Pelatihan Overhead Cost Management

Tingkatkan profitabilitas dan efisiensi operasional dengan menguasai strategi pengelolaan biaya overhead secara strategis.

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi: 2 hari
Jadwal terdekat: 17–18 November 2026
Format: Tatap Muka

GASTentang

Tentang program

Biaya overhead merupakan komponen penting dalam struktur pengeluaran perusahaan yang secara signifikan memengaruhi profitabilitas. Tanpa manajemen yang efektif, biaya-biaya ini dapat meningkat tidak terkendali dan mengurangi efisiensi keseluruhan organisasi. Pelatihan ini dirancang khusus untuk membekali para profesional dengan kemampuan mengelola dan mengendalikan biaya overhead secara strategis dan efektif.

Program ini akan membimbing peserta untuk memahami konsep dasar biaya overhead, termasuk klasifikasi biaya tetap dan variabel, serta metode alokasi biaya yang akurat. Peserta akan mendalami teknik analisis biaya, proses penyusunan anggaran overhead, serta strategi untuk mengendalikan dan meningkatkan efisiensi biaya operasional. Pembahasan juga meliputi penerapan kontrol biaya, analisis varians, dan evaluasi kinerja berbasis biaya untuk memastikan pemanfaatan sumber daya yang optimal.

Melalui studi kasus dan simulasi praktis, peserta akan dilatih untuk mengidentifikasi area pemborosan, menganalisis struktur biaya secara mendalam, dan merumuskan strategi penghematan yang realistis. Dengan penguasaan manajemen biaya overhead yang komprehensif, perusahaan dapat meningkatkan keuntungan, memperkuat perencanaan finansial, dan mendukung pengambilan keputusan manajerial yang lebih akurat serta berbasis data.

Untuk siapa program ini

Manajer Keuangan dan Akuntansi: Profesional yang berkeinginan meningkatkan kapabilitas dalam mengelola biaya overhead, menyusun anggaran, dan melakukan analisis biaya untuk mendukung profitabilitas perusahaan.
Staf Keuangan dan Pengendalian Biaya: Pegawai yang ingin memperkuat kompetensi dalam analisis varians, pemantauan biaya, dan pengendalian pengeluaran operasional secara sistematis.
Manajer Operasional dan Produksi: Pimpinan yang ingin memahami struktur biaya overhead untuk meningkatkan efisiensi operasional dan mengurangi pemborosan.
Supervisor dan Kepala Bagian: Profesional yang ingin mengembangkan kemampuan dalam mengendalikan biaya departemen dan memastikan penggunaan anggaran yang efektif.
Pemilik Bisnis dan Entrepreneur: Pelaku usaha yang ingin memahami manajemen biaya overhead untuk menjaga stabilitas keuangan dan meningkatkan daya saing bisnis.

Outline materi

01 Konsep Dasar Overhead Cost
- Definisi dan jenis biaya overhead
- Biaya tetap dan biaya variabel
- Struktur biaya dalam perusahaan
02 Metode Alokasi Biaya Overhead
- Activity-Based Costing (ABC)
- Traditional costing system
- Penentuan cost driver
03 Penyusunan Anggaran Overhead
- Perencanaan anggaran tahunan
- Forecasting biaya operasional
- Pengendalian realisasi anggaran
04 Analisis Varians dan Cost Control
- Perhitungan variance analysis
- Identifikasi penyimpangan biaya
- Strategi pengendalian overhead
05 Efisiensi Operasional dan Cost Reduction
- Identifikasi pemborosan
- Lean cost management
- Optimalisasi sumber daya
06 Pelaporan dan Monitoring Biaya
- Penyusunan laporan biaya
- Evaluasi kinerja berbasis biaya
- Dashboard monitoring biaya
07 Pengambilan Keputusan Berbasis Biaya
- Analisis break-even point
- Penentuan harga berbasis biaya
- Evaluasi profitabilitas proyek
08 Studi Kasus dan Simulasi Overhead Cost
- Analisis kasus perusahaan
- Simulasi pengendalian biaya
- Evaluasi strategi efisiensi

Metode penyampaian

Pemaparan konsep secara ringkas dan terstruktur
Diskusi kelompok dan berbagi pengalaman antar peserta

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan akuntansi, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Kelas In-House Training Cara Cepat Tingkatkan Produktivitas Tim. Cara kerja in-house training PT Gerbang Akselerasi Sukses untuk menaikkan produktivitas tim dalam waktu singkat, dari pemetaan kebutuhan dan penyusunan materi terapan sampai praktik langsung yang bisa diterapkan peserta di pekerjaannya.

Rekomendasi Lembaga Pelatihan dan Sertifikasi Profesi Terbaik. Tolok ukur memilih lembaga pelatihan dan sertifikasi profesi yang tepat, seperti fasilitator berpengalaman, kurikulum berbasis kompetensi kerja, dan skema sertifikasi yang diakui industri.

Fasilitas

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
Module / Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or backpack (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

YogyakartaHotel Dafam Malioboro

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

JakartaHotel Amaris Tendean

Rp 6.500.000 / peserta

Tatap Muka

BandungHotel Golden Flower

Rp 6.500.000 / peserta

Tatap Muka

BaliHotel Ibis Kuta

Rp 7.500.000 / peserta

Tatap Muka

LombokHotel Jayakarta

Rp 7.500.000 / peserta

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Pelatihan Overhead Cost Management dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali dan Lombok. Batch terdekat 17–18 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

15–16 September 202620–21 Oktober 202617–18 November 202615–16 Desember 202613–14 Januari 202710–11 Februari 202710–11 Maret 202721–22 April 202719–20 Mei 202723–24 Juni 202712–13 Juli 202711–12 Agustus 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Pelatihan ini sangat membuka wawasan saya tentang bagaimana mengelola biaya overhead dengan lebih cerdas. Metode alokasi biaya yang diajarkan langsung bisa diterapkan di tempat kerja.”

Khoe Ay Hwa

Manajer Keuangan

“Analisis varians dan strategi pengendalian overhead yang dibahas sangat praktis. Saya sekarang lebih percaya diri dalam mengidentifikasi dan mengatasi pemborosan.”

Christopher Fong

Staf Cost Control

“Materi efisiensi operasional dan studi kasusnya sangat relevan. Saya jadi punya banyak ide untuk optimalisasi sumber daya di departemen saya.”

Yusuf Valent

Manajer Operasional

Pertanyaan umum

Berapa jumlah minimal peserta agar pelatihan dapat diselenggarakan

Pelatihan ini idealnya berjalan dengan minimal 3 peserta. Namun, jumlah ini tetap dapat disesuaikan dengan kebutuhan spesifik Anda.

Apakah tersedia opsi pelatihan secara privat

Ya, kami menyediakan layanan pelatihan privat (private course). Kami juga dapat membantu menyelenggarakan pelatihan singkat selama 1 hari dengan persetujuan klien.

Di kota mana saja pelatihan ini biasanya diadakan

Umumnya, pelatihan kami diselenggarakan di kota-kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Bali, dan Lombok. Pelatihan juga dapat diadakan di kota lain jika memenuhi kuota minimal 5 peserta per kelas.

Apakah perusahaan dapat mengadakan In House Training (IHT)

Tentu, kami dapat menyelenggarakan pelatihan secara In House Training (IHT) langsung di lokasi perusahaan klien.

Apakah jadwal pelatihan dapat disesuaikan

Meskipun kami memiliki jadwal reguler, jadwal pelatihan dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan kesepakatan bersama klien.

Berapa durasi pelatihan ini

Pelatihan ini berlangsung selama 2 hari efektif.