Pelatihan Pengambilan Keputusan Strategis

Tingkatkan kapasitas Anda dalam merumuskan, mengimplementasikan, dan mengevaluasi keputusan strategis untuk dampak bisnis yang positif.

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi: 2 hari
Jadwal terdekat: 4–5 November 2026
Format: Tatap Muka

GASTentang

Tentang program

Di tengah lanskap bisnis yang terus berubah dan makin kompleks, kemampuan untuk membuat keputusan strategis yang tepat adalah kunci pembeda antara kesuksesan dan kegagalan organisasi. Pelatihan Pengambilan Keputusan Strategis ini dirancang untuk membekali para profesional dengan kompetensi yang diperlukan untuk menavigasi tantangan ini, memastikan setiap langkah yang diambil selaras dengan tujuan jangka panjang perusahaan dan menghasilkan dampak yang signifikan.

Program ini menyelami berbagai aspek penting dalam proses pengambilan keputusan strategis. Peserta akan diajak memahami dasar-dasar teori pengambilan keputusan, teknik analisis risiko, prinsip perencanaan strategis, hingga penggunaan alat-alat praktis yang menunjang efektivitas keputusan. Fokus pelatihan adalah pada aplikasi nyata melalui studi kasus yang relevan, simulasi interaktif, dan diskusi mendalam, sehingga peserta dapat menginternalisasi konsep dan menerapkannya dalam konteks pekerjaan mereka.

Pelatihan ini tidak hanya berfokus pada aspek teknis, tetapi juga mengembangkan kemampuan peserta dalam memimpin dan mengomunikasikan keputusan strategis. Dengan pendekatan komprehensif, GAS memastikan peserta mendapatkan bimbingan profesional dan waktu yang cukup untuk menguasai materi, sehingga mereka mampu menjadi pengambil keputusan yang visioner dan efektif dalam organisasi.

Untuk siapa program ini

Eksekutif perusahaan
Manajer tingkat atas
Konsultan manajemen
Pemilik bisnis
Profesional yang ingin mengembangkan kemampuan pengambilan keputusan strategis

Outline materi

01 Teori Pengambilan Keputusan Strategis
- Penerapan teori pengambilan keputusan strategis pada pekerjaan sehari-hari
- Pembahasan studi kasus dan latihan teori pengambilan keputusan strategis
02 Analisis Data untuk Pengambilan Keputusan
- Penerapan analisis data untuk pengambilan keputusan pada pekerjaan sehari-hari
- Pembahasan studi kasus dan latihan analisis data untuk pengambilan keputusan
03 Evaluasi Risiko dan Manajemen Risiko
- Penerapan evaluasi risiko dan manajemen risiko pada pekerjaan sehari-hari
- Pembahasan studi kasus dan latihan evaluasi risiko dan manajemen risiko
04 Perencanaan Strategis
- Penerapan perencanaan strategis pada pekerjaan sehari-hari
- Pembahasan studi kasus dan latihan perencanaan strategis
05 Alat Pengambilan Keputusan Strategis
- Penerapan alat pengambilan keputusan strategis pada pekerjaan sehari-hari
- Pembahasan studi kasus dan latihan alat pengambilan keputusan strategis
06 Proses Pengambilan Keputusan Berbasis Data
- Penerapan proses pengambilan keputusan berbasis data pada pekerjaan sehari-hari
- Pembahasan studi kasus dan latihan proses pengambilan keputusan berbasis data
07 Kepemimpinan dalam Implementasi Keputusan Strategis
- Penerapan kepemimpinan dalam implementasi keputusan strategis pada pekerjaan sehari-hari
- Pembahasan studi kasus dan latihan kepemimpinan dalam implementasi keputusan strategis
08 Studi Kasus Pengambilan Keputusan Strategis
- Penerapan studi kasus pengambilan keputusan strategis pada pekerjaan sehari-hari
- Pembahasan studi kasus dan latihan studi kasus pengambilan keputusan strategis
09 Simulasi Pengambilan Keputusan Strategis
- Penerapan simulasi pengambilan keputusan strategis pada pekerjaan sehari-hari
- Pembahasan studi kasus dan latihan simulasi pengambilan keputusan strategis
10 Komunikasi dan Kolaborasi dalam Pengambilan Keputusan Strategis
- Penerapan komunikasi dan kolaborasi dalam pengambilan keputusan strategis pada pekerjaan sehari-hari
- Pembahasan studi kasus dan latihan komunikasi dan kolaborasi dalam pengambilan keputusan strategis

Metode penyampaian

Presentasi interaktif
Diskusi kelompok
Studi kasus
Simulasi

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen tim, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Lembaga Pelatihan Karyawan dan In-House Training Terpercaya untuk Perusahaan. Gambaran penyelenggaraan in-house training PT Gerbang Akselerasi Sukses untuk perusahaan, mulai dari penyusunan silabus, pemilihan fasilitator berpengalaman, sampai evaluasi hasil belajar peserta.

Fasilitas

Modul / Handout
Sertifikat
Tas Training
Training Kit (Dokumentasi foto, Blocknote, ATK, dll)
2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
Souvenir Eksklusif
Ruang pelatihan ber-AC penuh dan multimedia

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

BatamHotel berbintang di Batam

Hubungi kami

Tatap Muka

SurabayaHotel berbintang di Surabaya

Hubungi kami

Tatap Muka

BandungHotel berbintang di Bandung

Hubungi kami

Tatap Muka

YogyakartaHotel berbintang di Yogyakarta

Hubungi kami

Tatap Muka

JakartaHotel berbintang di Jakarta

Hubungi kami

Tatap Muka

BaliHotel berbintang di Bali

Hubungi kami

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Pelatihan Pengambilan Keputusan Strategis dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Batam, Surabaya, Bandung, Yogyakarta, Jakarta dan Bali. Batch terdekat 4–5 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

16–17 September 202621–22 September 20267–8 Oktober 202612–13 Oktober 202621–22 Oktober 202626–27 Oktober 20264–5 November 20269–10 November 202618–19 November 202623–24 November 20262–3 Desember 20267–8 Desember 202616–17 Desember 202621–22 Desember 20265–6 Januari 202714–15 Januari 202719–20 Januari 202728–29 Januari 20272–3 Februari 202711–12 Februari 202718–19 Februari 202723–24 Februari 20274–5 Maret 202711–12 Maret 202725–26 Maret 202730–31 Maret 20276–7 April 202715–16 April 202720–21 April 202725–26 April 20274–5 Mei 202711–12 Mei 202720–21 Mei 202726–27 Mei 20273–4 Juni 20278–9 Juni 202715–16 Juni 202724–25 Juni 20271–2 Juli 20276–7 Juli 202715–16 Juli 202720–21 Juli 202729–30 Juli 20273–4 Agustus 202712–13 Agustus 202719–20 Agustus 202727–28 Agustus 20272–3 September 20277–8 September 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Pelatihan ini memberikan kerangka kerja yang jelas untuk menganalisis situasi kompleks. Saya merasa lebih percaya diri dalam membuat keputusan krusial di tempat kerja.”

Imelda Dharma

Manajer Operasional

“Materi tentang evaluasi risiko sangat aplikatif dan membantu saya melihat potensi masalah sebelum terjadi. Simulasi yang diberikan juga sangat realistis.”

Rosida Chung

Direktur Pemasaran

“Saya mendapatkan banyak wawasan baru, terutama tentang alat pengambilan keputusan berbasis data. Instruktur sangat kompeten dan mampu menjelaskan konsep sulit dengan mudah.”

Agus Suherman Wirjan

Analis Bisnis Senior

Pertanyaan umum

Siapa saja yang cocok mengikuti pelatihan ini

Pelatihan ini sangat direkomendasikan bagi eksekutif perusahaan, manajer tingkat atas, konsultan manajemen, pemilik bisnis, serta profesional yang berkeinginan untuk meningkatkan kemampuan dalam membuat keputusan strategis.

Metode pelatihan apa yang digunakan

Kami mengombinasikan presentasi interaktif, diskusi kelompok, studi kasus nyata, dan simulasi untuk memastikan pemahaman mendalam dan aplikasi praktis dari materi yang diajarkan.

Apakah pelatihan ini mencakup analisis risiko

Ya, salah satu modul penting dalam pelatihan ini adalah evaluasi risiko dan manajemen risiko, yang akan membekali peserta dengan metode untuk mengidentifikasi dan mengelola potensi risiko dalam pengambilan keputusan.

Berapa lama durasi pelatihan ini

Pelatihan ini diselenggarakan selama 2 hari, dirancang untuk memberikan pemahaman komprehensif dan praktik yang mendalam.

Apakah ada fasilitas yang disediakan untuk peserta tatap muka

Peserta tatap muka akan mendapatkan modul, sertifikat, tas pelatihan, training kit lengkap, konsumsi (2x coffee break & 1 makan siang, makan malam), souvenir eksklusif, serta kenyamanan ruang pelatihan ber-AC dan multimedia.