Pelatihan Forecasting, Budgeting, dan Cost Control

Optimalkan strategi penganggaran, peramalan, dan pengendalian biaya untuk pengambilan keputusan finansial yang lebih baik dan adaptif terhadap

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi: 2 hari
Jadwal terdekat: 4–5 November 2026
Format: Tatap Muka

GASTentang

Tentang program

Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan kemampuan penganggaran yang kuat, memungkinkan organisasi untuk mengantisipasi dan merespons perubahan pendapatan di tengah fluktuasi pasar, baik karena faktor iklim, musiman, politik, maupun keuangan. Dengan pemahaman mendalam tentang prinsip-prinsip keuangan, peserta akan mampu menyusun anggaran yang adaptif dan realistis.

Program ini secara komprehensif membahas dasar-dasar manajemen keuangan dan bagaimana proses penganggaran terintegrasi dalam gambaran besar operasional perusahaan. Peserta akan belajar mengembangkan perkiraan penjualan dan laba kotor, dengan mempertimbangkan semua faktor internal dan eksternal yang relevan untuk proyeksi yang akurat.

Selain itu, pelatihan ini akan mengupas tuntas perbedaan antara data yang digunakan untuk tujuan biaya dan data untuk akuntabilitas eksternal, serta data yang dibutuhkan manajemen untuk memperoleh wawasan tepat waktu dalam pengambilan keputusan. Peserta juga akan meninjau kesalahan umum dalam peramalan dan dampak buruknya terhadap organisasi.

Melalui pendekatan Double-Loop, peserta akan membangun kepercayaan diri dalam menerapkan alat pengendalian biaya dan peramalan. Ini akan membantu mereka memperoleh pemahaman yang lebih dalam dan kemampuan adaptasi yang lebih baik dalam mengelola keuangan perusahaan secara efektif.

Untuk siapa program ini

Staf dan supervisor yang menjalankan proses ini di unit kerjanya
Calon pemimpin tim yang perlu memahami penerapannya secara menyeluruh

Outline materi

01 Hari 1 Memperkuat Strategi Penganggaran
- Meninjau proses akuntansi yang mengarah pada penyusunan laporan keuangan: Neraca, Laporan Laba Rugi, Laporan Perubahan Ekuitas, dan Laporan Arus Kas yang krusial.
- Menerapkan konsep Capital Budgeting untuk memastikan efisiensi alokasi sumber daya yang terbatas.
- Membangun teknik penganggaran dan perencanaan laba untuk memperoleh, membiayai, dan mendistribusikan sumber daya yang diperlukan serta mencapai ekspektasi laba yang diharapkan.
- Memahami prinsip-prinsip Analisis Keuangan dan Rasio yang dapat diterapkan untuk memperkuat sistem penganggaran.
02 Hari 2 Eksplorasi Peramalan, Pengendalian Biaya dan Masalah Perilaku
- Mengoptimalkan perhitungan biaya, termasuk inventaris, menggunakan pengendalian anggaran melalui sistem Activity Based Costing dan Standard Costing.
- Menjelajahi berbagai teknik peramalan untuk memberikan estimasi yang tepat untuk penjualan, beban, dan item anggaran lainnya.
- Memaksimalkan manfaat implementasi Balanced Scorecard dalam pengendalian biaya dan peramalan untuk mendapatkan angka keuangan yang realistis.
- Mengidentifikasi metode terbaik untuk menangani masalah perilaku yang dapat meningkatkan dan memberikan dampak positif pada rencana penganggaran Anda.
- Studi Kasus dan sesi interaktif: Ringkasan dan Implementasi.
03 Dasar dan Ruang Lingkup Pelatihan Forecasting, Budgeting, dan Cost Control
- Konsep inti dan istilah kunci dalam pelatihan forecasting, budgeting, dan cost control
- Manfaat penerapan pelatihan forecasting, budgeting, dan cost control bagi organisasi

Metode penyampaian

Penyampaian konsep melalui ceramah interaktif.
Latihan praktis dan studi kasus untuk mendalami teknik aplikasi.
Penyusunan Action Plan di akhir sesi untuk implementasi di tempat kerja.

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan akuntansi, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Solusi Pelatihan dan Sertifikasi Kompetensi Terbaik bersama PT Gerbang Akselerasi Sukses. Pengenalan layanan pelatihan dan sertifikasi kompetensi PT Gerbang Akselerasi Sukses, dari kelas publik bulanan di enam kota hingga in-house training yang dirancang mengikuti kebutuhan perusahaan.

Fasilitas

Modul / Handout materi pelatihan
Flashdisk GRATIS
Sertifikat kepesertaan
Tas Training (Bag or backpackers) GRATIS
Training Kit (Dokumentasi foto, Blocknote, ATK, dll)
2x Coffee Break & 1x Makan Siang, Makan Malam
Souvenir Eksklusif GRATIS
Ruang pelatihan ber-AC dan dilengkapi Multimedia

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

YogyakartaHotel Neo Malioboro

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

JakartaHotel Amaris Tendean

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

BandungHotel Neo Dipatiukur

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

BaliHotel Ibis Kuta

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

SurabayaHotel Amaris, Ibis Style

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

LombokSentosa Resort

Rp 6.000.000 / peserta

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Pelatihan Forecasting, Budgeting, dan Cost Control dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali, Surabaya dan Lombok. Batch terdekat 4–5 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

14–15 Oktober 20264–5 November 20262–3 Desember 20267–8 Januari 202711–12 Februari 20274–5 Maret 20278–9 April 20276–7 Mei 202710–11 Juni 20278–9 Juli 20275–6 Agustus 20279–10 September 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Pelatihan ini memberikan wawasan yang sangat praktis tentang bagaimana mengintegrasikan forecasting dan budgeting dengan lebih baik. Studi kasusnya sangat relevan dengan tantangan di lapangan.”

Indriena Yudhayanti Basarah

Manajer Keuangan

“Saya sangat terbantu dengan materi pengendalian biaya yang disajikan. Penjelasan mengenai Activity Based Costing sangat jelas dan aplikatif untuk pekerjaan saya.”

Jeffrey Hartono

Analis Anggaran

“Pemateri sangat kompeten dan mampu menjelaskan topik yang kompleks menjadi mudah dipahami. Action plan yang dibuat di akhir sesi juga sangat membantu dalam perencanaan implementasi setelah pelatihan.”

Mahesa Alit Pramesty

Supervisor Akuntansi

Pertanyaan umum

Apa saja persyaratan untuk mengikuti pelatihan ini

Tidak ada persyaratan khusus. Pelatihan ini cocok untuk siapa saja yang ingin meningkatkan kemampuan di bidang forecasting, budgeting, dan cost control.

Apakah materi pelatihan mencakup studi kasus yang relevan

Ya, pelatihan ini menggunakan metode studi kasus untuk mendalami teknik aplikasi, memastikan peserta mendapatkan pengalaman praktis.

Apakah saya akan mendapatkan sertifikat setelah menyelesaikan pelatihan

Ya, setiap peserta yang menyelesaikan pelatihan akan mendapatkan sertifikat kepesertaan.

Bagaimana jika saya atau perusahaan membutuhkan pelatihan in-house

Kami menyediakan opsi in-house training. Anggaran investasi pelatihan dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan anggaran perusahaan Anda.

Apakah fasilitas yang disediakan sudah termasuk akomodasi

Fasilitas yang disebutkan tidak termasuk akomodasi. Namun, kami menyediakan makanan (coffee break dan makan siang/malam) selama pelatihan.

Lainnya

Program terkait yang mungkin cocok

Akuntansi