Kepemimpinan & Manajemen
Pelatihan Manajemen Risiko Komprehensif
Dapatkan pemahaman mendalam dan keterampilan praktis untuk mengelola berbagai risiko yang dapat memengaruhi keberlanjutan bisnis Anda.
Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses
- Durasi
- 2 hari
- Jadwal terdekat
- 14–15 Oktober 2026
- Format
- Tatap Muka
GASTentangTentang program
Dinamika lingkungan bisnis saat ini jauh lebih kompleks dibandingkan dekade sebelumnya, ditandai dengan munculnya beragam jenis risiko seperti risiko strategis, operasional, reputasi, produk, legal-kontraktual, sosial-politik, hingga finansial. Organisasi yang gagal mengelola risiko-risiko ini secara efektif berpotensi menghadapi konsekuensi serius, bahkan hingga likuidasi usaha. Sejarah telah menunjukkan banyak kasus kegagalan bisnis, misalnya akibat salah kelola risiko valuta asing saat krisis moneter, yang berujung pada restrukturisasi, pergantian kepemilikan, atau kepailitan.
Melihat urgensi tersebut, pelatihan ini dirancang untuk membekali para profesional dengan pemahaman komprehensif mengenai manajemen risiko. Peserta akan diajak untuk mengidentifikasi, menganalisis, dan merumuskan strategi penanganan risiko secara sistematis. Program ini membimbing Anda untuk membangun kerangka kerja manajemen risiko yang tangguh, memastikan stabilitas, dan mendukung pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan di tengah ketidakpastian.
Melalui pelatihan ini, Anda akan mengembangkan kemampuan esensial dalam memitigasi potensi kerugian, mengoptimalkan peluang, dan membuat keputusan strategis yang lebih terinformasi. Dengan demikian, organisasi dapat lebih siap menghadapi tantangan, melindungi aset, dan mencapai tujuan bisnis dalam lanskap yang terus berubah.
Untuk siapa program ini
- Staf/pegawai level pelaksana
- Supervisor
- Manajer
- Individu yang bertanggung jawab terhadap pengembangan bisnis
Outline materi
01 Pengertian Risiko dan Penilaian Risiko (Risk Assessment)
- Definisi Risiko
- Hubungan antara Risiko dengan Pencapaian Sasaran Strategis, Operasional, dan Proyek
- Penilaian Risiko Strategis (Strategic Risk Assessment)
- Manajemen Risiko Operasional
- Memahami Risiko dalam Proses Bisnis
- Manajemen Risiko Proyek
- Toleransi Risiko (Appetite), Risiko Residual, Eksposur Risiko
02 Kerangka Kerja Terintegrasi Manajemen Risiko Perusahaan (COSO ERM)
- Definisi Enterprise Risk Management (ERM)
- Komponen-komponen Enterprise Risk Management (ERM)
- Studi Kasus Perusahaan yang Telah Menerapkan COSO ERM
03 Organisasi dan Sumber Daya Manajemen Risiko
- Tahapan Implementasi
- Fungsi, Peran, dan Tanggung Jawab Unit Manajemen Risiko
- Hubungan antara Unit Manajemen Risiko, Audit Internal, dan Strategic Business Unit (SBU)
- Infrastruktur dan Sumber Daya Manajemen Risiko
04 Metode Identifikasi Keberadaan dan Penyebab Risiko
- Penerapan metode identifikasi keberadaan dan penyebab risiko pada pekerjaan sehari-hari
- Pembahasan studi kasus dan latihan metode identifikasi keberadaan dan penyebab risiko
05 Langkah-langkah Penanganan dan Pengendalian Risiko
- Penerapan langkah-langkah penanganan dan pengendalian risiko pada pekerjaan sehari-hari
- Pembahasan studi kasus dan latihan langkah-langkah penanganan dan pengendalian risiko
06 Teknis Pendanaan Risiko
- Penerapan teknis pendanaan risiko pada pekerjaan sehari-hari
- Pembahasan studi kasus dan latihan teknis pendanaan risiko
07 Metode Pengukuran Risiko dan Probabilitas
- Penerapan metode pengukuran risiko dan probabilitas pada pekerjaan sehari-hari
- Pembahasan studi kasus dan latihan metode pengukuran risiko dan probabilitas
08 Pengukuran Terhadap Akibat (Dampak)
- Penerapan pengukuran terhadap akibat (dampak) pada pekerjaan sehari-hari
- Pembahasan studi kasus dan latihan pengukuran terhadap akibat (dampak)
09 Studi Kasus
- Penerapan studi kasus pada pekerjaan sehari-hari
- Pembahasan studi kasus dan latihan studi kasus
Metode penyampaian
- Presentasi interaktif
- Diskusi kelompok
- Studi kasus nyata
- Evaluasi pemahaman
- Pre-Test & Post-Test
Video pembelajaran
Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen risiko, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.
Fasilitas
- Modul / Handout
- Flashdisk
- Sertifikat
- Tas Training
- Training Kit (Dokumentasi foto, Blocknote, ATK, dll)
- 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
- Souvenir Eksklusif
- Ruang pelatihan ber-AC penuh dan Multimedia
Lokasi & investasi
Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.
YogyakartaHotel Neo Malioboro
Rp 6.000.000 / peserta
JakartaHotel Amaris Tendean
Rp 6.000.000 / peserta
BandungHotel Neo Dipatiukur
Rp 6.000.000 / peserta
BaliHotel Ibis Kuta
Rp 6.000.000 / peserta
SurabayaHotel Amaris, Ibis Style
Rp 6.000.000 / peserta
LombokSentosa Resort
Rp 6.000.000 / peserta
Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.
Jadwal batch 2026 – 2027
Kelas publik Pelatihan Manajemen Risiko Komprehensif dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali, Surabaya dan Lombok. Batch terdekat 14–15 Oktober 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.
Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.
Ulasan peserta
4.5 / 5 · 2 ulasan
“Pelatihan ini sangat membuka wawasan saya tentang bagaimana mengidentifikasi risiko operasional yang sering terlewatkan. Materi studi kasusnya relevan dan mudah dipahami.”
Liem Hadi Mualim
Manajer Operasional
“Saya mendapatkan banyak metode praktis untuk menganalisis risiko dan menyusun mitigasinya. Struktur pelatihan yang sistematis membantu saya memahami konsep kompleks dengan lebih baik.”
Purnama Widjaja
Analis Bisnis
Pertanyaan umum
Apa perbedaan antara risiko strategis dan risiko operasional
Risiko strategis berkaitan dengan keputusan tingkat tinggi yang memengaruhi arah dan tujuan jangka panjang perusahaan, seperti perubahan pasar atau persaingan. Risiko operasional terkait dengan kegagalan dalam proses, sistem, atau orang dalam kegiatan operasional sehari-hari.
Mengapa penting bagi perusahaan untuk memiliki manajemen risiko yang efektif
Manajemen risiko yang efektif membantu perusahaan mengidentifikasi potensi ancaman dan peluang, meminimalkan kerugian, melindungi aset, memastikan kepatuhan regulasi, dan mendukung pengambilan keputusan yang lebih baik untuk mencapai tujuan bisnis.
Apakah pelatihan ini mencakup metode pengukuran risiko kuantitatif
Ya, salah satu modul akan membahas metode pengukuran risiko serta probabilitas kejadiannya, memberikan Anda pemahaman dasar untuk mengukur dampak potensial dari risiko yang teridentifikasi.
Siapa saja yang cocok mengikuti pelatihan ini
Pelatihan ini dirancang untuk staf pelaksana, supervisor, manajer, serta siapa pun yang memiliki tanggung jawab dalam pengembangan bisnis atau ingin meningkatkan pemahaman mereka tentang pengelolaan risiko di organisasi.
Lainnya
Program terkait yang mungkin cocok
Pelatihan Manajemen Risiko
Kembangkan kemampuan dalam mengidentifikasi, menganalisis, dan mengelola berbagai potensi risiko untuk menjaga keberlangsungan organisasi Anda.
Pelatihan Manajemen Risiko Komprehensif
Kuasi keterampilan esensial untuk mengidentifikasi, menganalisis, dan merespons risiko demi keberlanjutan bisnis perusahaan Anda.
Pelatihan Manajemen Risiko dalam Pengelolaan Lembaga
Tingkatkan ketahanan dan kinerja organisasi Anda dengan memahami dan mengelola risiko secara strategis untuk pengambilan keputusan yang lebih bijak.
Tertarik dengan program Pelatihan Manajemen Risiko Komprehensif?
Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.