Kepemimpinan & Manajemen

Pelatihan Sistem Evaluasi Pengadaan, Etos Kerja, dan Manajemen Konflik

Tingkatkan kompetensi Anda dalam mengevaluasi pengadaan, membangun etos kerja positif, serta mengelola konflik untuk efisiensi dan harmoni organisasi.

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi
2 hari
Jadwal terdekat
16–17 November 2026
Format
Tatap Muka

Tentang program

Program pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan pemahaman mendalam dan keterampilan praktis dalam mengevaluasi proses pengadaan barang dan jasa secara efektif. Peserta akan mempelajari berbagai metode evaluasi untuk menilai kualitas penawaran dari pemasok, memastikan transparansi, dan menegakkan keadilan di setiap tahapan pengadaan.

Selain fokus pada aspek teknis pengadaan, pelatihan ini juga menekankan pengembangan etos kerja positif dalam lingkungan profesional. Peserta akan dibimbing untuk memahami dan menerapkan prinsip integritas, tanggung jawab, serta dedikasi tinggi dalam menjalankan tugas, yang pada akhirnya akan meningkatkan efisiensi dan kualitas hasil kerja. Etos kerja yang kuat merupakan fondasi bagi terciptanya iklim kerja yang produktif dan harmonis dalam organisasi.

Pelatihan ini juga membekali peserta dengan kemampuan manajemen konflik. Keterampilan ini penting untuk mengidentifikasi, menganalisis, dan menyelesaikan perselisihan yang mungkin timbul antarindividu atau departemen. Dengan manajemen konflik yang efektif, organisasi dapat meminimalkan dampak negatif konflik, mendorong kolaborasi, serta membangun lingkungan kerja yang lebih kooperatif demi pencapaian tujuan organisasi.

Untuk siapa program ini

  • Pejabat Pembuat Keputusan (PPK) dalam pengadaan barang/jasa
  • Staf pengadaan dan pembelian
  • Manajer atau pemimpin tim
  • Karyawan atau anggota tim
  • Supervisor atau manajer operasional

Outline materi

  1. 01 Pengantar Pengadaan dan Sistem Evaluasi

    • Definisi dan pentingnya pengadaan barang/jasa
    • Prinsip-prinsip evaluasi pengadaan yang efektif dan transparan
    • Jenis-jenis metode evaluasi yang dapat digunakan
  2. 02 Aspek Penting dalam Sistem Evaluasi Pengadaan

    • Kualitas dan kecocokan barang/jasa dengan persyaratan
    • Evaluasi harga dan aspek ekonomi dalam pengadaan
    • Evaluasi teknis dan kemampuan pemasok
  3. 03 Etos Kerja dalam Lingkungan Kerja

    • Definisi dan pentingnya etos kerja yang positif
    • Komitmen, integritas, dan dedikasi dalam melaksanakan tugas pekerjaan
    • Memahami tanggung jawab dan akuntabilitas dalam pekerjaan
  4. 04 Manajemen Konflik

    • Definisi dan sumber-sumber konflik dalam organisasi
    • Teknik identifikasi dan pencegahan konflik
    • Strategi penyelesaian konflik yang efektif dan membangun hubungan kerja yang harmonis
  5. 05 Penerapan Etos Kerja dalam Praktik

    • Menerapkan etos kerja dalam setiap tugas pekerjaan
    • Mengembangkan kualitas kerja yang lebih baik
    • Memahami pentingnya kerjasama tim dan etika dalam bekerja
  6. 06 Sistem Pengawasan dan Pembinaan Etos Kerja

    • Mekanisme pengawasan untuk memastikan etos kerja yang positif
    • Mengidentifikasi dan mengatasi masalah yang mungkin muncul terkait etos kerja
    • Melakukan pembinaan dan pengembangan etos kerja pada individu dan tim
  7. 07 Studi Kasus dalam Evaluasi Pengadaan

    • Analisis studi kasus tentang pengadaan barang/jasa dan proses evaluasi yang dilakukan
    • Pembahasan tentang pelajaran yang dapat diambil dari studi kasus tersebut
  8. 08 Role-Play dan Simulasi Konflik

    • Praktik role-play untuk mengatasi konflik dalam lingkungan kerja
    • Simulasi untuk memahami strategi penyelesaian konflik secara efektif
  9. 09 Etika dan Integritas dalam Pengadaan

    • Menekankan pentingnya etika dalam proses pengadaan
    • Menghindari konflik kepentingan dan praktik korupsi dalam pengadaan
  10. 10 Evaluasi dan Penutup

    • Melakukan evaluasi hasil pelatihan dan pemahaman peserta
    • Kesimpulan dan langkah selanjutnya dalam menerapkan keterampilan evaluasi pengadaan dan manajemen konflik dalam lingkungan kerja sehari-hari

Metode penyampaian

  • Presentasi
  • Diskusi Interaktif
  • Studi Kasus
  • Praktik Lapangan

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen proyek, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Kelas In-House Training Cara Cepat Tingkatkan Produktivitas Tim. Cara kerja in-house training PT Gerbang Akselerasi Sukses untuk menaikkan produktivitas tim dalam waktu singkat, dari pemetaan kebutuhan dan penyusunan materi terapan sampai praktik langsung yang bisa diterapkan peserta di pekerjaannya.
Rekomendasi Lembaga Pelatihan dan Sertifikasi Profesi Terbaik. Tolok ukur memilih lembaga pelatihan dan sertifikasi profesi yang tepat, seperti fasilitator berpengalaman, kurikulum berbasis kompetensi kerja, dan skema sertifikasi yang diakui industri.

Fasilitas

  • Sertifikat
  • Makan Siang
  • Rehat Kopi
  • USB Flashdisk
  • Modul Pelatihan
  • Souvenir
  • Transport
  • Makan Malam di Jogja
  • Training Kit

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

JogjaHotel berbintang di Jogja

Hubungi kami

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Pelatihan Sistem Evaluasi Pengadaan, Etos Kerja, dan Manajemen Konflik dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Jogja. Batch terdekat 16–17 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

14–15 September 202621–22 September 202612–13 Oktober 202626–27 Oktober 202616–17 November 202626–27 November 20267–8 Desember 202622–23 Desember 202618–19 Januari 202726–27 Januari 202715–16 Februari 202723–24 Februari 20278–9 Maret 202723–24 Maret 202718–21 April 202719–20 Mei 202724–25 Mei 202715–16 Juni 202722–23 Juni 202718–19 Juli 202726–27 Juli 202711–12 Agustus 202724–25 Agustus 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Pelatihan ini sangat komprehensif, terutama bagian evaluasi pengadaan yang memberikan banyak panduan praktis. Materi etos kerja dan manajemen konflik juga relevan untuk diterapkan sehari-hari.”

Budi Mulio Utomo

Manajer Pengadaan

“Saya mendapatkan pemahaman baru tentang bagaimana memastikan transparansi dalam proses pengadaan. Diskusi dan studi kasusnya sangat membantu dalam mengaplikasikan teori.”

Herlinah Soetemo

Staf Pembelian

“Modul manajemen konflik sangat bermanfaat untuk mengelola dinamika tim. Instruktur juga sangat berpengalaman dan mampu menyampaikan materi dengan jelas.”

Tjia Tjoen Hiong

Supervisor Operasional

Pertanyaan umum

Apakah pelatihan ini bisa diikuti peserta dari berbagai latar belakang

Bisa. Materi disusun bertahap sehingga peserta baru maupun yang sudah berpengalaman sama-sama terbantu.

Apakah peserta menerima sertifikat

Ya, setiap peserta yang menyelesaikan pelatihan menerima e-certificate dan sertifikat cetak.

Apakah tersedia kelas in-house untuk perusahaan

Tersedia. Jadwal dan materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan tim Anda melalui jalur in-house.

Lainnya

Program terkait yang mungkin cocok

Tertarik dengan program Pelatihan Sistem Evaluasi Pengadaan, Etos Kerja, dan Manajemen Konflik?

Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.