GAS

Kepemimpinan & Manajemen

Pelatihan Fundamental Perencanaan Strategis

Pelajari cara menyusun strategi yang efektif, mengalokasikan sumber daya, dan mengambil keputusan krusial untuk mencapai tujuan organisasi Anda.

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi
2 hari
Jadwal terdekat
16–17 September 2026
Format
Tatap Muka
GASTentang

Tentang program

Perencanaan strategis merupakan proses esensial bagi setiap organisasi untuk menetapkan arah dan tujuan jangka panjang. Ini melibatkan serangkaian keputusan krusial tentang bagaimana sumber daya akan dialokasikan demi mencapai visi yang telah ditetapkan. Berbagai metodologi analisis bisnis, seperti SWOT, PEST, atau STEER, sering kali digunakan untuk mendukung proses perumusan strategi yang komprehensif.

Strategi bukan sekadar rencana, melainkan sebuah kerangka kerja jangka panjang yang dirancang untuk membimbing organisasi menuju pencapaian sasaran dan tujuan spesifik. Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan pemahaman mendalam mengenai aspek fundamental perencanaan strategis, membantu mereka memahami kompleksitas dan signifikansi proses ini dalam konteks organisasi modern.

Mengingat kompleksitas materi dalam Fundamental Perencanaan Strategis, program ini disajikan secara komprehensif agar peserta dapat menguasai konsep-konsep kunci tanpa merasa jenuh. Dengan bimbingan instruktur berpengalaman, peserta akan diajak untuk mengeksplorasi berbagai teknik dan pendekatan yang relevan dalam perumusan dan implementasi strategi.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat berbagi pengetahuan dan pengalaman mengenai Fundamental Perencanaan Strategis dengan rekan-rekan dari berbagai perusahaan. Ini akan membuka wawasan baru dan memperkaya perspektif dalam menghadapi tantangan strategis di lingkungan bisnis yang dinamis.

Untuk siapa program ini

  • Staf SDM atau karyawan yang ingin mendalami bidang perencanaan strategis
  • Staf dan supervisor yang menjalankan proses ini di unit kerjanya

Outline materi

  1. 01 Pengantar Perencanaan dan Strategi

    • Mendefinisikan istilah Perencanaan Strategis dan Strategi
    • Menjelaskan lima keputusan strategis esensial yang mendorong pembentukan dan implementasi strategi dalam organisasi
    • Menggambarkan bagaimana strategi menyebar ke seluruh organisasi
    • Menghubungkan peran spesifik Anda dengan strategi organisasi dan tindakan yang diperlukan untuk mengimplementasikan rencana strategis

  2. 02 Memahami Perencanaan Strategis

    • Apa itu Perencanaan Strategis?
    • Mendefinisikan istilah Perencanaan Strategis dan Strategi
    • Mengidentifikasi lima keputusan strategis esensial yang diperlukan untuk keberhasilan organisasi
    • Mengenali proses perencanaan strategis untuk pembentukan strategi
    • Menentukan pemangku kepentingan utama dan peserta dalam proses strategis
    • Menjelaskan bagaimana strategi memengaruhi organisasi

  3. 03 Mengapa Organisasi Menciptakan Strategi

    • Mengenali rancangan besar dalam organisasi
    • Menjelaskan signifikansi lingkungan yang memengaruhi organisasi
    • Mendiskusikan strategi pertumbuhan dan keuntungan
    • Menggambarkan berbagai segmentasi pasar
    • Mengidentifikasi bagaimana organisasi menciptakan nilai bagi pelanggan dan pemangku kepentingan mereka
    • Menjelaskan bagaimana organisasi memutuskan proposisi nilainya
    • Menyatakan mengapa penting untuk menghubungkan tindakan Anda dengan strategi

  4. 04 Bagaimana Organisasi Mengembangkan Strategi - Proses Pembentukan Strategi

    • Mengenali bagaimana strategi saat ini menciptakan masalah unik dan tantangan tradisional
    • Mengidentifikasi tujuh proses perencanaan strategis
    • Mendiskusikan pendekatan mana yang paling sesuai dengan organisasi Anda

  5. 05 Proses Perencanaan Strategis dalam Tindakan

    • Mengidentifikasi lima tahapan kerangka perencanaan strategis klasik
    • Menggambarkan bagaimana strategi bekerja dalam organisasi
    • Menjelaskan poin-poin penting dan persyaratan waktu dari proses tersebut
    • Mengenali peran Anda dalam rencana strategis organisasi Anda

  6. 06 Menganalisis Lingkungan

    • Mengidentifikasi pola strategis dalam lingkungan
    • Menjelaskan dan mengantisipasi pola
    • Menyatakan mengapa penilaian lingkungan itu penting
    • Menggambarkan enam alat/teknik untuk melakukan penilaian eksternal dan internal

  7. 07 Tiga D Strategi Diskusi, Keputusan, dan Pengembangan

    • Meninjau tahapan kunci dari proses perencanaan strategis
    • Menggambarkan bagaimana SWOT, kompetensi inti, dan faktor keberhasilan kritis digabungkan ke dalam diskusi strategis
    • Menghargai alasan di balik keputusan strategis

  8. 08 Implementasi dan Peninjauan Strategi

    • Mendiskusikan keselarasan strategis dan artinya bagi organisasi
    • Mengidentifikasi cara organisasi menciptakan keselarasan strategis
    • Mengembangkan serangkaian pertanyaan untuk memfasilitasi percakapan strategis
    • Mengenali sistem akuntabilitas
    • Mengidentifikasi insentif penghargaan dan pengakuan untuk keberhasilan
    • Menyatakan mengapa, kapan, dan seberapa sering strategi harus ditinjau

  9. 09 Pendekatan Alternatif untuk Menciptakan Strategi

    • Mengidentifikasi tujuh pendekatan perencanaan strategis
    • Mendiskusikan pendekatan mana yang paling sesuai dengan organisasi Anda

  10. 10 Studi Kasus / Praktik Pemecahan Masalah Fundamental Perencanaan Strategis

    • Penerapan studi kasus / praktik pemecahan masalah fundamental perencanaan strategis pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan studi kasus / praktik pemecahan masalah fundamental perencanaan strategis

Metode penyampaian

  • Pelatihan ini dapat dilaksanakan secara daring menggunakan platform konferensi video (misalnya Zoom) atau secara tatap muka (offline).
  • Pemaparan konsep secara ringkas dan terstruktur

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen strategi, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Kelas In-House Training Cara Cepat Tingkatkan Produktivitas Tim. Cara kerja in-house training PT Gerbang Akselerasi Sukses untuk menaikkan produktivitas tim dalam waktu singkat, dari pemetaan kebutuhan dan penyusunan materi terapan sampai praktik langsung yang bisa diterapkan peserta di pekerjaannya.
Rekomendasi Lembaga Pelatihan dan Sertifikasi Profesi Terbaik. Tolok ukur memilih lembaga pelatihan dan sertifikasi profesi yang tepat, seperti fasilitator berpengalaman, kurikulum berbasis kompetensi kerja, dan skema sertifikasi yang diakui industri.

Fasilitas

  • Modul / Handout
  • Sertifikat
  • Tas Training / Ransel
  • Training Kit (Dokumentasi foto, Blocknote, ATK, dll)
  • 2x Coffee Break & 1 Makan Siang, Makan Malam
  • Souvenir Eksklusif
  • Ruang pelatihan ber-AC penuh dan Multimedia

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

YogyakartaHotel berbintang di Yogyakarta

Hubungi kami

Tatap Muka

JakartaHotel berbintang di Jakarta

Hubungi kami

Tatap Muka

BandungHotel berbintang di Bandung

Hubungi kami

Tatap Muka

BaliHotel berbintang di Bali

Hubungi kami

Tatap Muka

SurabayaHotel berbintang di Surabaya

Hubungi kami

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Pelatihan Fundamental Perencanaan Strategis dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali dan Surabaya. Batch terdekat 16–17 September 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

16–17 September 202621–22 September 20267–8 Oktober 202612–13 Oktober 202621–22 Oktober 202626–27 Oktober 20264–5 November 20269–10 November 202618–19 November 202623–24 November 20262–3 Desember 20267–8 Desember 202616–17 Desember 202621–22 Desember 20265–6 Januari 202714–15 Januari 202719–20 Januari 202728–29 Januari 20272–3 Februari 202711–12 Februari 202718–19 Februari 202723–24 Februari 20274–5 Maret 202711–12 Maret 202725–26 Maret 202730–31 Maret 20276–7 April 202715–16 April 202720–21 April 202725–26 April 20274–5 Mei 202711–12 Mei 202720–21 Mei 202726–27 Mei 20273–4 Juni 20278–9 Juni 202715–16 Juni 202724–25 Juni 20271–2 Juli 20276–7 Juli 202715–16 Juli 202720–21 Juli 202729–30 Juli 20273–4 Agustus 202712–13 Agustus 202719–20 Agustus 202727–28 Agustus 20272–3 September 20277–8 September 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Pelatihan ini memberikan kerangka kerja yang sangat jelas untuk merumuskan strategi. Saya jadi lebih paham bagaimana menghubungkan visi besar perusahaan dengan tindakan sehari-hari.”

Agoeng Noegroho

Manajer Operasional

“Materi yang disampaikan sangat relevan dengan tantangan saat ini. Diskusi studi kasusnya membuka banyak perspektif baru dalam memecahkan masalah strategis.”

Susanto Tandra

Analis Bisnis

“Instruktur sangat kompeten dan mampu menjelaskan konsep yang kompleks dengan mudah. Saya merasa lebih siap untuk berkontribusi dalam perencanaan strategis di unit kerja saya.”

Siauw Welly Susanto

Staf Pengembangan SDM

Pertanyaan umum

Apa perbedaan antara perencanaan strategis dan strategi?

Perencanaan strategis adalah proses sistematis untuk menentukan arah dan tujuan jangka panjang organisasi, sementara strategi adalah rencana atau arahan spesifik yang disusun untuk mencapai tujuan tersebut.

Siapa saja yang sebaiknya mengikuti pelatihan ini?

Pelatihan ini sangat cocok untuk staf SDM dan karyawan yang ingin memperdalam pemahaman mereka tentang prinsip-prinsip dasar perencanaan strategis, serta siapa pun yang terlibat dalam perumusan atau implementasi strategi di organisasi.

Apakah pelatihan ini mencakup studi kasus praktis?

Ya, pelatihan ini akan dilengkapi dengan studi kasus dan sesi praktik pemecahan masalah untuk memberikan pengalaman belajar yang lebih mendalam dan aplikatif.

Apakah ada pendampingan setelah pelatihan?

Kami menyediakan sesi konsultasi bebas pasca-pelatihan untuk membantu peserta menerapkan materi yang telah dipelajari dalam konteks pekerjaan mereka.

Lainnya

Program terkait yang mungkin cocok

Pelatihan Manajemen Strategis yang Efektif
Manajemen Strategi

Pelatihan Manajemen Strategis yang Efektif

Pelajari cara merumuskan, mengimplementasikan, dan mengelola strategi bisnis untuk mencapai keunggulan kompetitif dan pertumbuhan berkelanjutan.

16 SeptemberHubungi kami
Pelatihan Fundamentals of Strategic Business Planning
Manajemen Strategi

Pelatihan Fundamentals of Strategic Business Planning

Pahami dasar-dasar perencanaan strategis untuk meningkatkan kontribusi Anda dalam mencapai tujuan organisasi.

15 SeptemberRp 6.000.000
Pelatihan Perencanaan Strategis Korporat
Manajemen Strategi

Pelatihan Perencanaan Strategis Korporat

Pelajari cara menyusun strategi yang komprehensif untuk memajukan perusahaan dan mencapai tujuan jangka panjang secara optimal.

15 SeptemberRp 6.000.000

Tertarik dengan program Pelatihan Fundamental Perencanaan Strategis?

Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.