Kepemimpinan & Manajemen

Pelatihan Manajemen Strategi Pengembangan Rumah Sakit

Tingkatkan produktivitas rumah sakit Anda melalui penerapan strategi pengembangan yang tepat dan terarah untuk keberlanjutan finansial.

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi
2 hari
Jadwal terdekat
17–18 November 2026
Format
Tatap Muka / Daring

Tentang program

Sebagai entitas sosio-ekonomi, rumah sakit mengemban tanggung jawab penting terhadap kesehatan masyarakat. Untuk dapat menjalankan fungsi sosial ini secara berkelanjutan, ketersediaan dana yang memadai menjadi krusial. Dalam operasionalnya, rumah sakit perlu memiliki unit-unit layanan yang tidak hanya memberikan pelayanan kesehatan, tetapi juga mampu menghasilkan pendapatan.

Sistem subsidi silang sering diterapkan dalam pendanaan rumah sakit, di mana alokasi dana dari unit-unit penghasil pendapatan digunakan untuk menopang unit-unit yang dianggap merugi. Oleh karena itu, perumusan strategi pengembangan yang efektif sangat dibutuhkan agar rumah sakit dapat menjaga kondisi finansialnya tetap sehat dan produktif.

Program pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan pemahaman mendalam mengenai langkah-langkah esensial dalam merumuskan strategi yang tepat guna mendukung pengembangan rumah sakit. Dengan demikian, rumah sakit dapat terus beroperasi secara optimal dan berkelanjutan.

Untuk siapa program ini

  • Staf
  • Supervisor
  • Manajer
  • Level di atas manajer di bidang pengembangan bisnis rumah sakit

Outline materi

  1. 01 Pendahuluan Konsep Pengembangan Rumah Sakit

    • Penerapan pendahuluan konsep pengembangan rumah sakit pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan pendahuluan konsep pengembangan rumah sakit
  2. 02 Stakeholder yang Berperan dalam Keberlangsungan Rumah Sakit

    • Penerapan stakeholder yang berperan dalam keberlangsungan rumah sakit pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan stakeholder yang berperan dalam keberlangsungan rumah sakit
  3. 03 Sumber Daya Manusia dalam Kegiatan Operasional Rumah Sakit

    • Penerapan sumber daya manusia dalam kegiatan operasional rumah sakit pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan sumber daya manusia dalam kegiatan operasional rumah sakit
  4. 04 Manajemen Strategi Pengembangan Rumah Sakit

    • Penerapan manajemen strategi pengembangan rumah sakit pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan manajemen strategi pengembangan rumah sakit
  5. 05 Tahap Masukan

    • Analisis Matriks EFE
    • Analisis Matriks IFE
  6. 06 Tahap Penyesuaian

    • Analisis Matriks TOWS
    • Analisis Matriks BCG
  7. 07 Tahap Keputusan

    • Analisis QSPM
    • Penerapan tahap keputusan pada pekerjaan sehari-hari
  8. 08 Strategi yang Dapat Diimplementasikan

    • Penerapan strategi yang dapat diimplementasikan pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan strategi yang dapat diimplementasikan
  9. 09 Studi Kasus dan Diskusi

    • Penerapan studi kasus dan diskusi pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan studi kasus dan diskusi

Metode penyampaian

  • Presentasi interaktif
  • Diskusi kelompok
  • Studi kasus
  • Evaluasi
  • Pre-Test & Post-Test
  • Permainan edukatif

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen strategi, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Rahasia Bersaing di Dunia Kerja dan Pentingnya Sertifikasi Profesi. Alasan sertifikasi profesi menjadi pembeda saat bersaing di dunia kerja, dari bukti kompetensi yang terukur sampai peluang karier yang lebih luas bagi profesional maupun lulusan baru.
Solusi Pelatihan dan Sertifikasi SDM untuk Perusahaan. Ragam solusi pengembangan SDM PT Gerbang Akselerasi Sukses untuk perusahaan, mencakup pelatihan bersertifikat, uji kompetensi, dan program in-house yang disesuaikan dengan target kinerja organisasi.

Fasilitas

  • Layanan antar jemput bandara/hotel GRATIS
  • Transportasi peserta ke lokasi pelatihan (berdasarkan permintaan)
  • Modul / Handout
  • Flashdisk
  • Sertifikat
  • Tas atau ransel pelatihan
  • Perlengkapan pelatihan (dokumentasi foto, blocknote, ATK, dll.)
  • 2x rehat kopi & 1x makan siang, makan malam
  • Suvenir eksklusif

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

YogyakartaHotel Fortuna Grande Malioboro

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

JakartaHotel Amaris Kemang La Codefin

Rp 6.500.000 / peserta

Tatap Muka

BandungHotel Neo Dipatiukur

Rp 6.500.000 / peserta

Tatap Muka

BaliHotel Ibis Kuta

Rp 7.500.000 / peserta

Tatap Muka

LombokHotel Jayakarta

Rp 7.500.000 / peserta

Tatap Muka

SurabayaHotel Neo Gubeng

Rp 7.500.000 / peserta

Daring

DaringVIA ZOOM

Hubungi kami

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Pelatihan Manajemen Strategi Pengembangan Rumah Sakit dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali, Lombok dan Surabaya, serta kelas daring. Batch terdekat 17–18 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

15–16 September 202620–21 Oktober 202617–18 November 202615–16 Desember 202620–21 Januari 202724–25 Februari 20275–6 Maret 202723–24 April 202719–20 Mei 202723–24 Juni 202723–24 Juli 202727–28 Agustus 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Materi yang disampaikan sangat relevan dengan tantangan di rumah sakit kami. Analisis matriks yang diajarkan langsung bisa diterapkan untuk perumusan strategi.”

Johanes Kennedy Aritonang

Kepala Divisi Perencanaan

“Pelatihan ini memberikan wawasan baru tentang bagaimana mengelola sumber daya dan stakeholder untuk mencapai tujuan pengembangan rumah sakit yang berkelanjutan.”

Yoyok Soebagio

Manajer Operasional

“Instruktur sangat berpengalaman dan mampu menjelaskan konsep yang kompleks dengan cara yang mudah dipahami. Studi kasusnya juga sangat membantu.”

Andy Soewatdy

Staf Pengembangan Bisnis

Pertanyaan umum

Berapa jumlah peserta minimal agar pelatihan ini dapat berjalan

Pelatihan ini idealnya berjalan dengan minimal 3 peserta, namun dapat disesuaikan berdasarkan kebutuhan spesifik peserta.

Apakah saya dapat mengikuti pelatihan secara privat atau perseorangan

Ya, kami dapat membantu menyelenggarakan pelatihan privat satu hari, tergantung pada kesepakatan dengan klien.

Di mana saja pelatihan ini biasa diselenggarakan

Pelatihan kami diselenggarakan di berbagai kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, dan Lombok.

Apakah pelatihan dapat diadakan di kota lain di luar daftar yang disebutkan

Penyelenggaraan pelatihan di kota lain dimungkinkan dengan kuota minimal 5 orang per kelas.

Apakah tersedia layanan In House Training (IHT) untuk perusahaan

Ya, kami dapat menyelenggarakan In House Training di lokasi perusahaan klien.

Apakah jadwal pelatihan bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien

Jadwal pelatihan sangat fleksibel dan dapat disesuaikan untuk memenuhi kebutuhan spesifik klien.

Lainnya

Program terkait yang mungkin cocok

Tertarik dengan program Pelatihan Manajemen Strategi Pengembangan Rumah Sakit?

Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.