Operasional & Rantai Pasok

Pelatihan PDCA (Plan-Do-Check-Action)

Tingkatkan efektivitas dan efisiensi operasional Anda melalui penerapan siklus PDCA untuk perbaikan berkelanjutan dan pencapaian tujuan kualitas.

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi
2 hari
Jadwal terdekat
4–5 November 2026
Format
Tatap Muka

Tentang program

Pelatihan PDCA (Plan-Do-Check-Action) merupakan program esensial yang dirancang untuk memperkuat kemampuan organisasi dalam meningkatkan efektivitas serta efisiensi proses kerja. Metode ini secara sistematis membimbing peserta untuk merencanakan strategi, melaksanakan tindakan, memeriksa hasil, dan mengambil langkah korektif guna mencapai perbaikan yang berkelanjutan. Dengan demikian, pelatihan ini memungkinkan perusahaan untuk meraih standar kualitas yang lebih tinggi dan mengoptimalkan produktivitas secara menyeluruh.

Program ini akan membekali peserta dengan pemahaman mendalam tentang setiap tahapan siklus PDCA: Perencanaan (Plan), Pelaksanaan (Do), Pemeriksaan (Check), dan Tindakan (Action). Dengan pendekatan yang praktis dan dukungan studi kasus nyata, peserta akan belajar bagaimana mengintegrasikan metode ini ke dalam operasional sehari-hari. Tujuannya adalah untuk meningkatkan kualitas, efisiensi, dan efektivitas di lingkungan kerja mereka.

Pelatihan ini sangat relevan bagi individu di berbagai tingkatan manajerial dan operasional yang memiliki komitmen untuk memperbaiki proses dan mencapai hasil yang lebih baik secara konsisten. Program ini dirancang agar peserta tidak hanya memahami konsep PDCA secara teoritis, tetapi juga mampu mengaplikasikannya secara nyata untuk mendorong inovasi dan peningkatan berkelanjutan di organisasi mereka.

Untuk siapa program ini

  • Manajer Proyek
  • Kepala Departemen
  • Supervisor
  • Anggota Tim Kualitas
  • Staf Pengendalian Mutu

Outline materi

  1. 01 Pengenalan PDCA dan Fondasi Prinsipnya

    • Penerapan pengenalan pdca dan fondasi prinsipnya pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan pengenalan pdca dan fondasi prinsipnya
  2. 02 Teknik Perencanaan dan Penetapan Tujuan yang Terukur

    • Penerapan teknik perencanaan dan penetapan tujuan yang terukur pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan teknik perencanaan dan penetapan tujuan yang terukur
  3. 03 Metode Pelaksanaan Rencana Secara Efektif

    • Penerapan metode pelaksanaan rencana secara efektif pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan metode pelaksanaan rencana secara efektif
  4. 04 Proses Pemeriksaan dan Evaluasi Hasil

    • Penerapan proses pemeriksaan dan evaluasi hasil pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan proses pemeriksaan dan evaluasi hasil
  5. 05 Identifikasi Masalah dan Tindakan Korektif

    • Penerapan identifikasi masalah dan tindakan korektif pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan identifikasi masalah dan tindakan korektif
  6. 06 Alat dan Teknik Analisis Masalah

    • Penerapan alat dan teknik analisis masalah pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan alat dan teknik analisis masalah
  7. 07 Implementasi Perbaikan Berkelanjutan

    • Penerapan implementasi perbaikan berkelanjutan pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan implementasi perbaikan berkelanjutan
  8. 08 Studi Kasus PDCA di Berbagai Industri

    • Penerapan studi kasus pdca di berbagai industri pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan studi kasus pdca di berbagai industri
  9. 09 Pengukuran dan Pelaporan Kinerja

    • Penerapan pengukuran dan pelaporan kinerja pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan pengukuran dan pelaporan kinerja
  10. 10 Integrasi PDCA dengan Sistem Manajemen Kualitas

    • Penerapan integrasi pdca dengan sistem manajemen kualitas pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan integrasi pdca dengan sistem manajemen kualitas

Metode penyampaian

  • Metode interaktif dan aplikatif
  • Penyampaian materi sistematis oleh instruktur berpengalaman
  • Diskusi kelompok
  • Simulasi
  • Studi kasus

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen kualitas, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Rahasia Bersaing di Dunia Kerja dan Pentingnya Sertifikasi Profesi. Alasan sertifikasi profesi menjadi pembeda saat bersaing di dunia kerja, dari bukti kompetensi yang terukur sampai peluang karier yang lebih luas bagi profesional maupun lulusan baru.
Solusi Pelatihan dan Sertifikasi SDM untuk Perusahaan. Ragam solusi pengembangan SDM PT Gerbang Akselerasi Sukses untuk perusahaan, mencakup pelatihan bersertifikat, uji kompetensi, dan program in-house yang disesuaikan dengan target kinerja organisasi.

Fasilitas

  • Modul / Handout
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive
  • Training room full AC and Multimedia

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

JakartaHotel berbintang di Jakarta

Rp 5.000.000 / peserta

Tatap Muka

YogyakartaHotel berbintang di Yogyakarta

Rp 5.000.000 / peserta

Tatap Muka

BandungHotel berbintang di Bandung

Hubungi kami

Tatap Muka

BaliHotel berbintang di Bali

Hubungi kami

Tatap Muka

SurabayaHotel berbintang di Surabaya

Hubungi kami

Tatap Muka

MakassarHotel berbintang di Makassar

Hubungi kami

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Pelatihan PDCA (Plan-Do-Check-Action) dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Jakarta, Yogyakarta, Bandung, Bali, Surabaya dan Makassar. Batch terdekat 4–5 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

16–17 September 202621–22 September 20267–8 Oktober 202612–13 Oktober 202621–22 Oktober 202626–27 Oktober 20264–5 November 20269–10 November 202618–19 November 202623–24 November 20262–3 Desember 20267–8 Desember 202616–17 Desember 202621–22 Desember 20266–7 Januari 202715–16 Januari 202722–23 Januari 20272–3 Februari 202711–12 Februari 202718–19 Februari 202723–24 Februari 20274–5 Maret 202711–12 Maret 202725–26 Maret 202730–31 Maret 20276–7 April 202715–16 April 202720–21 April 202725–26 April 20274–5 Mei 202711–12 Mei 202720–21 Mei 202726–27 Mei 20273–4 Juni 20278–9 Juni 202715–16 Juni 202724–25 Juni 20271–2 Juli 20276–7 Juli 202715–16 Juli 202720–21 Juli 202729–30 Juli 20273–4 Agustus 202712–13 Agustus 202719–20 Agustus 202727–28 Agustus 20272–3 September 20277–8 September 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Pelatihan ini membuka pandangan saya tentang pentingnya siklus PDCA untuk efisiensi. Materi disampaikan dengan sangat jelas dan studi kasusnya relevan dengan tantangan di lapangan.”

Timmie Melvin

Manajer Operasional

“Saya mendapatkan banyak teknik baru untuk menganalisis masalah dan menerapkan perbaikan. Instruktur sangat kompeten dan diskusi kelompoknya sangat membantu.”

Letty Johan

Staf Pengendalian Mutu

“Siklus PDCA yang diajarkan sangat praktis dan mudah diterapkan. Sekarang saya lebih percaya diri dalam merencanakan dan mengevaluasi proyek di tim saya.”

Sutarsa Tanu

Supervisor Produksi

Pertanyaan umum

Apa itu siklus PDCA

Siklus PDCA adalah kerangka kerja empat langkah (Plan, Do, Check, Act) yang digunakan untuk peningkatan proses bisnis secara berkelanjutan dan kontrol kualitas.

Siapa yang sebaiknya mengikuti pelatihan ini

Pelatihan ini sangat sesuai untuk manajer proyek, kepala departemen, supervisor, anggota tim kualitas, dan staf pengendalian mutu yang ingin meningkatkan efisiensi dan kualitas kerja.

Apakah pelatihan ini mencakup studi kasus praktis

Ya, pelatihan ini dilengkapi dengan studi kasus dan simulasi untuk membantu peserta memahami penerapan konsep PDCA secara langsung dalam berbagai industri.

Berapa lama durasi pelatihan PDCA

Pelatihan ini berlangsung selama 2 hari, dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam dan keterampilan praktis yang komprehensif.

Apakah ada fasilitas pendukung yang disediakan selama pelatihan

Peserta akan mendapatkan modul/handout, sertifikat, tas pelatihan, training kit, 2x coffee break & 1 makan siang, makan malam, souvenir eksklusif, serta ruang pelatihan ber-AC penuh dan multimedia.

Lainnya

Program terkait yang mungkin cocok

Tertarik dengan program Pelatihan PDCA (Plan-Do-Check-Action)?

Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.