Pelatihan Manajemen Strategi Pengembangan Rumah Sakit

Tingkatkan efektivitas dan produktivitas rumah sakit Anda melalui penerapan strategi pengembangan yang tepat dan berkelanjutan.

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi: 2 hari
Jadwal terdekat: 4–5 November 2026
Format: Tatap Muka

GASTentang

Tentang program

Rumah sakit memiliki peran ganda sebagai institusi sosial dan entitas ekonomi yang bertanggung jawab terhadap kesehatan masyarakat. Untuk menjaga keberlangsungan operasional dan memenuhi tanggung jawab sosial ini, rumah sakit memerlukan dukungan finansial yang memadai. Ini berarti rumah sakit harus memiliki unit-unit layanan yang tidak hanya memberikan pelayanan kesehatan, tetapi juga menghasilkan pendapatan.

Sistem pendanaan di rumah sakit seringkali melibatkan subsidi silang, di mana dana dari unit-unit penghasil pendapatan dialokasikan untuk menutupi biaya unit-unit yang mungkin tidak menghasilkan keuntungan langsung. Oleh karena itu, perumusan strategi pengembangan yang efektif sangat krusial agar rumah sakit tetap mampu menghasilkan pendapatan dan menjaga stabilitas keuangan.

Program pelatihan ini dirancang untuk membekali para peserta dengan pemahaman mendalam tentang berbagai langkah dan pendekatan dalam merumuskan strategi pengembangan rumah sakit yang adaptif dan berdaya saing. Dengan strategi yang tepat, rumah sakit dapat meningkatkan efisiensi operasional dan kualitas pelayanan, yang pada akhirnya berkontribusi pada peningkatan produktivitas secara keseluruhan.

Untuk siapa program ini

Staf, supervisor, manajer, atau posisi di atasnya yang bekerja di divisi strategi atau pengembangan bisnis rumah sakit.
Profesional atau praktisi yang berkeinginan untuk memperdalam pengetahuan mereka tentang strategi pengembangan dalam konteks rumah sakit.

Outline materi

01 Konsep Pengembangan Rumah Sakit
- Gambaran umum dan prinsip dasar pengembangan rumah sakit
- Peran pemangku kepentingan (stakeholder) dalam keberlangsungan rumah sakit
- Manajemen sumber daya manusia dalam operasional rumah sakit
02 Manajemen Strategi Pengembangan Rumah Sakit
- Pengantar manajemen strategi untuk rumah sakit
- Penerapan manajemen strategi pengembangan rumah sakit pada pekerjaan sehari-hari
03 Tahap Masukan dalam Analisis Strategi
- Analisis Matriks EFE (External Factor Evaluation)
- Analisis Matriks IFE (Internal Factor Evaluation)
04 Tahap Penyesuaian Strategi
- Analisis Matriks TOWS (Threats, Opportunities, Weaknesses, Strengths)
- Analisis Matriks BCG (Boston Consulting Group)
05 Tahap Pengambilan Keputusan Strategis
- Analisis QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix)
- Penerapan tahap pengambilan keputusan strategis pada pekerjaan sehari-hari
06 Implementasi Strategi
- Identifikasi strategi yang dapat diterapkan secara efektif
- Penerapan implementasi strategi pada pekerjaan sehari-hari
07 Studi Kasus dan Diskusi
- Penerapan konsep melalui studi kasus nyata
- Sesi diskusi interaktif

Metode penyampaian

Presentasi interaktif
Diskusi kelompok
Analisis studi kasus

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen strategi, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Lembaga Pelatihan Karyawan dan In-House Training Terpercaya untuk Perusahaan. Gambaran penyelenggaraan in-house training PT Gerbang Akselerasi Sukses untuk perusahaan, mulai dari penyusunan silabus, pemilihan fasilitator berpengalaman, sampai evaluasi hasil belajar peserta.

Fasilitas

Modul atau Handout
Flashdisk GRATIS
Sertifikat pelatihan
Tas Training (Bag or backpackers)
Training Kit (Dokumentasi foto, Blocknote, ATK, dll.)
2x Coffe Break & 1 Lunch, Dinner
Souvenir Eksklusif GRATIS
Ruang pelatihan ber-AC penuh dan Multimedia

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

YogyakartaHotel Neo Malioboro

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

JakartaHotel Amaris Tendean

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

BandungHotel Neo Dipatiukur

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

BaliHotel Ibis Kuta

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

SurabayaHotel Amaris, Ibis Style

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

LombokSentosa Resort

Rp 6.000.000 / peserta

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Pelatihan Manajemen Strategi Pengembangan Rumah Sakit dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali, Surabaya dan Lombok. Batch terdekat 4–5 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

14–15 Oktober 20264–5 November 20262–3 Desember 20267–8 Januari 202711–12 Februari 20274–5 Maret 20278–9 April 20276–7 Mei 202710–11 Juni 20278–9 Juli 20275–6 Agustus 20279–10 September 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Pelatihan ini memberikan wawasan yang sangat praktis tentang bagaimana merancang strategi yang efektif untuk rumah sakit. Saya jadi lebih percaya diri dalam menghadapi tantangan manajemen.”

Elke Camillia Kurniawan

Manajer Operasional

“Materi yang disajikan sangat relevan dengan kondisi rumah sakit saat ini. Studi kasusnya membantu saya memahami penerapan konsep-konsep kompleks menjadi lebih mudah dipahami.”

Michael Rusli

Koordinator Pengembangan Bisnis

“Instruktur sangat kompeten dan mampu menjelaskan topik manajemen strategi dengan sangat jelas. Saya mendapatkan banyak ide baru untuk diterapkan di tempat kerja.”

Aarti Lohia

Kepala Divisi Strategi

Pertanyaan umum

Apa manfaat utama yang akan saya dapatkan dari pelatihan ini

Peserta akan memperoleh pemahaman mendalam tentang perumusan strategi pengembangan rumah sakit yang efektif, serta kemampuan untuk menganalisis kondisi internal dan eksternal rumah sakit guna meningkatkan produktivitas dan keberlanjutan.

Siapa saja yang sebaiknya mengikuti pelatihan ini

Pelatihan ini sangat cocok untuk staf, supervisor, manajer, atau level yang lebih tinggi di divisi strategi atau pengembangan bisnis rumah sakit, serta praktisi profesional yang ingin memperkaya pengetahuan di bidang ini.

Apakah ada prasyarat khusus untuk mengikuti pelatihan ini

Tidak ada prasyarat khusus. Pelatihan ini dirancang untuk dapat diikuti oleh berbagai latar belakang profesional di industri kesehatan yang ingin mengembangkan keahlian strategis.

Bagaimana metode pembelajaran dalam pelatihan ini

Pelatihan disampaikan melalui kombinasi presentasi interaktif, diskusi kelompok, dan analisis studi kasus yang relevan, memastikan peserta mendapatkan pengalaman belajar yang komprehensif.

Apakah saya akan mendapatkan sertifikat setelah menyelesaikan pelatihan

Ya, setiap peserta yang berhasil menyelesaikan program pelatihan akan menerima sertifikat sebagai bukti partisipasi dan penguasaan materi.