GAS

Keuangan, Pajak & Audit

Pelatihan Cost Controlling Proyek

Dapatkan pemahaman mendalam dan keterampilan praktis untuk mengendalikan biaya proyek secara efektif, memastikan efisiensi, dan menjaga proyek

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi
2 hari
Jadwal terdekat
4–5 November 2026
Format
Tatap Muka
GASTentang

Tentang program

Pengendalian biaya yang efektif adalah fondasi utama keberhasilan setiap proyek. Tanpa manajemen biaya yang cermat, proyek berisiko mengalami pembengkakan anggaran, penundaan, bahkan kegagalan yang dapat merugikan organisasi. Pelatihan ini dirancang untuk membekali para profesional dengan pengetahuan dan alat yang esensial guna menganalisis, mengelola, dan meminimalkan pengeluaran tak terduga, serta mengoptimalkan penggunaan sumber daya.

Program Pelatihan Cost Controlling Proyek ini akan membimbing peserta melalui teknik-teknik kunci dalam mengendalikan biaya, mulai dari tahap perencanaan hingga eksekusi proyek. Peserta akan mempelajari cara menyusun anggaran yang realistis, mengidentifikasi area pemborosan, dan menerapkan strategi pengendalian biaya yang terbukti efektif. Dengan demikian, proyek dapat diselesaikan tepat waktu dan sesuai anggaran yang telah ditetapkan.

Melalui serangkaian sesi interaktif dan studi kasus, peserta akan mengembangkan kemampuan untuk memonitor kinerja biaya, melakukan tindakan korektif saat diperlukan, serta menyusun laporan keuangan proyek yang akurat. Fokus pelatihan ini adalah pada penerapan praktis, memastikan setiap peserta mampu membawa pulang keterampilan yang langsung dapat diimplementasikan untuk meningkatkan efisiensi dan profitabilitas proyek-proyek mereka.

Untuk siapa program ini

  • Manajer Proyek
  • Pengelola Anggaran Proyek
  • Analis Biaya Proyek
  • Supervisor Proyek
  • Kepala Divisi Keuangan Proyek

Outline materi

  1. 01 Dasar-Dasar Pengendalian Biaya dalam Proyek

    • Penerapan dasar-dasar pengendalian biaya dalam proyek pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan dasar-dasar pengendalian biaya dalam proyek

  2. 02 Teknik Penyusunan Anggaran Proyek

    • Penerapan teknik penyusunan anggaran proyek pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan teknik penyusunan anggaran proyek

  3. 03 Analisis Varians Biaya dan Tindakan Korektif

    • Penerapan analisis varians biaya dan tindakan korektif pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan analisis varians biaya dan tindakan korektif

  4. 04 Monitoring Biaya dalam Proyek

    • Penerapan monitoring biaya dalam proyek pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan monitoring biaya dalam proyek

  5. 05 Pengelolaan Cash Flow Proyek

    • Penerapan pengelolaan cash flow proyek pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan pengelolaan cash flow proyek

  6. 06 Manajemen Risiko dalam Pengendalian Biaya

    • Penerapan manajemen risiko dalam pengendalian biaya pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan manajemen risiko dalam pengendalian biaya

  7. 07 Penyusunan Laporan Keuangan Proyek

    • Penerapan penyusunan laporan keuangan proyek pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan penyusunan laporan keuangan proyek

  8. 08 Evaluasi Kinerja Biaya Proyek

    • Penerapan evaluasi kinerja biaya proyek pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan evaluasi kinerja biaya proyek

  9. 09 Pengelolaan Sumber Daya Proyek

    • Penerapan pengelolaan sumber daya proyek pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan pengelolaan sumber daya proyek

  10. 10 Praktik Terbaik dalam Cost Control Proyek

    • Penerapan praktik terbaik dalam cost control proyek pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan praktik terbaik dalam cost control proyek

Metode penyampaian

  • Pemaparan konsep secara ringkas dan terstruktur
  • Diskusi kelompok dan berbagi pengalaman antar peserta

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan akuntansi, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Solusi Pelatihan dan Sertifikasi Kompetensi Terbaik bersama PT Gerbang Akselerasi Sukses. Pengenalan layanan pelatihan dan sertifikasi kompetensi PT Gerbang Akselerasi Sukses, dari kelas publik bulanan di enam kota hingga in-house training yang dirancang mengikuti kebutuhan perusahaan.

Fasilitas

  • Module / Handout
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive
  • Training room full AC and Multimedia

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

YogyakartaHotel berbintang di Yogyakarta

Hubungi kami

Tatap Muka

JakartaHotel berbintang di Jakarta

Hubungi kami

Tatap Muka

BandungHotel berbintang di Bandung

Hubungi kami

Tatap Muka

BaliHotel berbintang di Bali

Hubungi kami

Tatap Muka

SurabayaHotel berbintang di Surabaya

Hubungi kami

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Pelatihan Cost Controlling Proyek dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali dan Surabaya. Batch terdekat 4–5 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

16–17 September 202621–22 September 20267–8 Oktober 202612–13 Oktober 202621–22 Oktober 202626–27 Oktober 20264–5 November 20269–10 November 202618–19 November 202623–24 November 20262–3 Desember 20267–8 Desember 202616–17 Desember 202621–22 Desember 20265–6 Januari 202714–15 Januari 202719–20 Januari 202728–29 Januari 20272–3 Februari 202711–12 Februari 202718–19 Februari 202723–24 Februari 20274–5 Maret 202711–12 Maret 202725–26 Maret 202730–31 Maret 20276–7 April 202715–16 April 202720–21 April 202725–26 April 20274–5 Mei 202711–12 Mei 202720–21 Mei 202726–27 Mei 20273–4 Juni 20278–9 Juni 202715–16 Juni 202724–25 Juni 20271–2 Juli 20276–7 Juli 202715–16 Juli 202720–21 Juli 202729–30 Juli 20273–4 Agustus 202712–13 Agustus 202719–20 Agustus 202727–28 Agustus 20272–3 September 20277–8 September 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Pelatihan ini memberikan wawasan yang sangat jelas tentang bagaimana mengelola anggaran proyek dengan lebih disiplin. Materi yang disampaikan sangat relevan dengan tantangan di lapangan.”

Arini Saraswaty Subianto

Manajer Keuangan

“Saya sangat terbantu dengan modul analisis varians. Kini saya lebih percaya diri dalam mengidentifikasi penyimpangan biaya dan mengusulkan tindakan korektif yang tepat.”

Harijanto Koesdjojo

Analis Proyek

“Instrukturnya sangat berpengalaman dan mampu menjelaskan konsep-konsep kompleks menjadi mudah dipahami. Banyak tips praktis yang bisa langsung diterapkan di proyek-proyek saya.”

Pitra Wiria

Supervisor Proyek

Pertanyaan umum

Siapa saja yang cocok mengikuti pelatihan ini

Pelatihan ini sangat direkomendasikan bagi Manajer Proyek, Pengelola Anggaran Proyek, Analis Biaya Proyek, Supervisor Proyek, dan Kepala Divisi Keuangan Proyek, atau siapa pun yang bertanggung jawab atas pengelolaan biaya dalam sebuah proyek.

Apa manfaat utama yang akan saya dapatkan dari pelatihan ini

Anda akan memperoleh pemahaman mendalam tentang teknik pengendalian biaya, keterampilan menyusun anggaran yang efektif, kemampuan mengidentifikasi dan mengoreksi varians biaya, serta strategi untuk memonitor dan melaporkan kinerja biaya proyek secara berkala.

Apakah materi pelatihan mencakup studi kasus praktis

Ya, pelatihan ini dirancang dengan fokus pada aplikasi praktis, termasuk studi kasus untuk membantu peserta memahami dan menerapkan konsep-konsep pengendalian biaya dalam skenario nyata.

Berapa lama durasi pelatihan Cost Controlling Project ini

Durasi pelatihan ini adalah 2 hari, dirancang untuk memberikan pemahaman komprehensif tanpa memerlukan waktu yang terlalu panjang.

Apakah ada sertifikat yang akan diberikan setelah pelatihan

Setiap peserta yang menyelesaikan pelatihan akan menerima sertifikat sebagai bukti partisipasi dan kompetensi yang telah diperoleh.

Lainnya

Program terkait yang mungkin cocok

Pelatihan Analisis Biaya Satuan untuk Mutu dan Pengendalian di Rumah Sakit
Akuntansi

Pelatihan Analisis Biaya Satuan untuk Mutu dan Pengendalian di Rumah Sakit

Pelajari cara menghitung dan menganalisis biaya satuan untuk meningkatkan kualitas layanan sekaligus mengendalikan pengeluaran operasional rumah

17 NovemberRp 6.000.000
Pelatihan Analisis Biaya Satuan untuk Peningkatan Mutu dan Pengendalian Biaya di Rumah Sakit
Akuntansi

Pelatihan Analisis Biaya Satuan untuk Peningkatan Mutu dan Pengendalian Biaya di Rumah Sakit

Pelajari teknik analisis biaya satuan untuk optimasi pengeluaran dan peningkatan kualitas layanan di fasilitas kesehatan.

17 NovemberRp 6.000.000
Pelatihan Overhead Cost Management
Akuntansi

Pelatihan Overhead Cost Management

Tingkatkan profitabilitas dan efisiensi operasional dengan menguasai strategi pengelolaan biaya overhead secara strategis.

17 NovemberRp 6.000.000

Tertarik dengan program Pelatihan Cost Controlling Proyek?

Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.