Keuangan, Pajak & Audit

Pelatihan Cost Controller

Kuasai strategi pengendalian biaya untuk meningkatkan efisiensi operasional, profitabilitas, dan daya saing organisasi dalam jangka panjang.

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi: 2 hari
Jadwal terdekat: 29–30 Desember 2026
Format: Tatap Muka

GASTentang

Tentang program

Bagi Anda yang bergelut di tim keuangan, akuntansi, budgeting, cost control, atau manajemen dengan tanggung jawab menjaga efisiensi biaya dan kesehatan finansial perusahaan, program ini dirancang khusus untuk Anda. Pelatihan "Cost Controller" ini juga ideal bagi siapa saja yang ingin mendalami peran Cost Controller agar dapat berkontribusi secara strategis dan berkelanjutan dalam pengelolaan biaya.

Pelatihan ini bukan sekadar fokus pada pencatatan atau pengawasan biaya, melainkan sebuah program komprehensif yang membekali peserta dengan pemahaman mendalam tentang konsep, kerangka kerja, serta implementasi pengendalian biaya yang terintegrasi dengan tujuan bisnis. Materi mencakup seluruh siklus pengelolaan biaya, mulai dari perencanaan anggaran, klasifikasi dan analisis biaya, pemantauan realisasi, hingga evaluasi efisiensi dan pengendalian penyimpangan.

Peserta akan menguasai keterampilan penting seperti pemahaman perilaku dan struktur biaya, teknik analisis biaya, penyusunan dan pengendalian anggaran, identifikasi area pemborosan, serta penyusunan laporan kontrol biaya yang akurat dan strategis. Selain itu, Anda akan dibekali kemampuan menganalisis risiko pembengkakan biaya, mengidentifikasi peluang efisiensi, dan merancang strategi pengendalian biaya yang selaras dengan operasional dan kebijakan perusahaan.

Dengan menguasai praktik Cost Control yang efektif, Anda tidak hanya berkontribusi pada disiplin anggaran dan efisiensi operasional, tetapi juga mendukung pengambilan keputusan manajerial yang lebih tepat, meningkatkan profitabilitas, dan memperkuat daya saing perusahaan. Keterampilan ini merupakan fondasi untuk membangun organisasi yang sehat secara finansial, adaptif, dan siap menghadapi tantangan bisnis di masa depan.

Untuk siapa program ini

Tim Finance
Tim Accounting
Tim Budgeting
Tim Cost Control
Manajemen yang bertanggung jawab atas efisiensi biaya

Outline materi

01 Prinsip-prinsip Penganggaran dan Pengendalian Biaya
- Principles of Budgeting and Cost Control
- Penerapan prinsip-prinsip penganggaran dan pengendalian biaya pada pekerjaan sehari-hari
02 Siklus Penganggaran
- The Budgeting Cycles
- Penerapan siklus penganggaran pada pekerjaan sehari-hari
03 Penganggaran Beban
- Expense Budgeting
- Penerapan penganggaran beban pada pekerjaan sehari-hari
04 Teknik Penganggaran dan Penghitungan Biaya
- Budgeting and Costing Techniques
- Penerapan teknik penganggaran dan penghitungan biaya pada pekerjaan sehari-hari
05 Penganggaran Proyek
- Project Budgeting
- Penerapan penganggaran proyek pada pekerjaan sehari-hari
06 Penganggaran dan Analisis Belanja Modal
- Capital Expenditure Budgeting and Analysis
- Penerapan penganggaran dan analisis belanja modal pada pekerjaan sehari-hari
07 Laporan Pengendalian Biaya dan Anggaran Manajemen
- Cost Control and Management Budget Reports
- Penerapan laporan pengendalian biaya dan anggaran manajemen pada pekerjaan sehari-hari

Metode penyampaian

Presentasi interaktif
Diskusi
Studi kasus relevan

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan akuntansi, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Solusi Pelatihan dan Sertifikasi Kompetensi Terbaik bersama PT Gerbang Akselerasi Sukses. Pengenalan layanan pelatihan dan sertifikasi kompetensi PT Gerbang Akselerasi Sukses, dari kelas publik bulanan di enam kota hingga in-house training yang dirancang mengikuti kebutuhan perusahaan.

Fasilitas

Modul & handout digital "Pelatihan Cost Controller"
e-Certificate dan sertifikat cetak "Pelatihan Cost Controller"
Materi presentasi dan studi kasus siap pakai
2x rehat kopi dan 1x makan siang per hari (kelas tatap muka)
Training kit: tas, blocknote, dan alat tulis
Konsultasi bebas dengan fasilitator melalui grup pasca-pelatihan
Dokumentasi foto kegiatan

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

JakartaHotel Amaris Kemang

Hubungi kami

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026

Kelas publik Pelatihan Cost Controller dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 di Jakarta. Batch terdekat 29–30 Desember 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

29–30 Desember 2026

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Pelatihan ini memberikan pemahaman mendalam tentang siklus pengendalian biaya. Materi yang disajikan sangat aplikatif dan studi kasusnya relevan dengan tantangan di perusahaan kami.”

Freddy Sumartono Santoso

Manajer Keuangan

“Saya jadi lebih memahami bagaimana mengidentifikasi area pemborosan dan menyusun laporan cost control yang strategis. Pengajarnya sangat berpengalaman.”

Danny Juwono

Staf Akuntansi

“Sangat direkomendasikan! Pelatihan ini membekali saya dengan teknik analisis biaya yang efektif dan strategi untuk meningkatkan efisiensi operasional perusahaan.”

Hanny Suprayogi

Supervisor Anggaran

Pertanyaan umum

Apa tujuan utama dari Pelatihan Cost Controller ini

Tujuan utamanya adalah membekali peserta dengan pemahaman komprehensif mengenai konsep, kerangka kerja, dan penerapan pengendalian biaya yang terintegrasi dengan strategi serta tujuan bisnis organisasi.

Siapa saja yang cocok mengikuti pelatihan ini

Pelatihan ini sangat cocok untuk tim Finance, Accounting, Budgeting, Cost Control, serta manajemen yang bertanggung jawab atas efisiensi biaya dan kesehatan finansial organisasi.

Materi apa saja yang akan dibahas dalam pelatihan ini

Materi yang dibahas mencakup prinsip-prinsip penganggaran dan pengendalian biaya, siklus penganggaran, penganggaran beban, teknik penganggaran dan penghitungan biaya, penganggaran proyek, penganggaran dan analisis belanja modal, serta laporan pengendalian biaya dan anggaran manajemen.

Bagaimana metode penyampaian pelatihan ini

Pelatihan disampaikan dengan metode presentasi interaktif, diskusi kelompok, dan studi kasus yang relevan dengan kondisi nyata di organisasi.

Apa manfaat yang akan saya dapatkan setelah mengikuti pelatihan ini

Setelah mengikuti pelatihan, Anda akan mampu merancang dan mengimplementasikan sistem Cost Control yang efektif, meningkatkan disiplin anggaran, mengoptimalkan efisiensi operasional, meminimalkan risiko pemborosan biaya, serta memberikan kontribusi strategis dalam pengambilan keputusan manajerial.