Anggaran Praktis dan Pengendalian Biaya
Kuasai siklus anggaran, susun proyeksi biaya yang akurat, dan optimalkan pengeluaran perusahaan untuk mencapai tujuan strategis.
Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses
- Durasi
- 3 hari
- Jadwal terdekat
- 17–19 November 2026
- Format
- Tatap Muka / Daring
GASTentangTentang program
Anggaran adalah alat penting yang merinci bagaimana perusahaan akan mengelola sumber dayanya untuk periode tertentu. Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman komprehensif tentang konsep dan praktik penganggaran, tidak hanya sebagai proforma keuangan tetapi juga sebagai sarana strategis.
Peserta akan diajak memahami bagaimana menerjemahkan kondisi eksternal seperti dinamika industri dan pasar ke dalam rangkaian aktivitas yang selaras dengan strategi perusahaan. Ini memastikan setiap biaya berkontribusi pada pencapaian tujuan organisasi.
Melalui pelatihan ini, Anda akan dibimbing untuk menyusun anggaran yang efektif dan melakukan pengendalian biaya secara efisien, sehingga setiap pengeluaran dapat dievaluasi nilai tambahnya bagi perusahaan.
Untuk siapa program ini
- Staf inti di bidang akuntansi dan keuangan yang terlibat dalam penyusunan anggaran.
- Staf proyek yang bertanggung jawab atas penganggaran dan pengendalian biaya proyek.
- Manajer dan staf dari divisi operasional, pemeliharaan, pengadaan, SDM, logistik, dan utilitas yang terlibat dalam proses anggaran.
- Eksekutif perusahaan yang terlibat dalam perencanaan strategis jangka pendek dan panjang.
Outline materi
01 Prinsip Dasar Penganggaran dan Pengendalian Biaya
- Memahami fungsi kritis manajemen dalam konteks anggaran.
- Anggaran sebagai komponen kunci laporan keuangan.
- Pengembangan sistem pengendalian internal yang efektif.
- Elemen-elemen utama dalam pengendalian biaya.
02 Siklus Penganggaran
- Analisis lingkungan eksternal dan dampaknya pada anggaran.
- Formulasi tujuan dan strategi perusahaan sebagai dasar anggaran.
- Perencanaan taktis dan operasional yang terintegrasi.
- Analisis anggaran operasional berdasarkan kuartal dan faktor musiman.
03 Penganggaran Biaya
- Pendekatan penganggaran berbasis nol (zero-based budgeting).
- Penganggaran berbasis aktivitas dan ketersediaan dana.
- Penyusunan anggaran yang detail dan lengkap.
- Alokasi biaya dari pusat biaya ke unit terkait.
04 Teknik Penganggaran dan Penetapan Biaya
- Metode peramalan untuk proyeksi anggaran yang akurat.
- Analisis titik impas (break-even analysis) untuk pengambilan keputusan.
- Pemanfaatan standar biaya dan analisis tren.
- Estimasi biaya dengan berbagai pendekatan.
05 Penganggaran Proyek dan Laporan Manajemen Biaya
- Perencanaan proyek dan klasifikasi biaya langsung/tidak langsung.
- Penganggaran belanja modal dan analisis investasi.
- Pedoman belanja modal dan perhitungan metrik seperti ARR, Payback Period, NPV, IRR.
- Pendekatan pengendalian biaya strategis, transaksional, dan proses.
Metode penyampaian
- Penyampaian materi secara interaktif dan komprehensif.
- Diskusi kelompok untuk memperdalam pemahaman konsep.
- Studi kasus nyata dari berbagai industri.
- Latihan praktis penyusunan anggaran dan pengendalian biaya.
- Sesi tanya jawab dan konsultasi bebas pasca-pelatihan.
Video pembelajaran
Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan akuntansi, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.
Fasilitas
- Modul & handout digital "Anggaran Praktis dan Pengendalian Biaya"
- e-Certificate dan sertifikat cetak "Anggaran Praktis dan Pengendalian Biaya"
- Materi presentasi dan studi kasus siap pakai
- 2x rehat kopi dan 1x makan siang per hari (kelas tatap muka)
- Training kit: tas, blocknote, dan alat tulis
- Konsultasi bebas dengan fasilitator melalui grup pasca-pelatihan
- Dokumentasi foto kegiatan
Lokasi & investasi
Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.
YogyakartaHotel Fortuna Grande Malioboro
Rp 5.750.000 / peserta
JakartaHotel Amaris La Codefin Kemang
Rp 6.250.000 / peserta
SurabayaHotel Neo Gubeng
Rp 6.250.000 / peserta
BandungHotel Neo Dipatiukur
Rp 6.250.000 / peserta
BaliHotel Ibis Kuta
Rp 7.250.000 / peserta
LombokHotel Jayakarta Lombok
Rp 7.250.000 / peserta
DaringZoom Meeting (kelas interaktif)
Rp 3.500.000 / peserta
Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.
Jadwal batch 2026 – 2027
Kelas publik Anggaran Praktis dan Pengendalian Biaya dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Surabaya, Bandung, Bali dan Lombok, serta kelas daring. Batch terdekat 17–19 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.
Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.
Ulasan peserta
4.7 / 5 · 3 ulasan
“Pelatihan ini sangat membuka wawasan saya tentang bagaimana mengintegrasikan anggaran dengan strategi perusahaan. Studi kasusnya sangat relevan dan mudah dipahami.”
Ratna Dewi
Manajer Keuangan
“Saya mendapatkan banyak teknik baru untuk estimasi dan pengendalian biaya. Metode zero-based budgeting yang diajarkan langsung bisa diterapkan di pekerjaan saya.”
Bambang Kurniawan
Analis Anggaran
“Modul penganggaran proyek sangat membantu. Kini saya lebih percaya diri dalam membuat proyeksi biaya dan menganalisis kelayakan investasi proyek.”
Siska Handayani
Manajer Proyek
Pertanyaan umum
Apa saja yang akan saya pelajari dalam pelatihan ini
Anda akan mempelajari prinsip dasar penganggaran, siklus anggaran, teknik penganggaran biaya, penganggaran proyek, serta metode pengendalian biaya yang efektif.
Apakah pelatihan ini cocok untuk pemula di bidang keuangan
Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman komprehensif. Meskipun akan bermanfaat bagi pemula, disarankan bagi peserta yang sudah memiliki dasar di bidang akuntansi atau keuangan.
Bagaimana metode penyampaian materi dalam pelatihan ini
Pelatihan disampaikan melalui kombinasi teori, diskusi interaktif, studi kasus, dan latihan praktis untuk memastikan pemahaman yang mendalam.
Apakah ada studi kasus yang relevan dengan industri tertentu
Kami menggunakan studi kasus yang beragam dan relevan dari berbagai industri untuk memberikan gambaran aplikasi nyata dari materi yang diajarkan.
Berapa lama durasi ideal untuk pelatihan ini
Pelatihan ini dirancang idealnya selama 3 hari agar semua materi dapat tersampaikan dengan mendalam dan peserta memiliki waktu untuk praktik.
Lainnya
Program terkait yang mungkin cocok
Manajemen Kas Kecil Efisien
Kuasai teknik pengelolaan kas kecil yang sistematis dan efektif untuk memastikan kelancaran operasional tanpa mengganggu aktivitas utama perusahaan.
Budgeting dan Kontrol untuk Perusahaan
Kuasai perencanaan anggaran dan sistem kontrol untuk mencapai target bisnis serta menjaga efisiensi operasional perusahaan secara menyeluruh.
Pengendalian Biaya dan Penganggaran Efektif
Kuasi strategi pengawasan biaya, penetapan harga, dan proyeksi laba untuk mencapai optimalisasi keuangan perusahaan.
Tertarik dengan program Anggaran Praktis dan Pengendalian Biaya?
Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.