sekarang saya memiliki panduan yang jelas untuk mengoptimalkan anggaran.”

Adhi Utomo

Manajer Keuangan

“Pelatihan ini membuka wawasan baru tentang Activity-Based Costing. Instruktur menjelaskan dengan sangat baik, mudah dipahami.”

Pradeep Dudaney

Staf Akuntansi

“Studi kasusnya sangat membantu dalam mengaplikasikan teori ke praktik. Saya jadi lebih percaya diri dalam mengelola biaya proyek.”

Catherine Gina Hambali

Koordinator Proyek

Pertanyaan umum

Apa perbedaan utama antara penganggaran tradisional dan Activity-Based Budgeting (ABB)?

Penganggaran tradisional seringkali berfokus pada alokasi biaya berdasarkan departemen atau fungsi, sedangkan ABB mengalokasikan biaya ke aktivitas spesifik, memberikan pandangan yang lebih detail tentang pemicu biaya dan nilai tambah dari setiap kegiatan.

Siapa saja yang sebaiknya mengikuti pelatihan ini?

Pelatihan ini sangat cocok untuk staf di bidang akuntansi dan keuangan, staf proyek, serta staf inti di berbagai departemen lain seperti operasional, pemeliharaan, pengadaan, dan SDM yang terlibat dalam penyusunan anggaran dan pengendalian biaya.

Apakah materi pelatihan mencakup studi kasus praktis?

Ya, pelatihan ini dirancang dengan metode studi kasus untuk membantu peserta menerapkan konsep teoritis ke dalam skenario bisnis yang realistis dan praktis.

Bagaimana cara kerja pengendalian biaya strategis dibandingkan dengan kontrol transaksional?

Pengendalian biaya strategis berfokus pada keputusan jangka panjang yang memengaruhi struktur biaya secara keseluruhan, sementara kontrol transaksional lebih menitikberatkan pada pengelolaan biaya operasional harian dan memastikan kepatuhan terhadap anggaran.

Apakah ada sertifikat setelah mengikuti pelatihan?

Setiap peserta yang menyelesaikan pelatihan akan menerima sertifikat sebagai bukti partisipasi dan kompetensi yang diperoleh.