GAS

Kepemimpinan & Manajemen

Pelatihan Project Management Menggunakan Microsoft Project

Kuasi metodologi manajemen proyek dan manfaatkan Microsoft Project untuk penjadwalan, alokasi sumber daya, serta pelacakan kinerja proyek yang

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi
4 hari
Jadwal terdekat
4–7 November 2026
Format
Tatap Muka
GASTentang

Tentang program

Pelatihan intensif selama empat hari ini dirancang khusus bagi para profesional yang ingin menguasai metodologi manajemen proyek dan terampil menggunakan Microsoft Project, dari tingkat dasar hingga menengah. Peserta akan dibimbing untuk memahami konsep-konsep inti manajemen proyek, serta langkah demi langkah dalam memanfaatkan Microsoft Project (versi 2003/2007/2010) dengan bimbingan instruktur bersertifikasi internasional dan berpengalaman.

Fokus utama pelatihan ini adalah mengajarkan peserta bagaimana merencanakan aktivitas secara efisien, mengalokasikan sumber daya secara ekonomis, dan memantau kinerja proyek dengan efektif. Dengan pendekatan praktis, peserta akan mendalami konsep penjadwalan dan pelacakan proyek langsung melalui studi kasus dan simulasi menggunakan Microsoft Project.

Mengingat kompleksitas materi dalam manajemen proyek dan penggunaan Microsoft Project, GAS berkomitmen menyediakan pengalaman belajar yang interaktif dan mendalam. Instruktur kami yang ahli di bidangnya akan memastikan setiap peserta tidak hanya memahami teori berdasarkan PMBOK (Project Management Body of Knowledge) dari PMI, USA, tetapi juga mampu mengaplikasikannya dalam skenario proyek nyata.

Selain pemahaman metodologi, pelatihan ini juga membekali peserta dengan keterampilan praktis menggunakan toolkit manajemen proyek, termasuk proses dan template standar PMBOK. Peserta akan terlibat aktif dalam simulasi studi kasus kelompok, yang dirancang untuk memperkuat pemahaman dan kemampuan penerapan konsep yang telah dipelajari.

Untuk siapa program ini

  • Manajer Proyek yang mengelola proyek skala menengah hingga besar dan lintas fungsi.
  • Manajer Fungsional, Manajer Lini, dan Arsitek yang berperan sebagai pemimpin kelompok atau bertanggung jawab atas pengembangan bagian-bagian atau sub-proyek.
  • Individu yang ingin mendalami bidang Manajemen.
  • Pengembang dan Staf, Manajer Proyek Tingkat Lanjut, Manajer Senior, Analis Bisnis, PMO/Spesialis Proyek, Profesional Teknis dan Non-Teknis, serta profesional dari industri Farmasi/Biomedis.

Outline materi

  1. 01 HARI 1

    • Pengantar Kelas
    • Dasar-dasar Manajemen Proyek (PM) dan Gambaran Umum PMBOK
    • Memahami definisi proyek
    • Segitiga Manajemen Proyek: Waktu, Biaya, dan Ruang Lingkup
    • Mengelola Tiga Batasan Proyek (Triple Constraints)
    • Mengelola proyek dengan MS Project
    • Tinjauan Metodologi Manajemen Proyek berdasarkan PMBOK
    • Proses dan Template Manajemen Proyek
    • Simulasi pembuatan Dokumen Rencana Proyek menggunakan contoh Studi Kasus Proyek
    • Latihan dan Diskusi
    • Memulai dengan Microsoft Project (Versi 2007/2003)
    • Memulai MSP: Template, Tampilan Laporan, Kalender
    • Membuat Daftar Tugas: Durasi dan Milestones, Pengorganisasian dalam Fase
    • Menyiapkan Sumber Daya: Orang, Peralatan, Material
    • Latihan dan Diskusi
    • Mengembangkan Rencana Kerja Proyek
    • Membangun Struktur Perincian Kerja (WBS)
    • Prototyping dan piloting
    • Menggunakan Kamus Paket Kerja untuk membangun kualitas dalam proyek
    • Elemen paket kerja yang sukses dalam lingkungan IT
    • Mengidentifikasi Fase proyek untuk memastikan dukungan manajemen senior
    • STUDI KASUS untuk Hari 1

  2. 02 HARI 2

    • Penentuan Biaya Proyek
    • Formula Biaya
    • Menganalisis Biaya Total
    • Metode Akrual Biaya
    • Tabel Tarif Biaya Sumber Daya
    • Berbagai Biaya Tetap
    • Sumber Daya Biaya
    • Analisis Nilai Hasil (Earned Value Analysis)
    • Penjadwalan Proyek Tingkat Lanjut
    • Penyempurnaan Detail Tugas
    • Penyempurnaan Detail Sumber Daya dan Penugasan
    • Penyempurnaan Rencana Proyek
    • STUDI KASUS untuk Hari 2

  3. 03 HARI 3

    • Eksekusi Proyek
    • Metode Jalur Kritis (Critical Path Method)
    • Baseline, Rolling Baselines, Multiple Baselines, dan Rencana Interim
    • Melacak Kemajuan Proyek
    • Proyek Khusus
    • Menerapkan Pemformatan Lanjutan
    • Menyesuaikan Proyek: Menyesuaikan Toolbar
    • Mengukur Kinerja dengan Analisis Nilai Hasil (Earned Value Analysis): Indikator Jadwal, Indikator Biaya
    • STUDI KASUS untuk Hari 3

  4. 04 HARI 4

    • Konsolidasi Proyek dan Sumber Daya
    • Kumpulan Sumber Daya (Resource Pools)
    • Rencana Bersama (Sharer Plans)
    • Menghubungkan Rencana Proyek Baru ke Kumpulan Sumber Daya
    • Mengonsolidasikan Rencana Proyek
    • Membuat Ketergantungan antar Proyek
    • Pelaporan Proyek
    • Tampilan
    • Laporan
    • Laporan Visual
    • Penutupan Proyek
    • Membatalkan tugas yang tidak perlu
    • Memasukkan aktual
    • Menetapkan Milestones yang tersisa untuk diselesaikan
    • Menyimpan proyek sebagai template
    • STUDI KASUS untuk Hari 4
    • PENUTUPAN

Metode penyampaian

  • Online (Zoom)
  • Tatap Muka (Offline)

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen proyek, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Rahasia Bersaing di Dunia Kerja dan Pentingnya Sertifikasi Profesi. Alasan sertifikasi profesi menjadi pembeda saat bersaing di dunia kerja, dari bukti kompetensi yang terukur sampai peluang karier yang lebih luas bagi profesional maupun lulusan baru.
Solusi Pelatihan dan Sertifikasi SDM untuk Perusahaan. Ragam solusi pengembangan SDM PT Gerbang Akselerasi Sukses untuk perusahaan, mencakup pelatihan bersertifikat, uji kompetensi, dan program in-house yang disesuaikan dengan target kinerja organisasi.

Fasilitas

  • Modul / Handout
  • Sertifikat
  • Tas Training
  • Training Kit (Dokumentasi foto, Blocknote, ATK, dll)
  • 2x Coffe Break & 1 Lunch, Dinner (untuk kelas tatap muka)
  • Souvenir Eksklusif
  • Ruang pelatihan ber-AC penuh dan Multimedia

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

YogyakartaHotel berbintang di Yogyakarta

Hubungi kami

Tatap Muka

JakartaHotel berbintang di Jakarta

Hubungi kami

Tatap Muka

BandungHotel berbintang di Bandung

Hubungi kami

Tatap Muka

BaliHotel berbintang di Bali

Hubungi kami

Tatap Muka

SurabayaHotel berbintang di Surabaya

Hubungi kami

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Pelatihan Project Management Menggunakan Microsoft Project dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali dan Surabaya. Batch terdekat 4–7 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

16–19 September 202621–24 September 20267–10 Oktober 202612–15 Oktober 202621–24 Oktober 202626–29 Oktober 20264–7 November 20269–12 November 202618–21 November 202623–26 November 20262–5 Desember 20267–10 Desember 202616–19 Desember 202621–24 Desember 20265–8 Januari 202714–17 Januari 202719–22 Januari 202728–31 Januari 20272–5 Februari 202711–14 Februari 202718–21 Februari 202723–26 Februari 20274–7 Maret 202711–14 Maret 202725–28 Maret 202730 Maret – 31 Maret – 1 April – 2 April 20276–9 April 202715–18 April 202720–23 April 202725–28 April 20274–7 Mei 202711–14 Mei 202720–23 Mei 202726–29 Mei 20273–6 Juni 20278–11 Juni 202715–18 Juni 202724–27 Juni 20271–4 Juli 20276–9 Juli 202715–18 Juli 202720–23 Juli 202729 Juli – 30 Juli – 31 Juli – 1 Agustus 20273–6 Agustus 202712–15 Agustus 202719–22 Agustus 202727–30 Agustus 20272–5 September 20277–10 September 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Pelatihan ini sangat komprehensif, dari dasar hingga teknik lanjutan. Saya jadi lebih percaya diri menggunakan MS Project untuk proyek-proyek saya.”

Denny Wijaya

Manajer Proyek

“Instrukturnya sangat berpengalaman dan mampu menjelaskan materi yang kompleks dengan cara yang mudah dipahami. Studi kasusnya juga relevan dengan tantangan di lapangan.”

Joesril Hainim

Analis Bisnis Senior

“Meskipun durasi pelatihan cukup panjang, materi disampaikan dengan interaktif sehingga tidak membosankan. Banyak tips praktis yang bisa langsung diterapkan.”

Yos Hendri

Koordinator Tim IT

Pertanyaan umum

Apa saja versi Microsoft Project yang dibahas dalam pelatihan ini

Pelatihan ini mencakup penggunaan Microsoft Project versi 2003, 2007, dan 2010, dengan penekanan pada konsep yang relevan di berbagai versi.

Apakah pelatihan ini sesuai untuk pemula di bidang manajemen proyek

Ya, pelatihan ini dirancang untuk peserta dari tingkat dasar hingga menengah, sehingga pemula pun dapat mengikuti dan memahami konsepnya.

Apakah ada simulasi atau studi kasus praktis selama pelatihan

Tentu, pelatihan ini banyak melibatkan simulasi studi kasus kelompok dan latihan langsung (hands-on) untuk memastikan peserta dapat mengaplikasikan materi yang dipelajari.

Bagaimana kualifikasi instruktur pelatihan ini

Instruktur kami adalah profesional bersertifikasi internasional dan sangat berpengalaman di bidang manajemen proyek, menguasai metodologi PMBOK dan penggunaan Microsoft Project.

Apakah peserta akan mendapatkan materi tambahan setelah pelatihan

Ya, peserta akan mendapatkan materi tambahan berupa softcopy yang mencakup teori, referensi, presentasi, formulir & template, serta contoh studi kasus.

Lainnya

Program terkait yang mungkin cocok

Pelatihan Manajemen Proyek dengan Microsoft Project
Manajemen Proyek

Pelatihan Manajemen Proyek dengan Microsoft Project

Kuasi metodologi manajemen proyek dan manfaatkan Microsoft Project untuk penjadwalan, alokasi sumber daya, serta pelacakan kinerja proyek secara

4 NovemberHubungi kami
Pelatihan Microsoft Project untuk Manajemen Proyek Efektif
Manajemen Proyek

Pelatihan Microsoft Project untuk Manajemen Proyek Efektif

Tingkatkan keahlian Anda dalam perencanaan, penjadwalan, pelacakan, dan pelaporan proyek menggunakan Microsoft Project secara efisien.

17 NovemberRp 6.000.000
Pelatihan Project Management dengan Microsoft Project
Manajemen Proyek

Pelatihan Project Management dengan Microsoft Project

Kuasai Microsoft Project untuk merencanakan, melaksanakan, dan memantau proyek secara efektif, meningkatkan efisiensi dan kesuksesan proyek Anda.

17 NovemberRp 6.000.000

Tertarik dengan program Pelatihan Project Management Menggunakan Microsoft Project?

Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.