GAS

Operasional & Rantai Pasok

Pelatihan Lean Manufacturing Management

Pahami aspek kunci perencanaan dan pengendalian produksi, serta selesaikan permasalahan manajerial dengan teknik Lean Manufacturing terkini.

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi
2 hari
Jadwal terdekat
17–18 November 2026
Format
Tatap Muka
GASTentang

Tentang program

Program pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan pemahaman mendalam tentang analisis manajemen produksi mutakhir. Peserta akan diajak menjelajahi konsep dan tantangan manajerial dalam konteks Manufacturing Resource Planning (MRP II), Total Quality Management (TQM), standar sistem manajemen kualitas ISO 9000, serta prinsip Just-in-Time (JIT).

Pelatihan ini akan membimbing peserta dalam merumuskan strategi manajemen produksi yang efektif dan menemukan solusi operasional untuk berbagai isu terkait. Dengan menggunakan metode studi kasus, peserta akan mengaplikasikan pengetahuan yang diperoleh dalam skenario nyata, termasuk analisis kasus Resource Requirement Planning untuk industri manufaktur. Sesi ini akan melibatkan kerja kelompok, presentasi, dan diskusi kelas untuk memperkaya pengalaman belajar.

Melalui kursus ini, peserta diharapkan mampu mengidentifikasi dan memecahkan permasalahan perencanaan serta pengendalian produksi di lingkungan perusahaan. Fokus utama adalah pada peningkatan efisiensi dan efektivitas proses produksi melalui penerapan prinsip-prinsip Lean Manufacturing.

Untuk siapa program ini

  • Eksekutif perusahaan tingkat pertama
  • Eksekutif perusahaan tingkat menengah
  • Profesional dari fungsi produksi
  • Profesional dari fungsi lain yang terkait erat dengan aktivitas manajemen produksi

Outline materi

  1. 01 Introduksi Manajemen Produksi Terpadu

    • Karakteristik sistem manajemen produksi dan lingkungannya
    • Persoalan yang biasa dihadapi oleh manajemen perusahaan manufaktur
    • Kerangka perencanaan dan pengendalian produksi
    • Mengenal konsep Just-in Time (JIT), Total Quality Management (TQM), dan Manufacturing Resource Planning (MRP II)
    • Diskusi tentang masalah manajemen produksi yang dihadapi

  2. 02 Komponen Utama Perencanaan dan Pengendalian Produksi

    • Hirarki perencanaan
    • Demand management
    • Aggregate planning
    • Perencanaan penjualan dan operasi
    • Master Production Schedule (MPS)
    • Material Requirement Planning (MRP)
    • Capacity Requirement Planning (CRP)

  3. 03 Prakiraan Kebutuhan Barang

    • Apa yang dimaksud dengan peramalan
    • Demand
    • Seasonality
    • Sumber data
    • Teknik prakiraan kebutuhan barang
    • Latihan dan ilustrasi prakiraan kebutuhan barang

  4. 04 Variabel yang Digunakan dalam Perencanaan Agregat

    • Apa yang dimaksud dengan perencanaan agregat
    • Manfaat perencanaan agregat
    • Strategi perencanaan agregat
    • Metode perencanaan agregat
    • Studi kasus dan latihan perencanaan agregat
    • Beberapa teknik prakiraan kebutuhan barang

  5. 05 Manajemen Material

    • Pengertian manajemen material
    • Klasifikasi material
    • Perencanaan kebutuhan barang
    • Manajemen pengadaan barang
    • Manajemen pergudangan dan distribusi
    • Administrasi persediaan

  6. 06 Pengendalian Persediaan (Inventory Control)

    • Mengenal teknik pengendalian persediaan
    • Biaya persediaan
    • Optimasi persediaan
    • Model matematik inventory control
    • Latihan aplikasi konsep inventory control

  7. 07 Manufacturing Resource Planning (MRP II)

    • Penjelasan umum tentang konsep Material Requirement Planning (MRP) dan Manufacturing Resource Planning (MRP II)
    • Pengaruh konsep MRP dan MRP II terhadap perencanaan usaha dan perencanaan produksi
    • Diskusi tentang implementasi konsep MRP dan MRP II

  8. 08 Master Production Scheduling (MPS)

    • Manajemen permintaan produk
    • Model matematik prakiraan (forecasting)
    • Teknik penyusunan Master Production Scheduling (MPS)
    • Teknik penyusunan Bill of Material (BOM)
    • Diskusi tentang implementasi konsep MPS dan BOM

  9. 09 Material Requirement Planning (MRP)

    • Penjelasan umum tentang MRP
    • Permintaan material dependen dan independen
    • Proses perencanaan material
    • Schedule dan Planned order release
    • Pola pengambilan keputusan MRP
    • Latihan penyusunan MRP
    • Diskusi

  10. 10 Capacity Resource Planning (CRP)

    • Pengertian umum tentang konsep CRP
    • Analisis lokasi fasilitas
    • Kapasitas dan pembebanannya
    • Alternate resource planning

  11. 11 Pengendalian Shopfloor

    • Arti dan manfaat pengendalian shopfloor
    • Penentuan prioritas setiap shop order
    • Pemeliharaan data kuantitas work in process
    • Penyediaan data aktual output dari setiap proses yang ada
    • Melakukan pengukuran efisiensi di shop floor
    • Diskusi masalah shopfloor control

  12. 12 Studi Kasus Perencanaan Sistem Produksi (Resource Requirement Planning)

    • Penyusunan Bill of Material (BOM)
    • Penyusunan Production Plan dan Master Production Schedule (MPS)
    • Penyusunan Material Requirement Planning (MRP)
    • Perhitungan kelayakan kapasitas (Capacity Requirement Planning)
    • Penyusunan strategi Inventory Control
    • Diskusi dan presentasi

Metode penyampaian

  • Penyampaian teori
  • Studi kasus
  • Latihan
  • Diskusi dan konsultansi permasalahan yang dihadapi perusahaan
  • Evaluasi

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen produksi, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Jasa Pelatihan Karyawan Berbasis Kompetensi Industri. Layanan pelatihan karyawan yang dirancang mengikuti standar kompetensi industri, sehingga hasil belajar peserta langsung terhubung dengan kebutuhan operasional dan target perusahaan.
Solusi Pelatihan dan Sertifikasi Kompetensi Terbaik bersama PT Gerbang Akselerasi Sukses. Pengenalan layanan pelatihan dan sertifikasi kompetensi PT Gerbang Akselerasi Sukses, dari kelas publik bulanan di enam kota hingga in-house training yang dirancang mengikuti kebutuhan perusahaan.

Fasilitas

  • Modul / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpackers (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive
  • Training room full AC and Multimedia

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

YogyakartaHotel 101

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

JakartaHotel Amaris Kemang

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

BandungHotel Neo Dipatiukur

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

BaliHotel Ibis Kuta

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

SurabayaHotel Amaris, Ibis Style

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

LombokSentosa Resort

Rp 6.000.000 / peserta

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Pelatihan Lean Manufacturing Management dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali, Surabaya dan Lombok. Batch terdekat 17–18 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

20–21 Oktober 202617–18 November 202615–16 Desember 202620–21 Januari 202717–18 Februari 202717–18 Maret 202714–15 April 202719–20 Mei 202716–17 Juni 202721–22 Juli 202718–19 Agustus 202722–23 September 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Pelatihan ini memberikan pemahaman yang sangat jelas tentang konsep Lean Manufacturing. Studi kasusnya relevan dan membantu saya melihat bagaimana menerapkan prinsip ini di tempat kerja.”

Eddy Herman

Manajer Produksi

“Materi MRP dan Inventory Control dijelaskan dengan sangat baik. Saya mendapatkan banyak ide baru untuk mengoptimalkan rantai pasok di perusahaan kami.”

Helen Turtan Setiawan

Supervisor Logistik

“Diskusi kelompok dan presentasi kasus Resource Requirement Planning sangat interaktif. Ini adalah pelatihan yang sangat praktis dan mendalam.”

Jamin Tjandra

Analis Proses

Pertanyaan umum

Apa perbedaan antara MRP dan MRP II

MRP (Material Requirement Planning) fokus pada perencanaan kebutuhan material, sementara MRP II (Manufacturing Resource Planning) memiliki cakupan yang lebih luas, mengintegrasikan perencanaan material dengan sumber daya manufaktur lainnya seperti kapasitas produksi dan keuangan.

Apakah pelatihan ini cocok untuk pemula di bidang produksi

Pelatihan ini dirancang untuk eksekutif tingkat pertama dan menengah, namun konsep dasar akan dijelaskan secara menyeluruh sehingga peserta dengan latar belakang terbatas pun dapat mengikuti dan memahami materi dengan baik.

Metode pembelajaran apa saja yang digunakan dalam pelatihan ini

Kami menggunakan kombinasi penyampaian teori, studi kasus, latihan praktis, diskusi interaktif, dan sesi konsultasi untuk memastikan pemahaman yang komprehensif dan aplikasi nyata.

Berapa lama durasi pelatihan ini

Informasi durasi pelatihan tidak disebutkan secara spesifik dalam sumber. Silakan hubungi tim kami untuk detail lebih lanjut mengenai jadwal dan durasi.

Apakah ada fasilitas konsultasi setelah pelatihan

Ya, sesi diskusi dan konsultasi permasalahan yang dihadapi perusahaan akan menjadi bagian dari pelatihan, memberikan kesempatan untuk mendapatkan masukan ahli.

Lainnya

Program terkait yang mungkin cocok

Pelatihan Lean Manufacturing System
Manajemen Produksi

Pelatihan Lean Manufacturing System

Tingkatkan profitabilitas perusahaan Anda melalui optimalisasi proses produksi dan eliminasi pemborosan yang tidak bernilai tambah.

17 NovemberRp 6.000.000
Pelatihan Desain dan Manajemen Industri Kimia
Manajemen Produksi

Pelatihan Desain dan Manajemen Industri Kimia

Pahami konsep dan strategi pengelolaan industri kimia untuk mengoptimalkan proses produksi, menjaga kualitas, dan mencapai efisiensi biaya.

17 NovemberRp 6.000.000
Pelatihan Manajemen Operasi dan Produksi
Manajemen Produksi

Pelatihan Manajemen Operasi dan Produksi

Optimalkan proses bisnis, tingkatkan kualitas produk, dan raih keunggulan kompetitif melalui pengelolaan operasi dan produksi yang efisien.

17 NovemberRp 6.000.000

Tertarik dengan program Pelatihan Lean Manufacturing Management?

Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.