GAS

Kepemimpinan & Manajemen

Pelatihan Succession Planning Management

Kuasai strategi dan proses perencanaan suksesi untuk mengidentifikasi serta mengembangkan pemimpin masa depan organisasi Anda.

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi
2 hari
Jadwal terdekat
16–17 September 2026
Format
Tatap Muka
GASTentang

Tentang program

Perencanaan suksesi adalah serangkaian proses dan strategi krusial yang dirancang untuk memastikan kesinambungan kepemimpinan dalam sebuah organisasi. Ini melibatkan identifikasi dan pengembangan individu-individu berbakat yang memiliki potensi untuk mengisi posisi-posisi kunci saat terjadi kekosongan, baik karena promosi, pensiun, atau alasan lainnya. Dengan adanya perencanaan suksesi yang efektif, organisasi dapat menjaga stabilitas operasional dan pertumbuhan jangka panjang.

Pelatihan ini akan membekali peserta dengan pemahaman mendalam tentang bagaimana merancang dan menerapkan program perencanaan suksesi yang sistematis. Anda akan mempelajari berbagai aspek, mulai dari identifikasi talenta, penilaian kinerja dan potensi, hingga pengembangan rencana individu yang efektif. Tujuannya adalah memastikan organisasi memiliki bank talenta yang siap untuk mengambil alih peran kepemimpinan, sehingga efektivitas dan tujuan strategis perusahaan tetap tercapai secara konsisten, sebagaimana ditekankan oleh para ahli manajemen terkait pentingnya efektivitas kerja dalam mencapai kuantitas, kualitas, dan ketepatan waktu dalam penyelesaian pekerjaan.

Untuk siapa program ini

  • Staf SDM
  • Karyawan yang ingin mendalami bidang Succession Planning Management

Outline materi

  1. 01 Pengantar Succession Planning & Management

    • Pengertian dasar dan signifikansi Succession Planning and Management (SP&M) dalam organisasi
    • Keterkaitan SP&M dengan struktur organisasi
    • Analisis kondisi organisasi saat ini
    • Rencana strategi organisasi perusahaan dan tujuan-tujuannya
    • Rencana organisasi Sumber Daya Manusia dan tujuan-tujuannya
    • Pentingnya SP&M, strategi organisasi perusahaan, dan rencana SDM

  2. 02 Pelaksanaan Succession Planning and Management dalam Organisasi Perusahaan

    • Urgensi pelaksanaan program SP&M ditinjau dari misi, kebijakan, prosedur, dan aktivitas
    • Peranan krusial dalam SP&M; peran yang seharusnya segera diimplementasikan dalam organisasi
    • Peran individual yang harus dijalankan dalam konteks SP&M
    • Pendefinisian persyaratan pekerjaan; analisis pekerjaan, deskripsi pekerjaan, spesifikasi, dan pendekatan lainnya
    • Identifikasi posisi-posisi kunci; metode penafsiran, serta bagaimana posisi kunci mengubah arah tujuan dan alasannya

  3. 03 Pelaksanaan Taksiran Efektif Kinerja Pegawai dalam Succession Planning and Management

    • Tujuan pelaksanaan taksiran efektif kinerja pegawai dalam konsep SP&M; objektif dan struktur organisasi
    • Pengertian taksiran kinerja pegawai; alasan mengapa hal ini sangat penting
    • Korelasi antara taksiran kinerja pegawai dengan konsep SP&M; pendekatan, metode terbaru, dan hubungannya
    • Prosedur taksiran kinerja pegawai dari sebuah organisasi
    • Pelaksanaan wawancara yang efektif untuk taksiran kinerja pegawai

  4. 04 Pelaksanaan Penilaian Potensi atas Kinerja Efektif Pegawai dalam Succession Planning Management

    • Tujuan pelaksanaan penilaian potensi atas kinerja efektif pegawai dalam konsep SP&M; objektif dan struktur organisasi
    • Hubungan antara penilaian potensi pegawai dengan SP&M; pendekatan, metode terbaru, dan keterkaitannya
    • Gambaran prosedur penilaian potensi pegawai; penjelasan gambaran dan langkah-langkahnya

  5. 05 Latihan & Roleplay Pembuatan/Merancang SP & M

    • Penerapan latihan & roleplay pembuatan/merancang sp & m pada pekerjaan sehari-hari
    • Pembahasan studi kasus dan latihan latihan & roleplay pembuatan/merancang sp & m

  6. 06 Pelaksanaan Penilaian Potensi Efektif

    • Gambaran umum terkait potensi penilaian efektif
    • Penggunaan formulir yang tersedia dan prosedur yang ada
    • Penggabungan informasi rencana karir individual yang dibutuhkan untuk penilaian potensi

  7. 07 Pelaksanaan Rencana Pengembangan Individual Efektif

    • Tujuan, sasaran, dan struktur organisasi pelaksanaan rencana pengembangan individual efektif
    • Pengertian perencanaan pengembangan individu; apa dan mengapa dibutuhkan?
    • Hubungan perencanaan pengembangan individual dengan SP&M; pendekatan, metode terbaru, serta keterkaitannya
    • Gambaran pendekatan perencanaan pengembangan individu; gambaran serta pendekatan langkah demi langkah
    • Fasilitasi efektivitas dari perencanaan pengembangan individual

  8. 08 Kesimpulan Akhir dan Penerapan Pelaksanaan Perencanaan On-the-Job Action

    • Roleplay dan tinjauan dari fasilitator
    • Studi kasus dan praktik pemecahan masalah Succession Planning Management

Metode penyampaian

  • Fasilitasi training Zoom (online)
  • Online
  • Tatap muka (offline)

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan pengembangan diri, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Jasa Pelatihan Karyawan Berbasis Kompetensi Industri. Layanan pelatihan karyawan yang dirancang mengikuti standar kompetensi industri, sehingga hasil belajar peserta langsung terhubung dengan kebutuhan operasional dan target perusahaan.
Solusi Pelatihan dan Sertifikasi Kompetensi Terbaik bersama PT Gerbang Akselerasi Sukses. Pengenalan layanan pelatihan dan sertifikasi kompetensi PT Gerbang Akselerasi Sukses, dari kelas publik bulanan di enam kota hingga in-house training yang dirancang mengikuti kebutuhan perusahaan.

Fasilitas

  • Modul / Handout
  • Sertifikat
  • Tas Training
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, dll)
  • 2x Coffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • Souvenir Eksklusif
  • Ruang training ber-AC penuh dan multimedia

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

YogyakartaHotel berbintang di Yogyakarta

Hubungi kami

Tatap Muka

JakartaHotel berbintang di Jakarta

Hubungi kami

Tatap Muka

BandungHotel berbintang di Bandung

Hubungi kami

Tatap Muka

BaliHotel berbintang di Bali

Hubungi kami

Tatap Muka

SurabayaHotel berbintang di Surabaya

Hubungi kami

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Pelatihan Succession Planning Management dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali dan Surabaya. Batch terdekat 16–17 September 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

16–17 September 202621–22 September 20267–8 Oktober 202612–13 Oktober 202621–22 Oktober 202626–27 Oktober 20264–5 November 20269–10 November 202618–19 November 202623–24 November 20262–3 Desember 20267–8 Desember 202616–17 Desember 202621–22 Desember 20265–6 Januari 202714–15 Januari 202719–20 Januari 202728–29 Januari 20272–3 Februari 202711–12 Februari 202718–19 Februari 202723–24 Februari 20274–5 Maret 202711–12 Maret 202725–26 Maret 202730–31 Maret 20276–7 April 202715–16 April 202720–21 April 202725–26 April 20274–5 Mei 202711–12 Mei 202720–21 Mei 202726–27 Mei 20273–4 Juni 20278–9 Juni 202715–16 Juni 202724–25 Juni 20271–2 Juli 20276–7 Juli 202715–16 Juli 202720–21 Juli 202729–30 Juli 20273–4 Agustus 202712–13 Agustus 202719–20 Agustus 202727–28 Agustus 20272–3 September 20277–8 September 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Pelatihan ini sangat komprehensif dan membuka wawasan saya tentang pentingnya perencanaan suksesi yang strategis. Materi yang disampaikan relevan dan mudah diaplikasikan.”

Anwar Lim

Manajer SDM

“Saya mendapatkan banyak ide baru untuk mengembangkan program suksesi di perusahaan. Roleplay dan studi kasusnya sangat membantu dalam memahami implementasi praktis.”

Meiriaty Soetoyo

Analis Pengembangan Organisasi

“Instruktur sangat berpengalaman dan mampu menjelaskan konsep-konsep kompleks dengan cara yang sederhana. Lingkungan belajarnya interaktif dan menyenangkan.”

Megawati Setiadi

Supervisor Pelatihan

Pertanyaan umum

Apa itu Succession Planning Management

Succession Planning Management adalah proses strategis untuk mengidentifikasi dan mengembangkan individu-individu berbakat dalam organisasi agar siap mengisi posisi kepemimpinan kunci di masa depan, memastikan kelangsungan operasional dan pertumbuhan.

Siapa yang cocok mengikuti pelatihan ini

Pelatihan ini sangat sesuai bagi staf sumber daya manusia (SDM) dan karyawan yang memiliki minat mendalam untuk memahami serta menerapkan prinsip-prinsip Succession Planning Management dalam konteks organisasi mereka.

Apakah pelatihan ini tersedia dalam format online

Ya, pelatihan ini tersedia dalam format online menggunakan fasilitas Zoom, serta opsi tatap muka (offline) untuk fleksibilitas peserta.

Bagaimana metode penilaian kinerja pegawai dibahas dalam pelatihan

Pelatihan akan membahas tujuan, pengertian, keterkaitan dengan SP&M, prosedur, hingga pelaksanaan wawancara efektif untuk taksiran kinerja pegawai, termasuk metode terbaru dalam penilaian kinerja.

Apakah ada studi kasus atau praktik langsung

Tentu, pelatihan ini mencakup sesi latihan, roleplay, dan studi kasus untuk pemecahan masalah Succession Planning Management, memungkinkan peserta menerapkan teori dalam skenario praktis.

Lainnya

Program terkait yang mungkin cocok

Pelatihan Coaching Salespeople
Pengembangan Diri

Pelatihan Coaching Salespeople

Tingkatkan kinerja tim penjualan Anda dengan strategi coaching yang efektif untuk mencapai target dan mendorong pertumbuhan bisnis secara

15 SeptemberRp 6.000.000
Pelatihan Coaching Supportive & Directive Approaches
Pengembangan Diri

Pelatihan Coaching Supportive & Directive Approaches

Kembangkan kemampuan kepemimpinan Anda dalam membimbing tim dengan pendekatan coaching yang tepat untuk mencapai standar kinerja optimal.

15 SeptemberRp 6.000.000
Pelatihan Sistem Matriks Kompetensi
Pengembangan Diri

Pelatihan Sistem Matriks Kompetensi

Pelajari cara mengimplementasikan sistem matriks kompetensi terintegrasi untuk pengembangan karyawan dan organisasi yang lebih terarah.

16 SeptemberHubungi kami

Tertarik dengan program Pelatihan Succession Planning Management?

Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.