Pelatihan DMAIC Six Sigma

Kuasi metodologi DMAIC untuk identifikasi dan eliminasi akar masalah dalam proses bisnis, meningkatkan kualitas dan efisiensi operasional.

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi: 2 hari
Jadwal terdekat: 4–5 November 2026
Format: Tatap Muka

GASTentang

Tentang program

Metodologi DMAIC (Define-Measure-Analyze-Improve-Control) adalah pendekatan pemecahan masalah yang sistematis dan diterapkan luas dalam perusahaan yang menganut prinsip Six Sigma. Proses ini membimbing tim untuk menangani dan menyelesaikan masalah dengan menemukan serta menghilangkan akar penyebabnya. Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan pemahaman mendalam tentang metodologi DMAIC, mencakup teknik pengumpulan dan analisis data seperti diagram Pareto, diagram tulang ikan, dan diagram alir.

Selain DMAIC, pelatihan ini juga mencakup Failuure Mode and Effects Analysis (FMEA) dan Statistical Process Control (SPC). FMEA adalah teknik terstruktur untuk menganalisis desain atau proses guna mengidentifikasi kekurangan dan peluang perbaikan, dengan memprioritaskan potensi masalah berdasarkan tingkat keparahan, kemungkinan terjadinya, dan deteksi. Sementara itu, SPC adalah kumpulan alat berbasis statistik yang digunakan untuk memantau, mengendalikan, dan meningkatkan proses.

Mengingat kompleksitas materi Define-Measure-Analyze-Improve-Control (DMAIC), FMEA, dan SPC, sangat penting bagi peserta untuk dibimbing oleh penyedia pelatihan yang berpengalaman. Pelatihan ini memastikan penyampaian materi yang menarik dan mudah dipahami, sehingga peserta tidak merasa bosan atau jenuh dalam mendalami bidang teknis ini.

Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta akan mampu berpartisipasi secara efektif dalam tim pemecahan masalah DMAIC, tim FMEA, serta menerapkan konsep SPC untuk peningkatan kualitas dan produktivitas. Mereka juga akan memiliki kesempatan untuk berbagi pengetahuan dan pengalaman dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Six Sigma, memperluas jaringan profesional dan wawasan praktis.

Untuk siapa program ini

Individu yang ingin mendalami bidang Six Sigma
Karyawan yang akan atau sedang terlibat dalam tim pemecahan masalah DMAIC
Profesional yang ingin meningkatkan kemampuan analisis dan kontrol kualitas
Manajer dan supervisor yang bertanggung jawab atas peningkatan proses

Outline materi

01 DESKRIPSI PELATIHAN DMAIC
- DMAIC Problem-Solving (Define-Measure-Analyze-Improve-Control) sebagai metodologi pemecahan masalah
- Penerapan DMAIC dalam perusahaan Six Sigma
- Identifikasi dan eliminasi akar masalah
- Pentingnya pelatihan DMAIC yang komprehensif
- Alat pengumpulan dan analisis data: Diagram Pareto, diagram tulang ikan, diagram alir
02 FMEA (Failure Mode and Effects Analysis)
- Pengantar FMEA sebagai teknik analisis desain atau proses
- Identifikasi kekurangan dan peluang perbaikan
- Penilaian tingkat keparahan potensi kegagalan
- Evaluasi kemungkinan terjadinya kegagalan
- Deteksi peluang kegagalan
- Prioritas masalah untuk perbaikan
- Terminologi dan metodologi FMEA
- Design FMEAs (DFMEAs) dan Process FMEAs (PFMEAs)
- Peran dalam tim FMEA untuk peningkatan kualitas dan produktivitas
03 SPC (Statistical Process Control)
- Pengantar SPC dan alat berbasis statistik
- Pemantauan, kontrol, dan peningkatan proses menggunakan statistik
- Konsep variasi dan statistik di balik control chart
- Penggunaan control chart variabel: x-bar & R-charts, moving average charts
- Penggunaan control chart atribut: p-charts, u-charts, np charts, c charts
- Pengumpulan subkelompok sampel dan plotting poin pada control chart
- Interpretasi SPC charts
- Gambaran umum kapabilitas proses: Cp, Cr, dan Cpk
- Penerapan SPC dalam Six Sigma dan lean manufacturing

Metode penyampaian

Pelatihan Tatap Muka (Offline)
Pelatihan Daring (Online) melalui fasilitas training zoom

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen kualitas, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Kelas In-House Training Cara Cepat Tingkatkan Produktivitas Tim. Cara kerja in-house training PT Gerbang Akselerasi Sukses untuk menaikkan produktivitas tim dalam waktu singkat, dari pemetaan kebutuhan dan penyusunan materi terapan sampai praktik langsung yang bisa diterapkan peserta di pekerjaannya.

Rekomendasi Lembaga Pelatihan dan Sertifikasi Profesi Terbaik. Tolok ukur memilih lembaga pelatihan dan sertifikasi profesi yang tepat, seperti fasilitator berpengalaman, kurikulum berbasis kompetensi kerja, dan skema sertifikasi yang diakui industri.

Fasilitas

Modul / Handout
Sertifikat
Tas Training (Bag or backpackers)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
Souvenir Eksklusif
Training room full AC and Multimedia

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

YogyakartaHotel berbintang di Yogyakarta

Hubungi kami

Tatap Muka

JakartaHotel berbintang di Jakarta

Hubungi kami

Tatap Muka

BandungHotel berbintang di Bandung

Hubungi kami

Tatap Muka

BaliHotel berbintang di Bali

Hubungi kami

Tatap Muka

SurabayaHotel berbintang di Surabaya

Hubungi kami

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Pelatihan DMAIC Six Sigma dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali dan Surabaya. Batch terdekat 4–5 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

16–17 September 202621–22 September 20267–8 Oktober 202612–13 Oktober 202621–22 Oktober 202626–27 Oktober 20264–5 November 20269–10 November 202618–19 November 202623–24 November 20262–3 Desember 20267–8 Desember 202616–17 Desember 202621–22 Desember 20265–6 Januari 202714–15 Januari 202719–20 Januari 202728–29 Januari 20272–3 Februari 202711–12 Februari 202718–19 Februari 202723–24 Februari 20274–5 Maret 202711–12 Maret 202725–26 Maret 202730–31 Maret 20276–7 April 202715–16 April 202720–21 April 202725–26 April 20274–5 Mei 202711–12 Mei 202720–21 Mei 202726–27 Mei 20273–4 Juni 20278–9 Juni 202715–16 Juni 202724–25 Juni 20271–2 Juli 20276–7 Juli 202715–16 Juli 202720–21 Juli 202729–30 Juli 20273–4 Agustus 202712–13 Agustus 202719–20 Agustus 202727–28 Agustus 20272–3 September 20277–8 September 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Pelatihan DMAIC ini sangat membuka wawasan saya dalam menganalisis masalah produksi. Instruktur sangat kompeten dan mampu menjelaskan konsep yang kompleks menjadi mudah dipahami.”

Andang Bachtiar

Manajer Produksi

“Materi FMEA dan SPC yang diberikan sangat relevan dengan pekerjaan saya sehari-hari. Saya kini lebih percaya diri dalam mengidentifikasi mode kegagalan dan mengontrol proses.”

Kam Lie Giok

Analis Kualitas

“Saya sangat mengapresiasi metode pelatihan yang interaktif. Diskusi dengan peserta dari latar belakang berbeda juga memperkaya perspektif saya mengenai implementasi Six Sigma.”

Santy Jennice Lioe

Supervisor Operasional

Pertanyaan umum

Apa itu metodologi DMAIC

DMAIC adalah singkatan dari Define, Measure, Analyze, Improve, Control, sebuah pendekatan sistematis untuk meningkatkan proses bisnis dengan mengidentifikasi dan menghilangkan akar masalah.

Siapa yang sebaiknya mengikuti pelatihan ini

Pelatihan ini cocok untuk siapa saja yang ingin mendalami Six Sigma, terlibat dalam tim peningkatan kualitas, atau memiliki tanggung jawab dalam analisis dan kontrol proses.

Apakah pelatihan ini mencakup sertifikasi

Peserta akan menerima sertifikat kehadiran setelah menyelesaikan pelatihan ini, yang menegaskan partisipasi dan pemahaman materi.

Bagaimana metode pengajaran dalam pelatihan ini

Pelatihan ini diselenggarakan dengan metode tatap muka atau daring, didukung oleh instruktur yang berkompeten dan materi yang komprehensif.

Apa perbedaan FMEA dan SPC

FMEA adalah teknik untuk menganalisis potensi kegagalan dan dampaknya, sedangkan SPC adalah alat berbasis statistik untuk memantau, mengontrol, dan meningkatkan proses yang sedang berjalan.