Fundamental Manajemen Proyek Standar Global
Kuasai teknik perencanaan, pengendalian risiko, dan eksekusi proyek tepat waktu serta sesuai anggaran
Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses
- Durasi
- 3 hari
- Jadwal terdekat
- 17–19 November 2026
- Format
- Tatap Muka / Daring
GASTentangTentang program
Pengelolaan proyek sering menghadapi kendala pembengkakan anggaran, keterlambatan jadwal, dan miskomunikasi antar pemangku kepentingan. Program ini dirancang untuk membekali praktisi dengan kerangka kerja terstruktur berbasis standar Project Management Institute. Peserta mempelajari siklus hidup proyek secara utuh mulai dari tahap inisiasi hingga evaluasi akhir.
Pelatihan ini memadukan pemahaman konseptual dengan simulasi praktis penyusunan dokumen kerja riil. Peserta mempraktikkan pembuatan Work Breakdown Structure, penentuan jalur kritis, estimasi biaya, hingga mitigasi risiko terukur. Setiap metode diajarkan agar dapat langsung diterapkan pada proyek skala kecil maupun lintas divisi.
Melalui pendekatan aplikatif, peserta terlatih memonitor deviasi kinerja terhadap baseline dan merespons perubahan secara sistematis. Keterampilan ini memastikan serah terima hasil proyek berjalan teratur dan memberi nilai nyata bagi organisasi.
Untuk siapa program ini
- Manajer proyek dan staf pengelola proyek yang ingin menstandarkan alur kerja
- Konsultan profesional dan praktisi sektor publik yang menangani program kerja
- Pemilik bisnis dan pimpinan unit kerja yang mengawasi portofolio inisiatif kerja
- Profesional yang bertransisi ke peran kepemimpinan proyek teknis maupun non-teknis
Outline materi
01 Inisiasi dan Kerangka Kerja Proyek
- Perbandingan tata kelola proyek formal dan informal
- Penyusunan Project Charter dan identifikasi peran manajer proyek
- Pemetaan serta analisis kebutuhan pemangku kepentingan
02 Perencanaan Lingkup dan Jadwal Kerja
- Perumusan sasaran proyek berbasis prinsip SMART
- Dekomposisi ruang lingkup ke dalam Work Breakdown Structure dan kamus WBS
- Penyusunan network diagram dan penentuan Critical Path Method
03 Estimasi Anggaran dan Manajemen Risiko
- Teknik estimasi durasi dan biaya paket kerja
- Penyusunan baseline jadwal dan anggaran proyek
- Identifikasi probabilitas, dampak, dan rencana mitigasi risiko
04 Eksekusi dan Pengendalian Terintegrasi
- Pembentukan kerja sama tim dan strategi komunikasi berkala
- Pemantauan deviasi kinerja proyek terhadap baseline rencana
- Prosedur pengendalian perubahan terpadu dan penanganan isu
05 Penutupan dan Dokumentasi Pembelajaran
- Proses serah terima hasil kerja dan penutupan administratif
- Penyusunan laporan akhir kinerja bagi pemangku kepentingan
- Dokumentasi lessons learned untuk pengembangan proyek berikutnya
Metode penyampaian
- Pemaparan konsep manajemen proyek berbasis studi kasus industri
- Simulasi perancangan dokumen Project Charter dan WBS
- Latihan kalkulasi jalur kritis dan estimasi anggaran
- Diskusi kelompok dan pemecahan skenario risiko kerja
- Sesi telaah hasil kerja dengan umpan balik langsung dari instruktur
Video pembelajaran
Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen proyek, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.
Fasilitas
- Modul & handout digital "Fundamental Manajemen Proyek Standar Global"
- e-Certificate dan sertifikat cetak "Fundamental Manajemen Proyek Standar Global"
- Materi presentasi dan studi kasus siap pakai
- 2x rehat kopi dan 1x makan siang per hari (kelas tatap muka)
- Training kit: tas, blocknote, dan alat tulis
- Konsultasi bebas dengan fasilitator melalui grup pasca-pelatihan
- Dokumentasi foto kegiatan
Lokasi & investasi
Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.
YogyakartaHotel Fortuna Grande Malioboro
Rp 5.750.000 / peserta
JakartaHotel Amaris La Codefin Kemang
Rp 6.250.000 / peserta
SurabayaHotel Neo Gubeng
Rp 6.250.000 / peserta
BandungHotel Neo Dipatiukur
Rp 6.250.000 / peserta
BaliHotel Ibis Kuta
Rp 7.250.000 / peserta
LombokHotel Jayakarta Lombok
Rp 7.250.000 / peserta
DaringZoom Meeting (kelas interaktif)
Rp 3.500.000 / peserta
Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.
Jadwal batch 2026 – 2027
Kelas publik Fundamental Manajemen Proyek Standar Global dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Surabaya, Bandung, Bali dan Lombok, serta kelas daring. Batch terdekat 17–19 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.
Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.
Ulasan peserta
4.7 / 5 · 3 ulasan
“Penyusunan WBS dan analisis jalur kritis membantu tim saya mendeteksi hambatan jadwal jauh lebih awal.”
Pramudya Wardhana
Koordinator Operasional Proyek
“Format mitigasi risiko dan pengontrolan perubahan langsung kami terapkan dalam proyek sistem baru.”
Gita Laksminingtyas
Spesialis Manajemen Program
“Sesi simulasi membuat alur inisiasi hingga serah terima proyek terasa sangat runtut dan aplikatif.”
Reza Mahardika
Lead Project Engineer
Pertanyaan umum
Apakah pelatihan ini cocok untuk proyek skala kecil?
Prinsip manajemen proyek yang diajarkan dapat disesuaikan untuk proyek skala kecil maupun besar dengan fleksibilitas tata kelola.
Perangkat lunak apa yang digunakan selama sesi latihan?
Peserta menggunakan lembar kerja standar berbasis spreadsheet untuk menyusun simulasi jadwal, anggaran, dan matriks risiko.
Apakah peserta harus memiliki latar belakang teknis?
Pelatihan terbuka untuk berbagai disiplin ilmu karena fokus utama adalah metodologi pengelolaan dan kepemimpinan tim.
Dokumen apa saja yang akan dipraktikkan peserta?
Peserta membuat project charter, WBS, jadwal jalur kritis, matriks analisis risiko, dan format laporan penutupan.
Bagaimana jika ada pertanyaan teknis setelah kelas berakhir?
Peserta dapat memanfaatkan konsultasi bebas pasca-pelatihan bersama tim instruktur untuk mendiskusikan kendala implementasi.
Lainnya
Program terkait yang mungkin cocok
Manajemen Proyek Esensial: Dari Inisiasi hingga Serah Terima
Kerangka kerja proyek yang cukup ringkas untuk dipakai, cukup lengkap untuk diandalkan.
Analisis Kelayakan Proyek dan Evaluasi Investasi Bisnis
Kuasai teknik penyusunan studi kelayakan proyek secara komprehensif untuk meminimalkan risiko investasi bisnis
Estimasi Biaya Proyek
Kuasai teknik estimasi biaya untuk memastikan proyek berjalan sesuai anggaran, meminimalkan risiko, dan mencapai keberhasilan finansial.
Tertarik dengan program Fundamental Manajemen Proyek Standar Global?
Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.