Operasional & Rantai Pasok
Logistic Cost Reduction
Optimalkan pengelolaan logistik dan persediaan untuk menekan biaya operasional secara signifikan dan meningkatkan performa keuangan perusahaan.
Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses
- Durasi
- 3 hari
- Jadwal terdekat
- 22–24 September 2026
- Format
- Tatap Muka / Daring
GASTentangTentang program
Program ini didesain untuk membekali peserta dengan strategi dan teknik mutakhir dalam mereduksi biaya logistik. Dengan pemahaman mendalam tentang konsep manajemen logistik terpadu dan analisis biaya, peserta akan mampu mengidentifikasi area pemborosan dan menerapkan solusi efektif.
Pelatihan akan membahas pengaruh signifikan persediaan terhadap performansi keuangan perusahaan, termasuk cara menghitung Return on Investment (ROI) dan Inventory Carrying Cost. Peserta akan belajar mengelola persediaan dalam kondisi tidak pasti serta teknik untuk meningkatkan efisiensi sistem persediaan.
Selain itu, program ini juga mencakup strategi manajemen gudang, auditing sistem logistik, dan implementasi teknik modern seperti Just In Time (JIT) dan Distribution Requirement Planning (DRP). Tujuannya adalah memastikan setiap keputusan logistik berkontribusi pada peningkatan keuntungan dan daya saing perusahaan.
Untuk siapa program ini
- Manajer Logistik, Manajer Rantai Pasok, dan Manajer Operasional yang bertanggung jawab atas efisiensi biaya.
- Staf Perencanaan Produksi, Pembelian, dan Pergudangan yang ingin meningkatkan kapabilitas analisis dan pengelolaan.
- Analis Keuangan dan Audit Internal yang terlibat dalam evaluasi kinerja logistik dan persediaan.
- Profesional yang mencari pemahaman komprehensif tentang cara mereduksi biaya dalam seluruh proses logistik.
Outline materi
01 Konsep Manajemen Logistik Terpadu dan Analisis Biaya
- Memahami integrasi sistem manajemen logistik dan hubungannya dengan pemasaran.
- Menganalisis Total Cost Concepts serta elemen-elemen biaya logistik.
- Mengevaluasi pengaruh keputusan logistik terhadap aspek keuangan dan profitabilitas perusahaan.
02 Manajemen Persediaan dan Dampaknya pada Keuangan
- Menganalisis aspek keuangan dalam manajemen persediaan dan Return on Investment (ROI).
- Menghitung Inventory Carrying Cost dan dampaknya terhadap Inventory Turnover.
- Menerapkan teknik untuk mereduksi tingkat persediaan dan meningkatkan performansi sistem.
03 Pengukuran Tingkat Pelayanan dan Perencanaan Kebutuhan Material
- Mendefinisikan dan mengukur tingkat pelayanan pelanggan dalam sistem logistik.
- Memahami konsep Material Requirement Planning (MRP) dan Master Production Schedule (MPS).
- Menerapkan solusi MRP untuk optimasi perencanaan kebutuhan material.
04 Strategi Manajemen Pergudangan dan Distribusi
- Mengidentifikasi obyektif dan aktivitas kunci dalam manajemen pergudangan.
- Menerapkan strategi maksimasi produktivitas dan minimasi biaya gudang.
- Memahami Distribution Requirement Planning (DRP) serta sistem pull dan push dalam distribusi.
05 Auditing Sistem Logistik dan Implementasi JIT
- Melakukan audit komprehensif terhadap berbagai aspek sistem manajemen logistik.
- Menerapkan konsep Just In Time (JIT) untuk manajemen biaya dan peningkatan kualitas.
- Menganalisis studi kasus implementasi JIT dan DRP dalam industri manufaktur.
Metode penyampaian
- Presentasi interaktif dengan studi kasus nyata.
- Diskusi kelompok untuk berbagi pengalaman dan solusi.
- Latihan praktis dan simulasi untuk penerapan konsep.
- Pre-test dan post-test untuk mengukur pemahaman peserta.
- Sesi games untuk meningkatkan engagement dan pemahaman.
Video pembelajaran
Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan supply chain, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.
Fasilitas
- Modul & handout digital "Logistic Cost Reduction"
- e-Certificate dan sertifikat cetak "Logistic Cost Reduction"
- Materi presentasi dan studi kasus siap pakai
- 2x rehat kopi dan 1x makan siang per hari (kelas tatap muka)
- Training kit: tas, blocknote, dan alat tulis
- Konsultasi bebas dengan fasilitator melalui grup pasca-pelatihan
- Dokumentasi foto kegiatan
Lokasi & investasi
Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.
YogyakartaHotel Fortuna Grande Malioboro
Rp 5.750.000 / peserta
JakartaHotel Amaris La Codefin Kemang
Rp 6.250.000 / peserta
SurabayaHotel Neo Gubeng
Rp 6.250.000 / peserta
BandungHotel Neo Dipatiukur
Rp 6.250.000 / peserta
BaliHotel Ibis Kuta
Rp 7.250.000 / peserta
LombokHotel Jayakarta Lombok
Rp 7.250.000 / peserta
DaringZoom Meeting (kelas interaktif)
Rp 3.500.000 / peserta
Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.
Jadwal batch 2026 – 2027
Kelas publik Logistic Cost Reduction dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Surabaya, Bandung, Bali dan Lombok, serta kelas daring. Batch terdekat 22–24 September 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.
Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.
Ulasan peserta
4.7 / 5 · 3 ulasan
“Pelatihan ini membuka mata saya tentang banyak area di mana kami bisa menghemat. Teknik analisis biaya yang diajarkan sangat praktis dan langsung bisa diterapkan.”
Ratna Dewi
Manajer Logistik
“Materi tentang JIT dan DRP sangat relevan dengan tantangan perusahaan kami. Pemahaman baru ini membantu saya menyusun strategi persediaan yang lebih efisien.”
Bambang Kurniawan
Analis Rantai Pasok
“Saya mendapatkan banyak ide baru untuk mengoptimalkan operasional gudang. Studi kasusnya sangat membantu menghubungkan teori dengan praktik di lapangan.”
Siska Amanda
Supervisor Gudang
Pertanyaan umum
Apa perbedaan utama antara JIT dan DRP
JIT (Just In Time) berfokus pada produksi barang hanya saat dibutuhkan untuk mengurangi persediaan dan pemborosan. DRP (Distribution Requirement Planning) adalah sistem perencanaan untuk mengelola aliran barang dalam rantai distribusi dari gudang pusat hingga ke pelanggan.
Bagaimana cara pelatihan ini membantu mengurangi biaya logistik
Pelatihan ini memberikan strategi dan teknik praktis untuk mengidentifikasi, menganalisis, dan mengurangi berbagai komponen biaya logistik, mulai dari persediaan, transportasi, hingga pergudangan, dengan fokus pada efisiensi operasional.
Apakah materi pelatihan cocok untuk semua jenis industri
Ya, prinsip-prinsip dan konsep dasar manajemen logistik dan pengurangan biaya yang diajarkan bersifat universal dan dapat diterapkan di berbagai jenis industri, baik manufaktur maupun jasa.
Metode apa yang digunakan untuk memastikan pemahaman peserta
Kami menggunakan kombinasi presentasi, diskusi interaktif, studi kasus, latihan praktis, dan pre-post test untuk memastikan peserta tidak hanya memahami teori tetapi juga mampu menerapkannya.
Apakah ada konsultasi setelah pelatihan
Peserta berhak mendapatkan konsultasi bebas pasca-pelatihan untuk membantu penerapan konsep yang telah dipelajari di lingkungan kerja mereka.
Lainnya
Program terkait yang mungkin cocok
Manajemen Logistik Terbaik untuk Rumah Sakit
Tingkatkan efisiensi operasional dan optimalkan ketersediaan pasokan penting di rumah sakit Anda dengan praktik manajemen logistik terbaik.
Manajemen Inventaris
Kuasai pengelolaan persediaan yang efektif untuk optimalkan biaya, tingkatkan efisiensi operasional, dan penuhi kepuasan pelanggan secara optimal.
Manajemen Inventory Efektif
Kuasai strategi pengelolaan inventory untuk optimalkan biaya, penuhi permintaan pelanggan, dan tingkatkan profitabilitas perusahaan.
Tertarik dengan program Logistic Cost Reduction?
Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.