GAS

Operasional & Rantai Pasok

Pelatihan Supplier Relationship Management

Tingkatkan efisiensi dan efektivitas pengadaan Anda melalui pengelolaan hubungan pemasok yang strategis dan saling menguntungkan.

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi
2 hari
Jadwal terdekat
16–17 November 2026
Format
Tatap Muka / Daring
GASTentang

Tentang program

Pelatihan Supplier Relationship Management (SRM) ini dirancang untuk membekali individu dan tim dengan pengetahuan serta keterampilan esensial dalam mengelola relasi dengan pemasok secara efektif. Program ini akan mengajarkan berbagai konsep dan strategi terbaik untuk membangun kemitraan yang saling menguntungkan, mulai dari proses pemilihan pemasok yang tepat, komunikasi yang efisien, mitigasi risiko terkait pemasok, hingga peningkatan kualitas produk atau layanan yang diterima.

Pemasok yang andal dan berkinerja tinggi merupakan faktor krusial bagi kesuksesan operasional dan finansial organisasi. Dengan menguasai kemampuan SRM, peserta dapat meningkatkan efisiensi dan efektivitas dalam proses pengadaan, yang pada akhirnya memberikan manfaat jangka panjang bagi perusahaan. Pelatihan ini juga akan memperdalam pemahaman tentang bagaimana membangun dan memelihara hubungan yang konstruktif, termasuk identifikasi pemasok terpercaya, negosiasi yang efektif, serta pengelolaan kinerja pemasok secara berkelanjutan.

Peserta akan memahami pentingnya kolaborasi dan transparansi dalam hubungan dengan pemasok untuk meminimalkan potensi risiko dan konflik. Lebih lanjut, program ini akan membahas metode pengukuran kinerja pemasok dan bagaimana melibatkan berbagai departemen dalam organisasi untuk mencapai tujuan bersama. Secara keseluruhan, pelatihan SRM bertujuan untuk meningkatkan kapabilitas organisasi dalam membangun hubungan pemasok yang kuat demi keuntungan dan pertumbuhan berkelanjutan bagi kedua belah pihak.

Untuk siapa program ini

  • Tim Pengadaan (Procurement Team)
  • Manajer Pengadaan (Purchasing Managers)
  • Tim Keuangan (Finance Team)
  • Tim Kualitas dan Teknis (Quality and Technical Team)
  • Manajemen Tingkat Tinggi (Top Management)

Outline materi

  1. 01 Pengenalan tentang Supplier Relationship Management

    • Definisi SRM dan relevansinya dalam manajemen pemasok
    • Tujuan dan manfaat SRM bagi organisasi

  2. 02 Strategi Memilih Pemasok yang Tepat

    • Kriteria seleksi pemasok yang efektif
    • Proses evaluasi dan pemilihan pemasok

  3. 03 Teknik Negosiasi dalam SRM

    • Pendekatan dan strategi negosiasi dengan pemasok
    • Mencapai kesepakatan yang saling menguntungkan

  4. 04 Pengelolaan Risiko dalam Hubungan dengan Pemasok

    • Identifikasi dan penilaian risiko terkait pemasok
    • Strategi pengurangan dan mitigasi risiko

  5. 05 Membangun Kemitraan dengan Pemasok

    • Faktor-faktor kunci kemitraan yang sukses
    • Menjalin hubungan yang saling menguntungkan dengan pemasok

  6. 06 Pengukuran Kinerja Pemasok

    • Metrik dan indikator kinerja pemasok yang relevan
    • Pemanfaatan data dan analisis untuk peningkatan kinerja pemasok

  7. 07 Kolaborasi dan Inovasi dengan Pemasok

    • Pentingnya kolaborasi dalam menghasilkan inovasi bersama
    • Praktik terbaik untuk mendorong inovasi dengan pemasok

  8. 08 Komunikasi Efektif dalam SRM

    • Membangun komunikasi yang terbuka dan transparan dengan pemasok
    • Mengatasi konflik dan membangun hubungan yang harmonis

  9. 09 Etika dan Tanggung Jawab Sosial dalam SRM

    • Mengintegrasikan etika bisnis dan tanggung jawab sosial dalam hubungan pemasok
    • Memastikan kepatuhan terhadap standar etika dan lingkungan

  10. 10 Implementasi SRM dalam Organisasi

    • Langkah-langkah penerapan SRM secara efektif dalam organisasi
    • Faktor pendukung dan hambatan implementasi SRM

Metode penyampaian

  • Presentasi untuk penyampaian materi dasar
  • Diskusi interaktif antara instruktur dan peserta
  • Studi kasus untuk membahas permasalahan nyata dan berbagi pengalaman
  • Praktik lapangan untuk peserta berlatih secara mandiri

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan supply chain, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Solusi Pelatihan dan Sertifikasi SDM untuk Perusahaan. Ragam solusi pengembangan SDM PT Gerbang Akselerasi Sukses untuk perusahaan, mencakup pelatihan bersertifikat, uji kompetensi, dan program in-house yang disesuaikan dengan target kinerja organisasi.

Fasilitas

  • Sertifikat
  • Makan siang (Lunch)
  • Rehat kopi (Coffee Break)
  • USB Flashdisk
  • Modul Pelatihan
  • Souvenir
  • Transport
  • Jogja Dinner
  • Training Kit

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

YogyakartaHotel Fortuna Grande Malioboro

Hubungi kami

Tatap Muka

JakartaHotel Amaris La Codefin Kemang

Hubungi kami

Tatap Muka

SurabayaHotel Neo Gubeng

Hubungi kami

Tatap Muka

BandungHotel Neo Dipatiukur

Hubungi kami

Tatap Muka

BaliHotel Ibis Kuta

Hubungi kami

Tatap Muka

LombokHotel Jayakarta Lombok

Hubungi kami

Daring

DaringZoom Meeting (kelas interaktif)

Hubungi kami

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Pelatihan Supplier Relationship Management dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Surabaya, Bandung, Bali dan Lombok, serta kelas daring. Batch terdekat 16–17 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

14–15 September 202621–22 September 202612–13 Oktober 202626–27 Oktober 202616–17 November 202626–27 November 20267–8 Desember 202622–23 Desember 202618–19 Januari 202726–27 Januari 202715–16 Februari 202723–24 Februari 20278–9 Maret 202723–24 Maret 202718–21 April 202719–20 Mei 202724–25 Mei 202715–16 Juni 202722–23 Juni 202718–19 Juli 202726–27 Juli 202711–12 Agustus 202724–25 Agustus 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Materi yang disajikan sangat relevan dengan tantangan di lapangan. Saya mendapatkan banyak insight baru tentang cara membangun kemitraan strategis dengan pemasok.”

Melisa Patricia Tanoko

Manajer Pengadaan

“Pelatihan ini membuka pandangan saya tentang pentingnya komunikasi yang efektif dan manajemen risiko dalam hubungan dengan pemasok. Instrukturnya sangat berpengalaman.”

Eddy Iskandar

Analis Rantai Pasok

“Metode studi kasus dan praktik sangat membantu saya memahami implementasi SRM. Konsep pengukuran kinerja pemasok menjadi lebih jelas dan aplikatif.”

Sufan Abner

Supervisor Logistik

Pertanyaan umum

Apa itu Supplier Relationship Management (SRM)

SRM adalah pendekatan strategis untuk mengelola hubungan dan interaksi perusahaan dengan pemasoknya. Tujuannya adalah membangun kemitraan yang kuat, meningkatkan kualitas, mengurangi risiko, dan memaksimalkan nilai dari kerjasama tersebut.

Siapa saja yang cocok mengikuti pelatihan ini

Pelatihan ini sangat direkomendasikan untuk tim pengadaan, manajer pengadaan, tim keuangan, tim kualitas dan teknis, serta manajemen tingkat tinggi yang terlibat dalam pengelolaan rantai pasok dan hubungan dengan pemasok.

Apa manfaat utama yang akan saya dapatkan

Anda akan memperoleh pemahaman mendalam tentang membangun hubungan pemasok yang kuat, keterampilan memilih pemasok tepat, strategi negosiasi, pengelolaan risiko, pengukuran kinerja, serta mendorong kolaborasi dan inovasi dengan pemasok.

Apakah pelatihan ini mencakup aspek etika dan tanggung jawab sosial

Ya, salah satu modul akan membahas bagaimana mengintegrasikan etika bisnis dan tanggung jawab sosial dalam hubungan dengan pemasok, serta memastikan kepatuhan terhadap standar etika dan lingkungan.

Bagaimana metode penyampaian materinya

Metode pelatihan meliputi presentasi, diskusi interaktif, studi kasus untuk membahas masalah nyata, dan sesi praktik untuk melatih peserta secara mandiri.

Lainnya

Program terkait yang mungkin cocok

Pelatihan Manajemen Pembelian yang Efektif
Supply Chain

Pelatihan Manajemen Pembelian yang Efektif

Tingkatkan efisiensi pengadaan, optimalkan biaya, dan bangun hubungan kuat dengan pemasok melalui strategi pembelian terbaik.

4 NovemberHubungi kami
Pelatihan Basic Procurement dan Purchasing
Supply Chain

Pelatihan Basic Procurement dan Purchasing

Dapatkan pemahaman fundamental dan praktik terbaik dalam manajemen pembelian dan pengadaan untuk meningkatkan efisiensi operasional organisasi.

17 NovemberRp 6.000.000
Pelatihan Manajemen Pengadaan Barang dan Jasa
Supply Chain

Pelatihan Manajemen Pengadaan Barang dan Jasa

Tingkatkan efisiensi dan efektivitas pengadaan untuk optimasi profit dan keunggulan kompetitif perusahaan Anda.

4 NovemberHubungi kami

Tertarik dengan program Pelatihan Supplier Relationship Management?

Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.