Pengendalian Biaya dan Penganggaran Efektif

Outline materi

1. 01 Prinsip Dasar Penganggaran dan Pengendalian Biaya

   • Memahami fungsi kritis manajemen dalam konteks finansial.
   • Mengenali anggaran sebagai laporan keuangan utama dan elemen kunci pengendalian biaya.
   • Mengembangkan sistem kontrol internal yang efektif untuk biaya.

2. 02 Siklus Penganggaran dan Perencanaan Strategis

   • Menganalisis lingkungan bisnis untuk perumusan tujuan dan strategi perusahaan.
   • Merancang rencana taktis dan operasional yang mendukung tujuan strategis.
   • Menguraikan anggaran operasional ke dalam periode kuartalan dan bulanan, termasuk faktor musiman.

3. 03 Teknik Penganggaran dan Pengendalian Biaya

   • Menerapkan metode penganggaran berbasis nol dan aktivitas.
   • Menggunakan teknik peramalan dan analisis titik impas (break-even analysis).
   • Memanfaatkan standar biaya dan analisis tren untuk estimasi biaya yang akurat.

4. 04 Penganggaran Proyek dan Pengeluaran Modal

   • Merencanakan anggaran proyek dengan membedakan biaya langsung dan tidak langsung.
   • Menghitung tingkat pengembalian akuntansi dan periode pengembalian modal.
   • Menganalisis nilai sekarang bersih (NPV) dan tingkat pengembalian internal (IRR) untuk pengeluaran modal.

5. 05 Pelaporan Anggaran dan Kontrol Biaya Lanjutan

   • Memahami pentingnya ketepatan waktu dan presisi dalam pelaporan manajemen.
   • Menerapkan pendekatan pengendalian biaya strategis, transaksional, dan proses.
   • Melakukan analisis variansi untuk mengidentifikasi dan mengelola perbedaan anggaran.

Metode penyampaian

• Presentasi interaktif dengan studi kasus nyata.
• Diskusi kelompok untuk berbagi pandangan dan solusi.
• Latihan praktis dan simulasi untuk aplikasi teori.
• Pre-test dan post-test untuk mengukur pemahaman peserta.
• Aktivitas games edukatif untuk memperkuat materi.

Video pembelajaran

Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan akuntansi, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.

Fasilitas

• Modul & handout digital "Pengendalian Biaya dan Penganggaran Efektif"
• e-Certificate dan sertifikat cetak "Pengendalian Biaya dan Penganggaran Efektif"
• Materi presentasi dan studi kasus siap pakai
• 2x rehat kopi dan 1x makan siang per hari (kelas tatap muka)
• Training kit: tas, blocknote, dan alat tulis
• Konsultasi bebas dengan fasilitator melalui grup pasca-pelatihan
• Dokumentasi foto kegiatan

Lokasi & investasi

Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.

Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.

Jadwal batch 2026 – 2027

Kelas publik Pengendalian Biaya dan Penganggaran Efektif dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Surabaya, Bandung, Bali dan Lombok, serta kelas daring. Batch terdekat 17–18 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.

Pertanyaan umum