Pelatihan Production Planning and Inventory Control (PPIC)

Di tengah ketatnya persaingan industri, kemampuan perusahaan untuk merencanakan produksi dan mengelola inventaris secara strategis menjadi fondasi utama dalam mempertahankan daya saing. Tim Production Planning and Inventory Control (PPIC) yang kompeten adalah pilar operasional yang esensial, berperan penting dalam memastikan efisiensi, ketepatan waktu pengiriman, dan keberlanjutan profitabilitas jangka panjang sebuah organisasi. Pelatihan ini dirancang untuk membantu perusahaan bertransformasi dari sekadar menjalankan produksi menjadi mengendalikan proses produksi dengan pendekatan yang lebih strategis.

Banyak entitas industri sering dihadapkan pada kendala signifikan dalam manajemen produksi dan inventaris sehari-hari. Perencanaan produksi yang kurang terstruktur sering berakibat pada keterlambatan proyek, ketidakseimbangan stok material (baik berlebih maupun kurang), hingga pembengkakan biaya operasional yang tidak perlu. Ketidakmampuan dalam menyusun jadwal produksi induk (Master Production Schedule) yang akurat juga dapat mengganggu rantai pasok dan berdampak langsung pada kepuasan pelanggan. Selain itu, kurangnya pemahaman tentang sistem pengendalian inventaris seperti Material Requirements Planning (MRP) dan Just-In-Time (JIT) seringkali membuat perusahaan kehilangan peluang efisiensi yang substansial. Tantangan ini diperparah oleh minimnya sumber daya manusia yang benar-benar menguasai konsep dan aplikasi PPIC secara komprehensif dan terintegrasi.

Untuk mengatasi persoalan-persoalan tersebut, GAS menyajikan program pelatihan Production Planning and Inventory Control (PPIC) yang komprehensif. Kurikulum ini didesain untuk membekali para peserta dengan pengetahuan strategis dan keterampilan teknis yang diperlukan dalam merencanakan, mengelola, dan mengendalikan sistem produksi serta inventaris secara efektif. Program ini dikembangkan oleh para praktisi industri yang kaya pengalaman, menggunakan pendekatan pembelajaran yang aplikatif, relevan, dan berorientasi pada pencapaian hasil nyata di lapangan.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu merancang dan mengimplementasikan strategi operasi produksi yang berorientasi pada keunggulan kompetitif perusahaan, serta menyusun jadwal produksi induk dan perencanaan agregat yang akurat sebagai dasar pengendalian seluruh lini produksi. Peserta juga akan mampu mengelola sistem perencanaan kebutuhan material (MRP) secara efektif untuk memastikan ketersediaan material yang tepat waktu dan jumlah, serta mengaplikasikan sistem Just-In-Time (JIT) guna meminimalkan pemborosan dan meningkatkan efisiensi inventaris. Selain itu, peserta diharapkan dapat melakukan pengendalian kapasitas produksi secara terperinci untuk mencapai target sesuai jadwal dan anggaran, serta membangun sistem kontrol inventaris yang terintegrasi untuk menekan biaya penyimpanan dan mencegah kekurangan stok.