GAS

Kepemimpinan & Manajemen

Pelatihan Kemadyaan

Tingkatkan kemampuan kepemimpinan dan kepengawasan Anda untuk transisi sukses dari peran non-staf ke manajemen.

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi
5 hari
Jadwal terdekat
14–18 Oktober 2026
Format
Tatap Muka
GASTentang

Tentang program

Pelatihan Kemadyaan ini dirancang untuk memfasilitasi individu dalam transisi peran dari posisi non-staf menuju peran staf manajerial. Program ini membekali peserta dengan pemahaman mendalam mengenai konsep kepengawasan dan kepemimpinan yang efektif, serta perubahan paradigma yang diperlukan untuk sukses dalam peran baru.

Melalui kursus ini, peserta akan mengembangkan wawasan tentang dinamika kepemimpinan, strategi pengelolaan perubahan, serta cara menumbuhkan lingkungan kerja yang sinergis. Materi akan membahas pentingnya visi dan misi perusahaan, peran SDM dalam operasionalisasi, serta perbedaan esensial antara fungsi staf dan non-staf.

Tujuan utama dari pelatihan ini adalah membekali para peserta dengan keterampilan dan pola pikir yang adaptif, memungkinkan mereka untuk mengelola perubahan diri, meningkatkan motivasi, dan secara proaktif berkontribusi pada pertumbuhan organisasi. Dengan demikian, peserta akan siap menghadapi tantangan manajerial dan menjadi agen perubahan yang efektif dalam perusahaan.

Untuk siapa program ini

  • Karyawan atau SDM yang akan beralih fungsi dan peran dari non-staf menjadi staf.
  • Karyawan atau SDM yang akan beralih fungsi dan peran dari fungsi operasional menuju fungsi manajemen.

Outline materi

  1. 01 Perubahan Paradigma dari Non-Staf ke Staf

    • Manajemen Perubahan
    • Visi dan misi perusahaan
    • Operasionalisasi visi dan misi
    • Faktor SDM dalam menunjang operasionalisasi visi dan misi perusahaan
    • Perbedaan fungsi dan peran staf dan non-staf
    • Perbedaan pola pikir, pola kerja, dan pola tindakan dari non-staf ke staf
    • Menumbuhkan pola tindakan yang sinergis bagi pertumbuhan lingkungan organisasi bisnis
    • Mengelola perubahan
    • Mental switching
    • Menumbuhkan nilai-nilai harapan
    • Menjadi agen perubahan
    • Strategi penyesuaian diri dari non-staf ke staf
    • Menjadi manusia pembelajar

  2. 02 Peningkatan Motivasi dan Iklim Organisasi

    • Konsep motivasi (Teori-Teori motivasi)
    • Analisis faktor-faktor yang berpengaruh terhadap motivasi kerja
    • Mengelola pekerja berkarakter X dan berkarakter Y
    • Meningkatkan motivasi bekerja
    • Teknik dan strategi merancang peningkatan motivasi pekerja
    • Konsep iklim organisasi
    • Organizational behavior
    • Perilaku kelompok dalam organisasi
    • Identifikasi faktor yang berpengaruh dalam penciptaan iklim organisasi
    • Proses pembentukan iklim organisasi
    • Iklim organisasi yang berpengaruh signifikan bagi pertumbuhan perusahaan
    • Peran dan fungsi pemimpin dalam mempengaruhi iklim organisasi

  3. 03 Strategi Kepemimpinan (Strategic Leadership) dan Pengambilan Keputusan

    • Konsep kepemimpinan
    • Teori kepemimpinan (teori ciri, teori perilaku, teori kemungkinan dan pendekatan terbaru dalam kepemimpinan/transformasional)
    • Tipe-tipe kepemimpinan
    • Gaya Kepemimpinan yang efektif
    • Kasus tipe dan gaya kepemimpinan dalam dunia bisnis yang efektif
    • Konsep problem solving & Decision making
    • Proses pengambilan keputusan dan problem solving
    • Pengembangan alternatif keputusan
    • Metode dan strategi problem solving
    • Diagram keputusan
    • Teori probabilitas dalam keputusan

  4. 04 Manajemen Konflik dan Negosiasi

    • Pemaknaan konflik dalam perusahaan (pandangan tradisional, pandangan interaksional dan pandangan hubungan manusia)
    • Jenis-jenis konflik dan Mengelola konflik secara positif
    • Menciptakan konflik fungsional dan menghindari konflik disfungsional
    • Pemahaman emosi manusia dalam pengelolaan konflik
    • Konsep dan tujuan negosiasi, prinsip-prinsip negosiasi
    • Strategi negosiasi awal, tengah dan akhir
    • Negosiasi etis dan tidak etis
    • Menangani negosiasi impase, stalemate, deadlock (seni mediasi, arbitrasi dan resolusi konflik)

  5. 05 Budaya Perusahaan dan Studi Kasus

    • Konsep Budaya perusahaan
    • Perilaku manusia dalam organisasi dan perannya dalam menyumbang pembentukan budaya perusahaan
    • Nilai-nilai budaya dalam organisasi
    • Transformasi nilai-nilai
    • Menyatukan nilai-nilai subkultur
    • Memperkuat budaya baru
    • Kasus-kasus perusahaan dari berbagai masalah mulai dari peranan pemimpin, budaya organisasi, motivasi pegawai, konflik yang terjadi sampai kepada pembentukan budaya perusahaan
    • Evaluasi

Metode penyampaian

  • Penyampaian materi menggunakan metode pembelajaran orang dewasa.
  • Kombinasi ceramah dan diskusi interaktif.
  • Sesi pemecahan masalah (problem solving).
  • Penyertaan permainan (games) untuk meningkatkan antusiasme dan mengurangi kejenuhan peserta.

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan pengembangan diri, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Kelas In-House Training Cara Cepat Tingkatkan Produktivitas Tim. Cara kerja in-house training PT Gerbang Akselerasi Sukses untuk menaikkan produktivitas tim dalam waktu singkat, dari pemetaan kebutuhan dan penyusunan materi terapan sampai praktik langsung yang bisa diterapkan peserta di pekerjaannya.
Rekomendasi Lembaga Pelatihan dan Sertifikasi Profesi Terbaik. Tolok ukur memilih lembaga pelatihan dan sertifikasi profesi yang tepat, seperti fasilitator berpengalaman, kurikulum berbasis kompetensi kerja, dan skema sertifikasi yang diakui industri.

Fasilitas

  • Modul / Handout
  • Flashdisk GRATIS
  • Sertifikat
  • Tas Pelatihan (Bag or backpackers) GRATIS
  • Training Kit (Dokumentasi foto, Blocknote, ATK, dll)
  • 2x Coffee Break & 1 Makan Siang, Makan Malam
  • Souvenir Eksklusif GRATIS
  • Ruang pelatihan ber-AC penuh dan Multimedia

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

YogyakartaHotel 101

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

JakartaHotel Amaris Kemang

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

BandungHotel Neo Dipatiukur

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

BaliHotel Ibis Kuta

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

SurabayaHotel Amaris, Ibis Style

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

LombokSentosa Resort

Rp 6.000.000 / peserta

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Pelatihan Kemadyaan dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali, Surabaya dan Lombok. Batch terdekat 14–18 Oktober 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

14–18 Oktober 20264–8 November 20262–6 Desember 20267–11 Januari 202711–15 Februari 20274–8 Maret 20278–12 April 20276–10 Mei 202710–14 Juni 20278–12 Juli 20275–9 Agustus 20279–13 September 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Pelatihan ini membuka pandangan saya tentang perbedaan peran staf dan non-staf. Materi tentang manajemen perubahan sangat relevan untuk karir saya.”

Lanasari Halim

Supervisor Operasional

“Modul kepemimpinan strategis dan resolusi konflik sungguh mencerahkan. Saya kini lebih percaya diri dalam menghadapi tantangan di tim.”

Joeliardi Sunendar

Manajer Proyek

“Saya sangat terkesan dengan cara fasilitator menjelaskan teori motivasi dan iklim organisasi. Sangat aplikatif untuk diterapkan di lingkungan kerja kami.”

Nani Indraswati Alimwidjaja

Staf HRD

Pertanyaan umum

Apa manfaat utama dari Pelatihan Kemadyaan ini

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan pemahaman konsep kepengawasan dan kepemimpinan yang efektif, serta membantu transisi dari peran non-staf ke staf manajerial.

Siapa saja yang cocok mengikuti pelatihan ini

Pelatihan ini dirancang untuk karyawan atau SDM yang akan beralih fungsi dan peran dari non-staf menjadi staf, atau dari fungsi operasional menuju fungsi manajemen.

Apakah ada studi kasus yang dibahas selama pelatihan

Ya, pada hari kelima akan ada sesi studi kasus yang membahas berbagai masalah perusahaan terkait peran pemimpin, budaya organisasi, motivasi pegawai, dan konflik.

Bagaimana metode pengajaran yang digunakan

Metode pengajaran dirancang untuk pembelajaran orang dewasa, menggabungkan ceramah, diskusi, pemecahan masalah, dan permainan interaktif.

Apakah peserta akan mendapatkan sertifikat setelah pelatihan

Ya, setiap peserta yang menyelesaikan pelatihan akan mendapatkan sertifikat.

Lainnya

Program terkait yang mungkin cocok

Pelatihan Advance Motivation
Pengembangan Diri

Pelatihan Advance Motivation

Tingkatkan motivasi diri dan tim untuk mencapai tujuan pribadi maupun profesional dengan strategi yang efektif dan berkelanjutan.

16 SeptemberHubungi kami
Pelatihan Keterampilan dan Pengembangan Manajemen
Pengembangan Diri

Pelatihan Keterampilan dan Pengembangan Manajemen

Tingkatkan kapabilitas manajerial Anda untuk memimpin tim, mengambil keputusan strategis, dan mendorong kesuksesan organisasi secara keseluruhan.

16 SeptemberHubungi kami
Pelatihan Komunikasi Internal Perusahaan
Pengembangan Diri

Pelatihan Komunikasi Internal Perusahaan

Tingkatkan efektivitas interaksi antar karyawan dan pimpinan untuk mencapai tujuan organisasi secara harmonis.

14 SeptemberHubungi kami

Tertarik dengan program Pelatihan Kemadyaan?

Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.