Pelatihan Manajemen Konstruksi PBJP

Tingkatkan efisiensi proyek hingga 30% dengan kompetensi manajerial dalam perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengawasan konstruksi.

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi: 2 hari
Jadwal terdekat: 12–13 Februari 2027
Format: Tatap Muka

GASTentang

Tentang program

Sektor konstruksi di Indonesia sering menghadapi tantangan serius. Data Kementerian PUPR tahun 2019 menunjukkan bahwa hampir setengah dari proyek konstruksi mengalami keterlambatan signifikan. Hal ini terutama disebabkan oleh lemahnya manajemen proyek, khususnya dalam koordinasi, pengendalian biaya, dan penjadwalan yang kurang efektif. Penerapan metode manajemen berbasis sistem dan teknologi telah terbukti mampu meningkatkan efisiensi proyek secara substansial.

Manajemen konstruksi yang efektif krusial untuk memastikan proyek selesai tepat waktu dengan biaya minimal. Peran utamanya adalah mengoordinasikan dan mengomunikasikan berbagai aspek proyek, seperti biaya, waktu, mutu, sumber daya manusia, pengadaan, lingkungan, K3, risiko, dan klaim, yang semuanya memengaruhi keberhasilan proyek.

Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman komprehensif mengenai praktik terbaik dalam manajemen proyek konstruksi. Peserta akan mendalami siklus penuh manajemen proyek, mulai dari perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, pengawasan, hingga evaluasi. Kurikulum mencakup teknik dan alat standar industri, termasuk penggunaan perangkat lunak manajemen proyek dan strategi mitigasi risiko untuk mencegah pemborosan dan keterlambatan.

Fokus utama dari program ini adalah pengembangan kompetensi manajerial yang dapat diterapkan langsung di lapangan. Pendekatan pelatihan ini memadukan aspek teknis dan administratif secara selaras, membekali peserta dengan keterampilan yang diperlukan untuk menghadapi dinamika proyek konstruksi yang kompleks.

Untuk siapa program ini

Manajer Proyek
Supervisor Konstruksi
Insinyur Proyek
Profesional Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah (PBJP)
Pihak-pihak yang terlibat dalam proyek konstruksi

Outline materi

01 Prinsip Dasar Manajemen Proyek Konstruksi
- Memahami prinsip dasar manajemen proyek konstruksi
- Peran dan fungsi manajemen konstruksi dalam proyek
- Siklus hidup proyek konstruksi
02 Perencanaan Proyek yang Efektif
- Meningkatkan kemampuan dalam menyusun perencanaan proyek
- Penyusunan jadwal proyek dan alokasi sumber daya
- Identifikasi ruang lingkup proyek dan penentuan tujuan
03 Pengendalian Biaya, Mutu, dan Waktu
- Menguasai teknik pengendalian biaya proyek
- Strategi menjaga kualitas proyek sesuai standar
- Manajemen waktu untuk menghindari keterlambatan
04 Manajemen Risiko dan Koordinasi
- Mengintegrasikan fungsi manajemen risiko dalam proyek
- Identifikasi, analisis, dan mitigasi risiko proyek
- Meningkatkan koordinasi antar unit kerja dalam pelaksanaan proyek
- Komunikasi efektif dalam tim proyek
05 Studi Kasus dan Aplikasi Praktis
- Pembahasan studi kasus proyek konstruksi
- Praktek penggunaan software manajemen proyek
- Strategi penyelesaian masalah di lapangan

Metode penyampaian

Presentasi interaktif
Diskusi kelompok
Studi kasus
Praktik komunikasi
Sesi tanya jawab

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen proyek, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Kelas In-House Training Cara Cepat Tingkatkan Produktivitas Tim. Cara kerja in-house training PT Gerbang Akselerasi Sukses untuk menaikkan produktivitas tim dalam waktu singkat, dari pemetaan kebutuhan dan penyusunan materi terapan sampai praktik langsung yang bisa diterapkan peserta di pekerjaannya.

Rekomendasi Lembaga Pelatihan dan Sertifikasi Profesi Terbaik. Tolok ukur memilih lembaga pelatihan dan sertifikasi profesi yang tepat, seperti fasilitator berpengalaman, kurikulum berbasis kompetensi kerja, dan skema sertifikasi yang diakui industri.

Fasilitas

Modul & handout digital "Pelatihan Manajemen Konstruksi PBJP"
e-Certificate dan sertifikat cetak "Pelatihan Manajemen Konstruksi PBJP"
Materi presentasi dan studi kasus siap pakai
2x rehat kopi dan 1x makan siang per hari (kelas tatap muka)
Training kit: tas, blocknote, dan alat tulis
Konsultasi bebas dengan fasilitator melalui grup pasca-pelatihan
Dokumentasi foto kegiatan

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

JakartaHotel Amaris Kemang

Hubungi kami

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2027

Kelas publik Pelatihan Manajemen Konstruksi PBJP dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2027 di Jakarta. Batch terdekat 12–13 Februari 2027 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

12–13 Februari 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Pelatihan ini membuka wawasan saya tentang pentingnya manajemen risiko yang terintegrasi. Banyak teknik praktis yang bisa langsung diterapkan di proyek saya.”

Herry Wibowo

Manajer Proyek

“Materi tentang pengendalian biaya dan waktu sangat relevan. Instruktur sangat kompeten dan mampu menjelaskan konsep sulit dengan mudah dipahami.”

Albert Cahyadi Sukandadinata

Insinyur Sipil

“Saya mendapatkan banyak ide baru untuk meningkatkan koordinasi antar tim proyek. Pendekatan pelatihannya sangat interaktif dan menyenangkan.”

Teddy Jeffrey Katuari

Spesialis Pengadaan

Pertanyaan umum

Apa saja yang akan dipelajari dalam pelatihan ini

Pelatihan ini akan membahas prinsip dasar manajemen proyek konstruksi, teknik perencanaan, pengendalian biaya, mutu, waktu, serta manajemen risiko dan koordinasi proyek.

Siapa yang sebaiknya mengikuti pelatihan ini

Pelatihan ini ideal untuk manajer proyek, supervisor konstruksi, insinyur proyek, profesional PBJP, dan siapa pun yang terlibat dalam pengelolaan proyek konstruksi.

Apakah pelatihan ini mencakup penggunaan software manajemen proyek

Ya, pelatihan ini akan membekali peserta dengan teknik dan tools yang umum digunakan di industri konstruksi, termasuk penggunaan software manajemen proyek.

Bagaimana pelatihan ini dapat membantu dalam mengatasi keterlambatan proyek

Peserta akan diajarkan strategi pengendalian risiko dan teknik penjadwalan yang efektif untuk meminimalkan keterlambatan dan pemborosan dalam proyek.

Apakah ada studi kasus yang dibahas

Ya, pelatihan ini dilengkapi dengan pembahasan studi kasus nyata dan praktik komunikasi untuk menghasilkan solusi dari permasalahan di perusahaan.

Lainnya

Program terkait yang mungkin cocok

Manajemen Proyek