Kepemimpinan & Manajemen

Pelatihan Business Continuity Management

Tingkatkan ketahanan organisasi Anda terhadap ancaman dan gangguan tak terduga dengan strategi manajemen keberlangsungan bisnis yang efektif.

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi: 2 hari
Jadwal terdekat: 14–15 Oktober 2026
Format: Tatap Muka

GASTentang

Tentang program

Dalam lanskap bisnis yang terus berubah dan penuh ketidakpastian saat ini, kemampuan sebuah perusahaan untuk menjaga operasionalnya tetap berjalan menjadi krusial. Implementasi Business Continuity Management (BCM) telah menjelma menjadi elemen vital bagi keberlangsungan organisasi di berbagai sektor. Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan pemahaman mendalam tentang BCM, mulai dari prinsip dasar hingga penerapannya secara praktis.

Penerapan BCM yang efektif memerlukan dukungan penuh dari manajemen puncak, dimulai dengan penetapan tujuan yang jelas, identifikasi sumber daya minimal yang dibutuhkan, serta target yang ingin dicapai. Sejalan dengan proses penilaian risiko, organisasi harus mampu mengidentifikasi potensi ancaman, mengevaluasi dampaknya, dan merumuskan strategi mitigasi yang tepat.

Keberhasilan BCM tidak hanya diukur dari kelancaran uji coba rencana keberlangsungan bisnis (BCP), tetapi juga dari tingkat kesadaran dan kepedulian seluruh personel dalam organisasi. Oleh karena itu, program ini akan menekankan pentingnya membangun kesadaran berkelanjutan melalui sosialisasi, simulasi, pelatihan, dan aktivitas interaktif lainnya untuk memastikan setiap individu memahami perannya dalam menjaga ketahanan bisnis.

Untuk siapa program ini

Manajer baru yang memiliki tanggung jawab dalam manajemen risiko.
Praktisi spesialis (audit, kepatuhan, K3, lingkungan, dll.) yang ingin mengembangkan karir di bidang manajemen risiko.
Pengawas lini depan dan manajer yang memerlukan dasar pengetahuan tentang manajemen risiko.
Anggota tim manajemen risiko dari berbagai industri.
Manajer yang bertanggung jawab atas aspek risiko apa pun dalam organisasi.
Auditor Internal.
Personel yang bekerja di area manajemen risiko.

Outline materi

01 Pengantar BCM dan Pendekatan Siklus Hidup
- Penerapan pengantar bcm dan pendekatan siklus hidup pada pekerjaan sehari-hari
- Pembahasan studi kasus dan latihan pengantar bcm dan pendekatan siklus hidup
02 Identifikasi Proses Bisnis Utama
- Penerapan identifikasi proses bisnis utama pada pekerjaan sehari-hari
- Pembahasan studi kasus dan latihan identifikasi proses bisnis utama
03 Pendekatan PDCA (Plan-Do-Check-Act) untuk Sistem Manajemen
- Penerapan pendekatan pdca (plan-do-check-act) untuk sistem manajemen pada pekerjaan sehari-hari
- Pembahasan studi kasus dan latihan pendekatan pdca (plan-do-check-act) untuk sistem manajemen
04 Sistem Manajemen Keberlangsungan Bisnis (BCMS)
- Pembentukan dan pengelolaan BCMS
- Pemasok dan aktivitas outsourcing
- Kebijakan BCM
- Penyediaan Sumber Daya
- Pelatihan, kesadaran, dan kompetensi
- Menanamkan BCM dalam budaya organisasi
- Dokumentasi dan catatan BCMS
- Implementasi dan pengoperasian BCMS
- Pemantauan dan peninjauan BCMS
- Pemeliharaan dan peningkatan BCMS
05 Proses Manajemen Risiko - FMEA, FMECA
- Penerapan proses manajemen risiko - fmea, fmeca pada pekerjaan sehari-hari
- Pembahasan studi kasus dan latihan proses manajemen risiko - fmea, fmeca
06 Analisis Bisnis Anda
- Penerapan analisis bisnis anda pada pekerjaan sehari-hari
- Pembahasan studi kasus dan latihan analisis bisnis anda
07 Penilaian Risiko
- Penerapan penilaian risiko pada pekerjaan sehari-hari
- Pembahasan studi kasus dan latihan penilaian risiko
08 Pengembangan Strategi
- Penerapan pengembangan strategi pada pekerjaan sehari-hari
- Pembahasan studi kasus dan latihan pengembangan strategi
09 Pengembangan Rencana
- Penerapan pengembangan rencana pada pekerjaan sehari-hari
- Pembahasan studi kasus dan latihan pengembangan rencana
10 Uji Rencana Anda
- Penerapan uji rencana anda pada pekerjaan sehari-hari
- Pembahasan studi kasus dan latihan uji rencana anda

Metode penyampaian

Presentasi
Diskusi
Studi Kasus
Evaluasi

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen risiko, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Jasa Pelatihan Karyawan Berbasis Kompetensi Industri. Layanan pelatihan karyawan yang dirancang mengikuti standar kompetensi industri, sehingga hasil belajar peserta langsung terhubung dengan kebutuhan operasional dan target perusahaan.

Solusi Pelatihan dan Sertifikasi Kompetensi Terbaik bersama PT Gerbang Akselerasi Sukses. Pengenalan layanan pelatihan dan sertifikasi kompetensi PT Gerbang Akselerasi Sukses, dari kelas publik bulanan di enam kota hingga in-house training yang dirancang mengikuti kebutuhan perusahaan.

Fasilitas

Modul / Handout
Flashdisk
Sertifikat
Tas Training
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, dll)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
Souvenir Eksklusif
Ruang pelatihan ber-AC penuh dan Multimedia

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

YogyakartaHotel Neo Malioboro

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

JakartaHotel Amaris Tendean

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

BandungHotel Neo Dipatiukur

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

BaliHotel Ibis Kuta

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

SurabayaHotel Amaris, Ibis Style

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

LombokSentosa Resort

Rp 6.000.000 / peserta

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Pelatihan Business Continuity Management dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali, Surabaya dan Lombok. Batch terdekat 14–15 Oktober 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

14–15 Oktober 20264–5 November 20262–3 Desember 20267–8 Januari 202711–12 Februari 20274–5 Maret 20278–9 April 20276–7 Mei 202710–11 Juni 20278–9 Juli 20275–6 Agustus 20279–10 September 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Pelatihan ini memberikan wawasan yang sangat praktis tentang cara membangun ketahanan bisnis. Studi kasusnya relevan dan membantu saya memahami implementasi BCM di lapangan.”

Sri Mulyono Herlambang

Manajer Operasional

“Materi yang disajikan komprehensif dan mudah dipahami. Saya kini lebih percaya diri dalam mengidentifikasi risiko dan menyusun rencana keberlangsungan untuk tim saya.”

Ferdinand Josef Wongkaren

Kepala Divisi Kepatuhan

“Instruktur sangat berpengalaman dan mampu menjelaskan konsep BCM yang kompleks menjadi sederhana. Ini sangat membantu pekerjaan saya dalam melakukan audit internal terkait kontinuitas bisnis.”

Nixon Jacobus Silfanus

Auditor Senior

Pertanyaan umum

Apa itu Business Continuity Management (BCM)

BCM adalah kerangka kerja manajemen holistik yang mengidentifikasi potensi ancaman terhadap organisasi dan dampak yang mungkin ditimbulkan oleh ancaman tersebut terhadap operasi bisnis. Tujuannya adalah untuk membangun ketahanan organisasi dengan kapasitas untuk merespons secara efektif demi menjaga kepentingan para pemangku kepentingan utama, reputasi, merek, dan aktivitas penciptaan nilai.

Siapa yang sebaiknya mengikuti pelatihan ini

Pelatihan ini sangat direkomendasikan bagi manajer risiko, auditor internal, praktisi spesialis (K3, lingkungan, kepatuhan), pengawas, serta manajer yang bertanggung jawab atas aspek risiko dalam organisasi mereka.

Apakah pelatihan ini mencakup studi kasus nyata

Ya, metode pelatihan kami mencakup studi kasus untuk membantu peserta memahami bagaimana konsep BCM diterapkan dalam skenario bisnis sebenarnya.

Apakah ada sertifikasi yang didapatkan setelah pelatihan

Setiap peserta yang berhasil menyelesaikan pelatihan akan mendapatkan sertifikat sebagai bukti partisipasi dan kompetensi yang telah diperoleh.

Bagaimana cara mendaftar untuk pelatihan ini

Anda dapat mendaftar melalui situs web kami atau menghubungi tim pendaftaran kami untuk informasi lebih lanjut mengenai jadwal dan prosedur pendaftaran.