Kepemimpinan & Manajemen
Manajemen Proyek Esensial: Dari Inisiasi hingga Serah Terima
Kerangka kerja proyek yang cukup ringkas untuk dipakai, cukup lengkap untuk diandalkan.
Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses
- Durasi
- 3 hari
- Jadwal terdekat
- 22–24 September 2026
- Format
- Tatap Muka / Daring
GASTentangTentang program
Banyak proyek di lapangan dijalankan dari kepala satu orang: tanpa lingkup tertulis, tanpa jadwal yang disepakati, dan tanpa daftar risiko. Ketika ada perubahan, semua orang berdebat soal apa yang sebenarnya dijanjikan.
Pelatihan ini memberi kerangka kerja proyek yang praktis — satu halaman project charter, jadwal berbasis milestone, matriks tanggung jawab, dan register risiko — yang bisa dipakai baik untuk proyek internal maupun proyek klien tanpa perlu perangkat lunak mahal.
Sepanjang tiga hari, peserta membangun paket dokumen untuk satu proyek nyata milik mereka, mempresentasikannya, dan mendapat masukan dari fasilitator serta peserta lain sehingga siap dijalankan begitu kembali bekerja.
Untuk siapa program ini
- Staf dan calon project manager yang belajar sambil menjalankan proyek
- Manajer fungsional yang proyeknya melibatkan banyak divisi
- Tim PMO yang ingin menstandarkan dokumen dan istilah proyek
- Profesional teknis yang mulai memimpin proyek pelanggan
Outline materi
01 Membingkai Proyek dengan Benar
- Membedakan proyek, program, dan operasi rutin
- Menyusun project charter satu halaman: tujuan, lingkup, batasan
- Mengidentifikasi pemangku kepentingan dan ekspektasi mereka
02 Merencanakan Lingkup dan Jadwal
- Memecah pekerjaan menjadi paket yang bisa diperkirakan (WBS)
- Menyusun jadwal berbasis milestone dan jalur kritis sederhana
- Teknik estimasi durasi dan sumber daya yang jujur
03 Peran, Komunikasi, dan Anggaran
- Matriks tanggung jawab RACI yang tidak ambigu
- Rencana komunikasi: siapa mendapat apa, kapan, lewat kanal apa
- Menyusun dan memantau anggaran proyek tingkat dasar
04 Mengelola Risiko dan Perubahan
- Membangun register risiko dan menilai dampak serta kemungkinan
- Menyiapkan respons risiko sebelum masalah terjadi
- Prosedur permintaan perubahan agar lingkup tidak melebar diam-diam
05 Eksekusi, Pemantauan, dan Penutupan
- Rapat status yang singkat dan berbasis fakta
- Indikator kesehatan proyek dan kapan harus eskalasi
- Serah terima, dokumentasi pelajaran, dan penutupan resmi
Metode penyampaian
- Studio kerja: peserta membangun dokumen untuk proyek nyata miliknya
- Templat siap pakai untuk charter, WBS, RACI, jadwal, dan register risiko
- Simulasi permintaan perubahan dan eskalasi
- Presentasi rencana proyek dengan tinjauan sejawat
- Diskusi kasus kegagalan proyek dan akar penyebabnya
Video pembelajaran
Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan manajemen proyek, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.
Fasilitas
- Modul & handout digital "Manajemen Proyek Esensial: Dari Inisiasi hingga Serah Terima"
- e-Certificate dan sertifikat cetak "Manajemen Proyek Esensial: Dari Inisiasi hingga Serah Terima"
- Materi presentasi dan studi kasus siap pakai
- 2x rehat kopi dan 1x makan siang per hari (kelas tatap muka)
- Training kit: tas, blocknote, dan alat tulis
- Konsultasi bebas dengan fasilitator melalui grup pasca-pelatihan
- Dokumentasi foto kegiatan
Lokasi & investasi
Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.
YogyakartaHotel Fortuna Grande Malioboro
Rp 5.750.000 / peserta
JakartaHotel Amaris La Codefin Kemang
Rp 6.250.000 / peserta
SurabayaHotel Neo Gubeng
Rp 6.250.000 / peserta
BandungHotel Neo Dipatiukur
Rp 6.250.000 / peserta
BaliHotel Ibis Kuta
Rp 7.250.000 / peserta
LombokHotel Jayakarta Lombok
Rp 7.250.000 / peserta
DaringZoom Meeting (kelas interaktif)
Rp 3.500.000 / peserta
Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.
Jadwal batch 2026 – 2027
Kelas publik Manajemen Proyek Esensial: Dari Inisiasi hingga Serah Terima dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Surabaya, Bandung, Bali dan Lombok, serta kelas daring. Batch terdekat 22–24 September 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.
Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.
Ulasan peserta
4.7 / 5 · 3 ulasan
“Templat satu halaman charter langsung kami adopsi. Rapat kickoff sekarang setengah waktunya karena semua orang membahas dokumen yang sama.”
Bagus Prasetyo
Koordinator Proyek TI, perusahaan asuransi
“Register risiko yang saya buat di kelas benar-benar terpakai saat proyek renovasi. Dua risiko yang kami antisipasi memang terjadi.”
Maria Ulfa
Manajer Fasilitas, pengelola gedung
“Kami butuh istilah yang seragam antar tim. Setelah tiga angkatan ikut, laporan proyek dari lapangan jauh lebih mudah dibaca.”
Hendra Wijaya
PMO Lead, kontraktor EPC
Pertanyaan umum
Apakah pelatihan ini mengikuti standar PMBOK atau PRINCE2?
Kerangka kerjanya selaras dengan prinsip PMBOK namun disederhanakan agar bisa langsung dipakai. Ini bukan kelas persiapan ujian sertifikasi PMP.
Perlukah peserta menguasai Microsoft Project?
Tidak. Semua latihan bisa diselesaikan dengan spreadsheet. Kami menunjukkan prinsipnya sehingga peserta bisa menerapkannya di perangkat apa pun.
Bagaimana jika proyek saya kecil dan timnya hanya tiga orang?
Kerangka kerjanya berskala. Untuk proyek kecil, charter dan register risiko tetap relevan; bagian jadwal cukup pada tingkat milestone.
Apa keluaran konkret dari tiga hari ini?
Paket dokumen lengkap untuk satu proyek nyata milik peserta: charter, WBS, RACI, jadwal milestone, rencana komunikasi, dan register risiko.
Tersedia format daring?
Ya, kelas daring dijalankan dalam tiga sesi setengah hari dengan ruang kerja kelompok, sehingga porsi latihan tetap terjaga.
Lainnya
Program terkait yang mungkin cocok
Fundamental Manajemen Proyek Standar Global
Kuasai teknik perencanaan, pengendalian risiko, dan eksekusi proyek tepat waktu serta sesuai anggaran
Manajemen Proyek dan Pengendalian Mutu Konstruksi
Kuasi kemampuan fundamental manajemen proyek serta optimalkan kualitas hasil konstruksi untuk meminimalkan risiko dan kerugian.
Praktik Terbaik dalam Peningkatan Berkelanjutan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Tingkatkan dampak positif perusahaan Anda melalui strategi CSR yang terintegrasi, berkelanjutan, dan memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan.
Tertarik dengan program Manajemen Proyek Esensial: Dari Inisiasi hingga Serah Terima?
Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.