Pelatihan Executive Six Sigma

Dapatkan pemahaman mendalam tentang Six Sigma untuk mencapai keunggulan operasional dan meningkatkan profitabilitas perusahaan Anda secara signifikan.

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi: 2 hari
Jadwal terdekat: 4–5 November 2026
Format: Tatap Muka

GASTentang

Tentang program

Implementasi Six Sigma seringkali belum memberikan dampak maksimal bagi pelaku usaha, sehingga memunculkan pertanyaan mengenai efektivitas penerapannya. Kondisi ini mengindikasikan perlunya perbaikan pada beberapa aspek krusial, termasuk kepemimpinan manajemen puncak, pengembangan budaya perbaikan berkelanjutan, serta infrastruktur pendukung yang memadai di dalam organisasi.

Six Sigma adalah sebuah metodologi manajemen yang bertujuan untuk mendorong perusahaan mencapai tingkat keunggulan operasional yang tinggi, dengan target mutu 3,4 cacat per satu juta peluang. Filosofi ini esensial untuk mendekati kesempurnaan atau 'nearly perfection', seiring dengan meningkatnya ekspektasi dan tuntutan pelanggan.

Penerapan Six Sigma yang terencana dan proporsional di seluruh tingkatan organisasi tidak hanya akan meningkatkan kualitas produk atau layanan, tetapi juga secara langsung berkontribusi pada peningkatan profitabilitas dan "bottomline" perusahaan. Pelatihan ini dirancang untuk membekali para eksekutif dengan pemahaman komprehensif mengenai Six Sigma.

Mengingat kompleksitas materi dalam pelatihan Executive Six Sigma, penting untuk didukung oleh penyedia pelatihan yang berpengalaman. Hal ini memastikan peserta tidak hanya memahami konsep, tetapi juga dapat mengaplikasikannya secara efektif tanpa merasa jenuh selama proses pembelajaran.

Untuk siapa program ini

Individu yang ingin memperdalam pengetahuan di bidang bisnis
Supervisor dari departemen QC
Supervisor dari departemen Operasional
Supervisor dari departemen Produksi
Supervisor dari departemen Human Resource
Supervisor dari departemen Marketing
Supervisor dari departemen Safety
Supervisor dari departemen K3
Manajer dari departemen QC
Manajer dari departemen Operasional
Manajer dari departemen Produksi
Manajer dari departemen Human Resource
Manajer dari departemen Marketing
Manajer dari departemen Safety
Manajer dari departemen K3

Outline materi

01 Lingkungan Six Sigma
- Filosofi Six Sigma
- Konsep Dasar Six Sigma
02 Perkakas Six Sigma
- Perkakas Statistik (SPC - Control Charts, Process Capability, Analisis Sistem Pengukuran, Analisis Statistik - Analisis Korelasi, Uji Signifikansi, ANOVA, DOE - Desain Eksperimen)
- Penyelesaian Masalah (Metode 8-Discipline, Diagram Sebab Akibat, Brainstorming, PERT Charts, Gantt Charts)
- Analisis Akar Masalah (5-Whys, Analisis What Is-What Isn’t, Analisis Linimasa, Analisis Pohon Kesalahan)
- Pemikiran Lean (Analisis Alur Kerja, One-Piece Flow, Kanban, Waktu TAKT, Pengurangan Waktu Set-up)
- Peningkatan Proses (FMEA, Pencegahan Kesalahan (Mistake-Proofing), 5Ss, TPM, Pengurangan Waktu Set-up)
- Analisis dan Tampilan Data (Pie Charts, Bar Charts, Histograms, Analisis Pareto, Scatter Diagrams, Trend Charts, Concentration Diagrams)
- Perkakas Pengambilan Keputusan (Uji Signifikansi, Musts & Wants, NGT, Voting & Ranking)
- Pemetaan Proses (Flowcharting, Analisis Alur Kerja, Brown Paper Flows)
- Interaksi Proses Produk (QFD, FMEA, DOE, DFX)
03 Infrastruktur Six Sigma
- Merancang Organisasi (Tim Kepemimpinan, Mentor & Pelatih, Black Belts, Tim & Proyek, Model DMAIC vs. DMADV, Roll-Out)
- Membangun Sistem Pendukung (Batasan Kebebasan, Forum Praktik Terbaik, Kerja Tim & Resolusi Konflik, Pabrik Visual, Pengakuan)
- Proses Manajemen Proyek (Identifikasi Proyek, Pemilihan Proyek, Tinjauan Proyek, Solusi Proyek)
- Menghubungkan Kinerja dan Penghargaan (Pengakuan vs. Penghargaan, Kompensasi & Kinerja)
- Menentukan Metrik (DPMOs, Baseline & Tren, Balanced Scorecard, Tolok Ukur)
- Menyediakan Pelatihan (Perkakas Dasar, Menengah, & Lanjutan, Metode Pelatihan, Rencana Pelatihan, Fasilitasi, Sumber Daya)
04 Studi Kasus / Praktik Pemecahan Masalah Executive Six Sigma
- Penerapan studi kasus / praktik pemecahan masalah executive six sigma pada pekerjaan sehari-hari
- Pembahasan studi kasus dan latihan studi kasus / praktik pemecahan masalah executive six sigma

Metode penyampaian

Presentasi interaktif
Diskusi kelompok
Latihan studi kasus
Sesi tanya jawab
Fasilitas training zoom (daring)
Fasilitas training online (daring)
Training offline (tatap muka)

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen kualitas, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Tingkatkan Karier dan Keterampilan lewat Pelatihan dan Sertifikasi Profesional PT GAS. Bagaimana program pelatihan bersertifikat membantu profesional dan tim perusahaan menutup kesenjangan kompetensi, memperkuat portofolio karier, dan bersiap menghadapi tuntutan industri.

Lembaga Pelatihan Karyawan dan In-House Training Terpercaya untuk Perusahaan. Gambaran penyelenggaraan in-house training PT Gerbang Akselerasi Sukses untuk perusahaan, mulai dari penyusunan silabus, pemilihan fasilitator berpengalaman, sampai evaluasi hasil belajar peserta.

Fasilitas

Modul / Handout
Sertifikat
Tas Training
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, dll.)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
Souvenir Eksklusif
Ruang pelatihan ber-AC penuh dan Multimedia

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

YogyakartaHotel berbintang di Yogyakarta

Hubungi kami

Tatap Muka

JakartaHotel berbintang di Jakarta

Hubungi kami

Tatap Muka

BandungHotel berbintang di Bandung

Hubungi kami

Tatap Muka

BaliHotel berbintang di Bali

Hubungi kami

Tatap Muka

SurabayaHotel berbintang di Surabaya

Hubungi kami

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Pelatihan Executive Six Sigma dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali dan Surabaya. Batch terdekat 4–5 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

16–17 September 202621–22 September 20267–8 Oktober 202612–13 Oktober 202621–22 Oktober 202626–27 Oktober 20264–5 November 20269–10 November 202618–19 November 202623–24 November 20262–3 Desember 20267–8 Desember 202616–17 Desember 202621–22 Desember 20265–6 Januari 202714–15 Januari 202719–20 Januari 202728–29 Januari 20272–3 Februari 202711–12 Februari 202718–19 Februari 202723–24 Februari 20274–5 Maret 202711–12 Maret 202725–26 Maret 202730–31 Maret 20276–7 April 202715–16 April 202720–21 April 202725–26 April 20274–5 Mei 202711–12 Mei 202720–21 Mei 202726–27 Mei 20273–4 Juni 20278–9 Juni 202715–16 Juni 202724–25 Juni 20271–2 Juli 20276–7 Juli 202715–16 Juli 202720–21 Juli 202729–30 Juli 20273–4 Agustus 202712–13 Agustus 202719–20 Agustus 202727–28 Agustus 20272–3 September 20277–8 September 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Pelatihan ini memberikan wawasan yang sangat jelas mengenai implementasi Six Sigma dari sudut pandang eksekutif. Materi studi kasusnya sangat relevan dan membantu saya melihat potensi peningkatan di departemen saya.”

Pri Wono

Manajer Operasional

“Saya sangat terbantu dengan penjelasan mendalam tentang berbagai perkakas Six Sigma. Instruktur mampu menyampaikan materi kompleks dengan cara yang mudah dipahami dan aplikatif.”

Chris Newton

Supervisor Kualitas

“Konsep Six Sigma yang sebelumnya terasa abstrak kini menjadi lebih konkret. Saya mendapatkan banyak ide untuk meningkatkan efisiensi dan mengurangi cacat di lini produksi setelah mengikuti pelatihan ini.”

Johanes Susilo

Manajer Produksi

Pertanyaan umum

Apa itu Six Sigma?

Six Sigma adalah metodologi berbasis data yang bertujuan untuk meningkatkan kualitas output proses bisnis dengan mengidentifikasi dan menghilangkan penyebab cacat, serta meminimalkan variabilitas dalam operasi.

Mengapa perusahaan perlu mengimplementasikan Six Sigma?

Six Sigma membantu perusahaan mencapai keunggulan operasional, mengurangi biaya, meningkatkan kepuasan pelanggan, dan pada akhirnya meningkatkan profitabilitas melalui pengurangan cacat dan peningkatan efisiensi proses.

Siapa yang sebaiknya mengikuti pelatihan ini?

Pelatihan ini sangat cocok untuk para eksekutif, manajer, dan supervisor dari berbagai departemen seperti QC, Operasional, Produksi, HR, Marketing, Safety, dan K3 yang ingin mendalami implementasi Six Sigma di tingkat strategis.

Apakah pelatihan ini mencakup praktik langsung?

Ya, pelatihan ini dilengkapi dengan sesi studi kasus dan praktik pemecahan masalah yang memungkinkan peserta menerapkan konsep Six Sigma secara langsung dalam skenario bisnis.

Bagaimana metode pelaksanaan pelatihan?

Pelatihan dapat dilaksanakan secara daring (melalui platform seperti Zoom) atau tatap muka (offline), disesuaikan dengan kebutuhan dan preferensi peserta.