Kepemimpinan & Manajemen

Pelatihan Value Based Management

Pelajari bagaimana mengelola perusahaan dengan fokus pada penciptaan nilai, menyelaraskan tujuan strategis dengan keputusan operasional untuk

Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses

Durasi: 2 hari
Jadwal terdekat: 14–15 Oktober 2026
Format: Tatap Muka

GASTentang

Tentang program

Dalam beberapa tahun terakhir, berbagai pendekatan manajemen baru telah diperkenalkan dengan tujuan meningkatkan kinerja organisasi, seperti total quality management, pemberdayaan karyawan, perbaikan berkelanjutan, dan rekayasa ulang. Meskipun banyak yang berhasil, tidak sedikit pula yang gagal. Seringkali, kegagalan ini disebabkan oleh target kinerja yang tidak jelas atau tidak selaras dengan tujuan utama, yaitu penciptaan nilai.

Value-Based Management (VBM) hadir untuk mengatasi masalah ini dengan menyediakan metrik yang tepat dan tidak ambigu-yaitu 'nilai'-sebagai fondasi seluruh organisasi. Konsep di balik VBM cukup sederhana: nilai sebuah perusahaan ditentukan oleh arus kas masa depan yang didiskontokan. Nilai hanya tercipta ketika perusahaan menginvestasikan modal dengan tingkat pengembalian yang melebihi biaya modal tersebut.

VBM memperluas konsep-konsep ini dengan menekankan bagaimana perusahaan menggunakan prinsip-prinsip tersebut untuk membuat keputusan strategis besar maupun keputusan operasional sehari-hari. Jika dilaksanakan dengan benar, VBM adalah pendekatan manajemen yang menyelaraskan aspirasi keseluruhan perusahaan, teknik analitis, dan proses manajemen untuk memfokuskan pengambilan keputusan pada pendorong nilai utama.

Untuk siapa program ini

Praktisi Supply Chain Management
Manajer Proyek
Manajer Lini yang bertanggung jawab atas Manajemen dan Administrasi di tingkat pasca-matriks

Outline materi

01 Value Based Management & Sistem Perencanaan Gaya 1960-an
- Penerapan value based management & sistem perencanaan gaya 1960-an pada pekerjaan sehari-hari
- Pembahasan studi kasus dan latihan value based management & sistem perencanaan gaya 1960-an
02 Pola Pikir Berbasis Nilai
- Penerapan pola pikir berbasis nilai pada pekerjaan sehari-hari
- Pembahasan studi kasus dan latihan pola pikir berbasis nilai
03 Value Based Management (Konsep)
- Rantai nilai dasar dalam Value Based Management
- Kerangka kerja manajemen nilai hubungan (karyawan, pelanggan, dan Pemerintah/pemegang saham)
- Pendorong nilai dan perusak nilai dalam organisasi
- Pengukuran tradisional yang penting dalam organisasi
- Respons berdasarkan pengukuran
- Kerangka kerja manajemen nilai manajemen puncak dalam organisasi
- Bergerak dari pengukuran menuju Value Based Management
04 Disiplin Fungsional dalam Organisasi
- Pemasok, operasi, dan promosi/pemasaran berkontribusi pada aliran barang dan jasa dalam organisasi
- Merancang sistem dan proses terintegrasi di seluruh area fungsional untuk mengembangkan, mengirimkan, dan mempertahankan aliran barang dan jasa
- Menjelaskan peran dan pentingnya manajemen rantai nilai dalam mencapai kualitas unggul, efisiensi, inovasi, dan responsivitas terhadap pelanggan
- Membedakan antara berbagai bentuk inovasi di sepanjang rantai nilai
- Menjelaskan mengapa inovasi dan pengembangan produk adalah komponen krusial dalam pencarian efisiensi
- Menggambarkan mengapa penting bagi manajer untuk responsif terhadap kebutuhan pelanggan
05 Total Quality Management (TQM)
- Definisi Total Quality Management (TQM)
- Dimensi Total Quality Management
- Korelasi Total Quality Management (harga, biaya, profitabilitas)
- Model untuk mengimplementasikan Total Quality Management
- Teknik Total Quality Management
- Peningkatan berkelanjutan melalui TQM
- Bergerak dari pengukuran kualitas total menuju Value Based Management
06 Customer Value Management (CVM)
- Meningkatkan proses Customer Value Management (CVM)
- Mengukur nilai pelanggan
- Mendapatkan keterlibatan pelanggan untuk keunggulan layanan
- Kerangka kerja Balanced Scorecard untuk mengukur nilai
- Menciptakan nilai pemegang saham melalui pelanggan
- Nilai yang terlibat dalam branding
- Mengukur nilai merek
- Erosi nilai merek
- Nilai modal intelektual dalam organisasi
- Nilai kapabilitas strategis (memperbaiki apa yang perlu diperbaiki) dalam organisasi
- Nilai aliran pendapatan yang diperlukan dalam organisasi
- Model untuk membangun kembali nilai karyawan, pelanggan, dan Pemerintah dalam organisasi
- Peran dan pentingnya model kematangan dalam membangun kembali nilai dalam organisasi
07 Implementasi VBM yang Sukses
- Perhitungan Nilai (Manajemen Data)
- Nilai Output
- Pengambilan Keputusan berdasarkan Nilai Output terkait dengan tujuan perusahaan
08 Key Performance Indicators (KPI) untuk Proses Tinjauan Manajemen
- Tinjauan Implementasi dan Pemantauan KPI
- Evaluasi KPI dan Peningkatan Berkelanjutan

Metode penyampaian

Presentasi
Diskusi
Studi Kasus
Evaluasi

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen bisnis, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Kelas In-House Training Cara Cepat Tingkatkan Produktivitas Tim. Cara kerja in-house training PT Gerbang Akselerasi Sukses untuk menaikkan produktivitas tim dalam waktu singkat, dari pemetaan kebutuhan dan penyusunan materi terapan sampai praktik langsung yang bisa diterapkan peserta di pekerjaannya.

Rekomendasi Lembaga Pelatihan dan Sertifikasi Profesi Terbaik. Tolok ukur memilih lembaga pelatihan dan sertifikasi profesi yang tepat, seperti fasilitator berpengalaman, kurikulum berbasis kompetensi kerja, dan skema sertifikasi yang diakui industri.

Fasilitas

Modul / Handout
Flashdisk GRATIS
Sertifikat
Tas atau ransel GRATIS (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi foto, Blocknote, ATK, dll)
2x Coffee Break & 1 Makan Siang, Makan Malam
Souvenir Eksklusif GRATIS
Ruang pelatihan ber-AC penuh dan Multimedia

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Tatap Muka

YogyakartaHotel Neo Malioboro

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

JakartaHotel Amaris Tendean

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

BandungHotel Neo Dipatiukur

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

BaliHotel Ibis Kuta

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

SurabayaHotel Amaris, Ibis Style

Rp 6.000.000 / peserta

Tatap Muka

LombokSentosa Resort

Rp 6.000.000 / peserta

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Pelatihan Value Based Management dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali, Surabaya dan Lombok. Batch terdekat 14–15 Oktober 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

14–15 Oktober 20264–5 November 20262–3 Desember 20267–8 Januari 202711–12 Februari 20274–5 Maret 20278–9 April 20276–7 Mei 202710–11 Juni 20278–9 Juli 20275–6 Agustus 20279–10 September 2027

Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.

Ulasan peserta

4.7 / 5 · 3 ulasan

“Pelatihan ini memberikan pemahaman mendalam tentang bagaimana setiap keputusan memengaruhi nilai perusahaan. Sangat relevan untuk strategi jangka panjang.”

Johannes Oentoro

Manajer Operasional

“Materi VBM disajikan dengan jelas, terutama bagian perhitungan nilai. Saya kini lebih percaya diri dalam menganalisis proyek investasi.”

Suswanti Gunawan

Analis Keuangan

“Konsep Customer Value Management sangat membuka wawasan. Kami jadi tahu cara mengukur dan meningkatkan nilai yang kami berikan kepada pelanggan.”

Teresa Suteja

Kepala Divisi Pemasaran

Pertanyaan umum

Apa perbedaan VBM dengan pendekatan manajemen lainnya

VBM fokus pada metrik 'nilai' sebagai tujuan utama, menyelaraskan semua keputusan strategis dan operasional untuk memaksimalkan nilai perusahaan, berbeda dengan pendekatan lain yang mungkin berfokus pada kualitas atau efisiensi tanpa selalu mengaitkannya langsung dengan penciptaan nilai finansial.

Siapa yang paling cocok mengikuti pelatihan ini

Pelatihan ini ideal untuk praktisi Supply Chain Management, Manajer Proyek, dan Manajer Lini yang memiliki tanggung jawab manajemen dan administrasi di tingkat pasca-matriks, serta siapa pun yang ingin memahami bagaimana menciptakan nilai dalam organisasi.

Apakah ada studi kasus yang dibahas

Ya, metode pelatihan mencakup studi kasus untuk memberikan pemahaman praktis tentang penerapan konsep Value Based Management di berbagai skenario bisnis.

Bagaimana cara VBM membantu dalam pengambilan keputusan

VBM menyediakan kerangka kerja yang jelas untuk mengevaluasi keputusan berdasarkan dampaknya terhadap nilai perusahaan, memastikan bahwa semua pilihan strategis dan operasional berkontribusi pada tujuan penciptaan nilai jangka panjang.

Apakah pelatihan ini mencakup pengukuran kinerja

Ya, modul terakhir secara khusus membahas Key Performance Indicators (KPI) untuk proses tinjauan manajemen, termasuk implementasi, pemantauan, evaluasi, dan peningkatan berkelanjutan.