Pelatihan Cost Control dan Manajemen Proyek
Kuasi strategi dan teknik esensial untuk mengelola biaya proyek secara efektif, memastikan penyelesaian tepat waktu dan sesuai anggaran.
Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses
- Durasi
- 2 hari
- Jadwal terdekat
- 17–18 November 2026
- Format
- Tatap Muka / Daring
GASTentangTentang program
Pelatihan Cost Control dan Manajemen Proyek dirancang untuk membekali peserta dengan pemahaman komprehensif mengenai teknik serta prinsip dasar dalam mengelola biaya dan sumber daya proyek. Pengendalian biaya memegang peranan vital dalam manajemen proyek guna menjamin proyek terselesaikan sesuai batasan anggaran, tanpa mengorbankan kualitas maupun jadwal yang telah ditetapkan. Program ini akan memperlengkapi Anda dengan keahlian dalam merencanakan, mengendalikan, dan mengevaluasi pengeluaran proyek, serta menangani risiko-risiko terkait anggaran dan alokasi sumber daya.
Kursus ini meliputi beragam topik penting, mulai dari perencanaan biaya, pengelolaan anggaran, hingga teknik pengendalian biaya, serta penggunaan alat dan metode untuk memantau pengeluaran proyek secara real-time. Melalui studi kasus dan latihan praktis, peserta akan mempelajari cara mengelola biaya dan sumber daya proyek secara efisien demi mencapai target proyek yang telah ditetapkan.
Setelah menuntaskan program ini, peserta akan mendapatkan sertifikasi Cost Control dan Manajemen Proyek, sebuah pengakuan atas kompetensi mereka dalam mengelola pengendalian biaya dan keseluruhan manajemen proyek.
Untuk siapa program ini
- Manajer Proyek dan Tim Manajemen: Individu yang bertanggung jawab atas perencanaan, pengelolaan, dan pengendalian biaya proyek.
- Pengelola Keuangan dan Anggaran: Profesional yang mengelola anggaran proyek serta melakukan evaluasi keuangan sepanjang siklus hidup proyek.
- Staf Akuntansi Proyek: Profesional yang terlibat dalam pencatatan dan pelaporan biaya proyek.
- Konsultan Manajemen Proyek: Profesional yang memberikan jasa konsultasi terkait manajemen biaya dan pengendalian proyek.
- Individu yang Tertarik dalam Pengelolaan Proyek dan Keuangan: Siapa saja yang ingin memperdalam pengetahuan mengenai pengelolaan biaya dan sumber daya dalam konteks proyek.
Outline materi
01 Pengenalan Cost Control dan Manajemen Proyek
- Definisi cost control dan signifikansinya dalam manajemen proyek.
- Prinsip fundamental manajemen proyek: perencanaan, eksekusi, pemantauan, dan penutupan.
- Peran cost control dalam menjaga proyek tetap berjalan sesuai jalur dan anggaran.
02 Perencanaan dan Penganggaran Proyek
- Metode penyusunan anggaran proyek yang realistis dan sesuai kebutuhan.
- Identifikasi dan definisi berbagai jenis biaya proyek: langsung, tidak langsung, variabel, dan tetap.
- Pemanfaatan perangkat lunak untuk menyusun dan mengelola anggaran proyek.
03 Pengelolaan dan Pengendalian Biaya
- Teknik pengendalian biaya untuk memantau pengeluaran dan menjaga anggaran tetap dalam batas.
- Alat dan teknik untuk mendeteksi penyimpangan biaya serta melakukan tindakan korektif.
- Aplikasi metode Earned Value Management (EVM) untuk memantau kinerja biaya proyek.
04 Analisis dan Evaluasi Biaya Proyek
- Teknik analisis pengeluaran proyek untuk mengidentifikasi area potensial penghematan biaya.
- Evaluasi kinerja biaya proyek dan perbandingan dengan anggaran awal.
- Penyusunan laporan biaya dan rekomendasi untuk pengelolaan biaya berkelanjutan.
05 Manajemen Risiko Biaya dalam Proyek
- Identifikasi dan analisis risiko biaya yang berpotensi mempengaruhi proyek.
- Teknik mitigasi risiko biaya untuk mencegah pembengkakan atau kegagalan anggaran.
- Penyusunan rencana kontingensi untuk menghadapi risiko tak terduga.
06 Penggunaan Alat dan Perangkat Lunak untuk Pengelolaan Biaya
- Pemanfaatan perangkat lunak manajemen proyek seperti MS Project dan Primavera untuk memantau dan mengendalikan biaya.
- Teknik penggunaan data real-time dalam pengelolaan biaya proyek dan pengambilan keputusan berbasis data.
- Integrasi sistem akuntansi proyek dengan perangkat lunak manajemen proyek demi efisiensi pengelolaan biaya.
07 Pemantauan dan Pengendalian Proyek
- Teknik pemantauan kemajuan proyek secara menyeluruh, termasuk pencapaian biaya dan pengeluaran.
- Penyusunan laporan berkala mengenai status biaya dan anggaran proyek.
- Pengendalian jadwal proyek dan koordinasi antar tim untuk menjaga kelancaran proyek.
08 Studi Kasus dan Latihan Praktis
- Pembahasan studi kasus terkait tantangan nyata dalam pengelolaan biaya proyek dan solusinya.
- Latihan praktis dalam merencanakan anggaran, mengelola biaya, dan mengendalikan pengeluaran proyek.
- Simulasi pengelolaan risiko biaya dan penyusunan laporan keuangan proyek.
Metode penyampaian
- Presentasi: Penjelasan mendalam tentang prinsip dasar cost control dan manajemen proyek serta penerapannya.
- Latihan Praktis: Aktivitas langsung yang memungkinkan peserta merencanakan dan mengelola anggaran proyek.
- Studi Kasus: Diskusi tantangan pengelolaan biaya dan strategi penanganannya.
- Simulasi dan Evaluasi: Simulasi untuk memantau, mengendalikan biaya, dan mengevaluasi pengelolaan sumber daya.
- Sesi Tanya Jawab: Diskusi interaktif mengenai tantangan pengelolaan biaya proyek dan solusinya.
Video pembelajaran
Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen biaya, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.
Fasilitas
- Gratis layanan antar jemput bandara/hotel
- Gratis transportasi peserta ke lokasi pelatihan (berdasarkan permintaan)
- Modul/Handout
- Flashdisk
- Sertifikat
- Tas Training
- Training Kit (dokumentasi foto, blocknote, ATK, dll.)
- 2x Coffee Break & 1 Makan Siang, Makan Malam
- Souvenir Eksklusif
Lokasi & investasi
Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.
YogyakartaHotel Fortuna Grande Malioboro
Rp 6.000.000 / peserta
JakartaHotel Amaris Kemang La Codefin
Rp 6.500.000 / peserta
BandungHotel Neo Dipatiukur
Rp 6.500.000 / peserta
BaliHotel Ibis Kuta
Rp 7.500.000 / peserta
LombokHotel Jayakarta
Rp 7.500.000 / peserta
SurabayaHotel Neo Gubeng
Rp 7.500.000 / peserta
DaringVia Zoom
Hubungi kami
Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.
Jadwal batch 2026 – 2027
Kelas publik Pelatihan Cost Control dan Manajemen Proyek dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali, Lombok dan Surabaya, serta kelas daring. Batch terdekat 17–18 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.
Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.
Ulasan peserta
4.7 / 5 · 3 ulasan
“Pelatihan ini memberikan pemahaman mendalam tentang kendali biaya. Studi kasusnya sangat relevan dan mudah diaplikasikan pada proyek-proyek saya.”
Darmansjah Darsono
Manajer Proyek
“Saya sangat terbantu dengan materi EVM dan perangkat lunak yang diajarkan. Sekarang saya lebih percaya diri dalam membuat laporan biaya yang akurat.”
Kokos Leo Lim
Analis Keuangan
“Instruktur sangat kompeten dan mampu menjelaskan konsep sulit menjadi mudah dipahami. Latihan praktisnya juga efektif meningkatkan skill saya.”
James Budiono
Koordinator Anggaran
Pertanyaan umum
Berapa jumlah minimal peserta agar pelatihan ini dapat berjalan?
Pelatihan ini idealnya berjalan dengan minimal 3 peserta, namun dapat disesuaikan dengan kebutuhan Anda.
Apakah saya bisa mengikuti pelatihan secara privat atau satu lawan satu?
Ya, kami dapat menyelenggarakan pelatihan privat satu hari, tergantung pada persetujuan klien.
Di kota mana saja pelatihan ini biasanya diselenggarakan?
Pelatihan kami diselenggarakan di berbagai kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, dan Lombok.
Apakah pelatihan bisa diselenggarakan di kota lain yang tidak tercantum?
Penyelenggaraan pelatihan di kota lain memungkinkan dengan kuota minimal 5 orang per kelas.
Apakah pelatihan ini bisa diadakan sebagai In House Training (IHT) di perusahaan klien?
Tentu saja, kami siap menyelenggarakan IHT di lokasi perusahaan klien Anda.
Apakah jadwal pelatihan dapat disesuaikan dengan kebutuhan klien?
Jadwal pelatihan sangat fleksibel dan dapat disesuaikan sepenuhnya dengan kebutuhan spesifik klien.
Lainnya
Program terkait yang mungkin cocok
Pelatihan Life Cycle Costing (Whole Life Costing)
Optimalkan keputusan investasi dan kelola biaya operasional secara efektif sepanjang umur aset dengan metodologi Life Cycle Costing.
Pelatihan Metode Penyusunan Harga Perkiraan Sendiri (HPS / OE)
Kuasi keterampilan krusial untuk menyusun Harga Perkiraan Sendiri (HPS) atau Estimasi Harga (OE) yang akurat sesuai standar industri dan regulasi
Pelatihan Manajemen Proyek untuk Auditor Internal
Tingkatkan kompetensi auditor internal dalam merencanakan, melaksanakan, dan mengawasi proyek audit secara efisien dan efektif.
Tertarik dengan program Pelatihan Cost Control dan Manajemen Proyek?
Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.