GAS

Kepemimpinan & Manajemen

Pelatihan Business Continuity Management

Tingkatkan ketahanan organisasi Anda dengan memahami dan menerapkan strategi manajemen keberlangsungan bisnis yang efektif.

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi
2 hari
Jadwal terdekat
14–15 Oktober 2026
Format
Tatap Muka
GASTentang

Tentang program

Dalam lanskap bisnis modern yang terus berkembang, kemampuan suatu perusahaan untuk menjaga operasionalnya tetap berjalan merupakan aspek krusial yang tidak bisa diabaikan. Oleh karena itu, implementasi Business Continuity Management (BCM) telah menjadi elemen vital bagi setiap organisasi untuk memastikan kelangsungan usaha di tengah berbagai ancaman dan gangguan.

Penerapan BCM yang berhasil memerlukan dukungan penuh dari manajemen puncak, dimulai dengan perumusan tujuan yang jelas, identifikasi sumber daya minimal yang diperlukan, serta penentuan target yang ingin dicapai. Proses ini juga harus selaras dengan penilaian risiko, di mana organisasi wajib mengidentifikasi potensi ancaman, mengevaluasi dampaknya, dan merumuskan langkah-langkah mitigasi yang sesuai.

Keberhasilan BCM tidak hanya diukur dari suksesnya uji coba Rencana Keberlangsungan Bisnis (BCP), tetapi juga dari tingkat kesadaran seluruh personel di dalam organisasi. Untuk itu, program peningkatan kesadaran harus dilaksanakan secara berkala melalui sosialisasi, simulasi, pelatihan, dan aktivitas interaktif lainnya yang dirancang menarik.

Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan pemahaman mendalam mengenai prinsip dan konsep BCM, memungkinkan mereka untuk mengaplikasikan terminologi BCM secara konsisten, serta mengidentifikasi hubungan erat antara risiko, keberlangsungan bisnis, dan tata kelola organisasi.

Untuk siapa program ini

  • Manajer baru yang bertanggung jawab atas manajemen risiko.
  • Praktisi spesialis (audit, kepatuhan, K3, lingkungan, dsb.) yang berkeinginan untuk berkembang ke posisi manajemen risiko.
  • Pengawas lini depan dan manajer yang membutuhkan pemahaman dasar tentang manajemen risiko.
  • Anggota tim manajemen risiko dari berbagai industri.
  • Manajer dengan tanggung jawab terkait aspek risiko.
  • Auditor Internal.
  • Personel di bidang manajemen risiko.

Outline materi

  1. 01 Pengantar BCM dan Pendekatan Siklus Hidup

    • Penerapan pengantar bcm dan pendekatan siklus hidup pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan pengantar bcm dan pendekatan siklus hidup

  2. 02 Identifikasi Proses Bisnis Utama

    • Penerapan identifikasi proses bisnis utama pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan identifikasi proses bisnis utama

  3. 03 Pendekatan PDCA (Plan-Do-Check-Act) dalam Sistem Manajemen

    • Penerapan pendekatan pdca (plan-do-check-act) dalam sistem manajemen pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan pendekatan pdca (plan-do-check-act) dalam sistem manajemen

  4. 04 Sistem Manajemen Keberlangsungan Bisnis (BCMS)

    • Membangun dan mengelola BCMS
    • Pemasok dan aktivitas alih daya
    • Kebijakan BCM
    • Penyediaan sumber daya
    • Pelatihan, kesadaran, dan kompetensi
    • Menerapkan BCM dalam budaya organisasi
    • Dokumentasi dan catatan BCMS
    • Mengimplementasikan dan mengoperasikan BCMS
    • Memantau dan meninjau BCMS
    • Memelihara dan meningkatkan BCMS

  5. 05 Proses Manajemen Risiko - FMEA, FMECA

    • Penerapan proses manajemen risiko - fmea, fmeca pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan proses manajemen risiko - fmea, fmeca

  6. 06 Analisis Bisnis Anda

    • Penerapan analisis bisnis anda pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan analisis bisnis anda

  7. 07 Penilaian Risiko

    • Penerapan penilaian risiko pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan penilaian risiko

  8. 08 Pengembangan Strategi

    • Penerapan pengembangan strategi pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan pengembangan strategi

  9. 09 Pengembangan Rencana

    • Penerapan pengembangan rencana pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan pengembangan rencana

  10. 10 Pengujian Rencana Anda

    • Penerapan pengujian rencana anda pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan pengujian rencana anda

Metode penyampaian

  • Presentasi interaktif
  • Diskusi kelompok
  • Studi kasus nyata
  • Evaluasi pemahaman

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen risiko, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Solusi Pelatihan dan Sertifikasi SDM untuk Perusahaan. Ragam solusi pengembangan SDM PT Gerbang Akselerasi Sukses untuk perusahaan, mencakup pelatihan bersertifikat, uji kompetensi, dan program in-house yang disesuaikan dengan target kinerja organisasi.

Fasilitas

  • Modul / Handout materi
  • Flashdisk
  • Sertifikat pelatihan
  • Tas pelatihan (Bag atau backpackers)
  • Training Kit (dokumentasi foto, blocknote, alat tulis kantor, dll.)
  • 2x Coffe Break & 1 Makan Siang, Makan Malam
  • Souvenir eksklusif
  • Ruang pelatihan ber-AC penuh dan multimedia

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

YogyakartaHotel Neo Malioboro

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

JakartaHotel Amaris Tendean

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

BandungHotel Neo Dipatiukur

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

BaliHotel Ibis Kuta

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

SurabayaHotel Amaris, Ibis Style

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

LombokSentosa Resort

Rp 6.000.000 / peserta

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Pelatihan Business Continuity Management dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali, Surabaya dan Lombok. Batch terdekat 14–15 Oktober 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

14–15 Oktober 20264–5 November 20262–3 Desember 20267–8 Januari 202711–12 Februari 20274–5 Maret 20278–9 April 20276–7 Mei 202710–11 Juni 20278–9 Juli 20275–6 Agustus 20279–10 September 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Pelatihan ini memberikan pemahaman yang sangat komprehensif tentang BCM. Materi yang disampaikan relevan dan mudah diaplikasikan dalam pekerjaan sehari-hari.”

Marcellus Charles Colondam

Manajer Operasional

“Saya mendapatkan banyak insight baru tentang cara mengidentifikasi dan memitigasi risiko bisnis. Studi kasusnya sangat membantu memperjelas konsep.”

Oentoro Surya

Analis Risiko

“Instruktur sangat berpengalaman dan mampu menjelaskan materi kompleks dengan cara yang mudah dimengerti. Fasilitas pelatihan juga sangat mendukung proses belajar.”

Tsang Kam Heung

Auditor Internal

Pertanyaan umum

Apa itu Business Continuity Management (BCM)

BCM adalah kerangka kerja manajemen yang membantu organisasi mengidentifikasi potensi ancaman, menilai dampaknya terhadap operasi bisnis, dan membangun kapasitas untuk respons yang efektif guna melindungi kepentingan pemangku kepentingan utama, reputasi, merek, dan aktivitas penciptaan nilai.

Siapa yang sebaiknya mengikuti pelatihan ini

Pelatihan ini sangat cocok bagi manajer, praktisi spesialis, pengawas, dan personel yang terlibat dalam manajemen risiko atau memiliki tanggung jawab terkait kelangsungan bisnis dalam organisasi mereka.

Apa manfaat utama yang akan saya dapatkan setelah mengikuti pelatihan ini

Setelah pelatihan, peserta diharapkan mampu memahami prinsip dan konsep BCM, menerapkan terminologi BCM secara konsisten, serta mengidentifikasi hubungan antara risiko, keberlangsungan bisnis, dan tata kelola untuk meningkatkan ketahanan organisasi.

Apakah pelatihan ini mencakup studi kasus nyata

Ya, metode pelatihan kami mencakup studi kasus untuk membantu peserta memahami materi secara komprehensif dan mengaplikasikannya dalam skenario dunia kerja yang nyata.

Berapa lama durasi pelatihan ini

Pelatihan ini berlangsung selama 2 hari, dari pukul 08.00 hingga 16.00 WIB setiap harinya.

Lainnya

Program terkait yang mungkin cocok

Pelatihan Business Continuity Management
Manajemen Risiko

Pelatihan Business Continuity Management

Tingkatkan ketahanan organisasi Anda terhadap ancaman dan gangguan tak terduga dengan strategi manajemen keberlangsungan bisnis yang efektif.

14 OktoberRp 6.000.000
Pelatihan Business Continuity Planning
Manajemen Risiko

Pelatihan Business Continuity Planning

Pelajari strategi penting untuk menjaga operasional bisnis tetap berjalan lancar di tengah berbagai gangguan atau krisis tak terduga.

16 DesemberHubungi kami
Pelatihan Business Continuity Management
Manajemen Risiko

Pelatihan Business Continuity Management

Pastikan kelangsungan operasional bisnis Anda di tengah berbagai tantangan dan krisis melalui perencanaan yang matang dan strategi pemulihan yang

16 SeptemberHubungi kami

Tertarik dengan program Pelatihan Business Continuity Management?

Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.