Kepemimpinan & Manajemen
Pelatihan Value Based Management
Pelajari pendekatan manajemen berbasis nilai untuk menyelaraskan tujuan organisasi, teknik analitis, dan proses manajemen dalam pengambilan
Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses
- Durasi
- 2 hari
- Jadwal terdekat
- 14–15 Oktober 2026
- Format
- Tatap Muka
GASTentangTentang program
Dalam beberapa tahun terakhir, banyak sekali pendekatan manajemen baru yang muncul untuk meningkatkan kinerja organisasi, seperti manajemen kualitas total, organisasi datar, pemberdayaan, peningkatan berkelanjutan, rekayasa ulang, kaizen, pembangunan tim, dan lain sebagainya. Banyak di antaranya berhasil, namun tidak sedikit pula yang gagal. Seringkali, kegagalan ini disebabkan oleh target kinerja yang tidak jelas atau tidak selaras dengan tujuan utama untuk menciptakan nilai.
Manajemen berbasis nilai (Value-Based Management/VBM) hadir untuk mengatasi masalah ini secara langsung. Pendekatan ini menyediakan metrik yang tepat dan tidak ambigu, yaitu 'nilai', yang menjadi dasar bagi seluruh organisasi. Konsep di balik VBM cukup sederhana: nilai sebuah perusahaan ditentukan oleh arus kas masa depan yang didiskontokan. Nilai hanya akan tercipta ketika perusahaan menginvestasikan modal dengan tingkat pengembalian yang melebihi biaya modal tersebut.
VBM memperluas konsep-konsep ini dengan berfokus pada bagaimana perusahaan menggunakannya untuk membuat keputusan strategis utama maupun keputusan operasional sehari-hari. Jika dieksekusi dengan benar, VBM adalah pendekatan manajemen yang menyelaraskan aspirasi keseluruhan perusahaan, teknik analitis, dan proses manajemen untuk memfokuskan pengambilan keputusan manajemen pada pendorong nilai utama.
Untuk siapa program ini
- Praktisi Supply Chain Management
- Project Managers
- Line Managers yang bertanggung jawab atas Manajemen dan Administrasi di tingkat pasca-matriks
Outline materi
01 Value Based Management & Sistem Perencanaan Gaya 1960-an
- Penerapan value based management & sistem perencanaan gaya 1960-an pada pekerjaan sehari-hari
- Pembahasan studi kasus dan latihan value based management & sistem perencanaan gaya 1960-an
02 Pola Pikir Berbasis Nilai
- Penerapan pola pikir berbasis nilai pada pekerjaan sehari-hari
- Pembahasan studi kasus dan latihan pola pikir berbasis nilai
03 Konsep Value Based Management (VBM)
- Rantai nilai yang mendasari manajemen berbasis nilai
- Kerangka kerja manajemen nilai hubungan (karyawan, pelanggan, dan Pemerintah/pemegang saham)
- Pendorong nilai dan perusak nilai dalam organisasi
- Pengukuran yang secara tradisional penting dalam organisasi
- Respons berdasarkan pengukuran
- Kerangka kerja manajemen nilai manajemen puncak dalam organisasi
- Bergerak dari pengukuran ke manajemen berbasis nilai
04 Disiplin Fungsional dalam Organisasi
- Pemasok, operasi, dan promosi/pemasaran berkontribusi pada aliran barang dan jasa dalam organisasi
- Mendesain sistem dan proses terintegrasi di seluruh area fungsional untuk mengembangkan, mengirimkan, dan mempertahankan aliran barang dan jasa
- Menjelaskan peran dan pentingnya manajemen rantai nilai dalam mencapai kualitas superior, efisiensi, inovasi, dan responsivitas terhadap pelanggan
- Membedakan antara berbagai bentuk inovasi di sepanjang rantai nilai
- Menjelaskan mengapa inovasi dan pengembangan produk merupakan komponen krusial dalam pencarian efisiensi
- Menggambarkan mengapa penting bagi manajer untuk responsif terhadap kebutuhan pelanggan
05 Total Quality Management (TQM)
- Definisi Total Quality Management (TQM)
- Dimensi Total Quality Management
- Korelasi Total Quality Management (harga, biaya, profitabilitas)
- Model untuk mengimplementasikan Total Quality Management
- Teknik Total Quality Management
- Peningkatan berkelanjutan melalui TQM
- Bergerak dari pengukuran kualitas total ke manajemen berbasis nilai
06 Customer Value Management (CVM)
- Meningkatkan proses manajemen nilai pelanggan (CVM)
- Mengukur nilai pelanggan
- Mendapatkan keterlibatan pelanggan untuk keunggulan layanan
- Kerangka kerja Balance Scorecard untuk mengukur nilai
- Menciptakan nilai pemegang saham melalui pelanggan
- Nilai yang terlibat dalam branding
- Mengukur nilai merek
- Erosi nilai merek
- Nilai modal intelektual dalam organisasi
- Nilai kemampuan strategis (memperbaiki apa yang perlu diperbaiki) dalam organisasi
- Nilai aliran pendapatan yang diperlukan dalam organisasi
- Model untuk membangun kembali nilai karyawan, pelanggan, dan Pemerintah dalam organisasi
- Peran dan pentingnya model kematangan dalam membangun kembali nilai dalam organisasi
07 Implementasi VBM yang Berhasil
- Perhitungan Nilai (Manajemen Data)
- Nilai Output
- Pengambilan Keputusan berdasarkan Nilai Output yang terkait dengan tujuan perusahaan
08 Key Performance Indicators (KPI) untuk Proses Tinjauan Manajemen
- Tinjauan dan Pemantauan Implementasi KPI
- Evaluasi KPI dan Peningkatan Berkelanjutan
Metode penyampaian
- Presentasi interaktif
- Diskusi kelompok
- Studi kasus nyata
- Evaluasi pemahaman
Video pembelajaran
Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen strategi, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.
Fasilitas
- Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan
- Modul / Handout
- Flashdisk
- Sertifikat
- Tas Training
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, dll)
- 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
- Souvenir Eksklusif
- Ruang pelatihan ber-AC penuh dan Multimedia
Lokasi & investasi
Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.
YogyakartaHotel 101
Rp 6.500.000 / peserta
JakartaHotel Amaris Kemang
Rp 6.500.000 / peserta
BandungHotel Neo Dipatiukur
Rp 6.500.000 / peserta
BaliHotel Ibis Kuta
Rp 6.000.000 / peserta
SurabayaHotel Amaris, Ibis Style
Rp 6.000.000 / peserta
LombokSentosa Resort
Rp 6.000.000 / peserta
Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.
Jadwal batch 2026 – 2027
Kelas publik Pelatihan Value Based Management dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bali, Surabaya dan Lombok. Batch terdekat 14–15 Oktober 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.
Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.
Ulasan peserta
4.7 / 5 · 3 ulasan
“Materi VBM sangat relevan untuk membuat keputusan yang lebih terarah. Pemahaman saya tentang bagaimana nilai diciptakan dalam bisnis meningkat pesat.”
Winny Martina Christine
Manajer Operasional
“Pelatihan ini memberikan kerangka kerja yang jelas untuk mengidentifikasi pendorong nilai utama. Sangat direkomendasikan bagi siapa saja yang ingin meningkatkan kinerja perusahaan.”
Jusuf Heryanto
Analis Keuangan
“Studi kasus yang disajikan sangat membantu untuk memahami aplikasi VBM di dunia nyata. Saya sekarang lebih percaya diri dalam menyelaraskan proyek dengan tujuan strategis perusahaan.”
Eko Sukamto
Supervisor Proyek
Pertanyaan umum
Apa perbedaan VBM dengan pendekatan manajemen lainnya
VBM fokus pada penciptaan nilai sebagai metrik utama, menyelaraskan seluruh aspek organisasi untuk mencapai tujuan tersebut. Ini berbeda dengan pendekatan yang mungkin hanya fokus pada metrik operasional semata.
Siapa saja yang cocok mengikuti pelatihan ini
Pelatihan ini dirancang untuk praktisi Supply Chain Management, Project Managers, dan Line Managers yang bertanggung jawab atas manajemen dan administrasi di tingkat pasca-matriks.
Apakah ada prasyarat khusus untuk mengikuti pelatihan ini
Tidak ada prasyarat formal, namun pemahaman dasar tentang manajemen dan operasional bisnis akan sangat membantu dalam menyerap materi pelatihan.
Bagaimana metode pelatihan yang digunakan
Kami menggunakan kombinasi presentasi interaktif, diskusi kelompok, studi kasus nyata, dan evaluasi untuk memastikan pemahaman peserta.
Apakah pelatihan ini mencakup sertifikasi
Peserta akan menerima sertifikat kehadiran setelah berhasil menyelesaikan program pelatihan ini.
Lainnya
Program terkait yang mungkin cocok
Pelatihan Strategic Planning
Kuasai teknik penyusunan rencana strategis yang efektif untuk mendorong pertumbuhan dan keberlanjutan organisasi Anda di masa depan.
Pelatihan Corporate Strategic Planning
Program intensif ini membekali para pemimpin dan eksekutif dengan alat dan strategi untuk merumuskan serta mengimplementasikan rencana strategis
Pelatihan Manajemen Strategi
Pelajari cara merumuskan, mengimplementasikan, dan mengevaluasi strategi untuk meningkatkan daya saing dan kinerja organisasi Anda di tengah
Tertarik dengan program Pelatihan Value Based Management?
Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.