Managerial Skill Series Logistic & Warehouse KPI
Optimalkan kinerja logistik dan gudang Anda dengan menguasai pengembangan dan pengelolaan Key Performance Indicator (KPI) yang efektif.
Disusun oleh Tim Kurikulum GAS · PT Gerbang Akselerasi Sukses
- Durasi
- 2 hari
- Jadwal terdekat
- 17–18 November 2026
- Format
- Tatap Muka / Daring
GASTentangTentang program
Pelatihan ini membekali manajer dan personel kunci dengan pemahaman mendalam tentang pentingnya Key Performance Indicator (KPI) dalam operasional logistik dan gudang. Peserta akan diajak melihat bagaimana KPI berfungsi sebagai "speedometer" dan "fuel meter" untuk memastikan efisiensi dan pencapaian target organisasi.
Program ini melampaui teori, berfokus pada aplikasi praktis pengembangan KPI yang relevan dengan konteks organisasi masing-masing. Peserta akan belajar menghubungkan misi dan sasaran perusahaan dengan indikator kinerja yang terukur, sehingga setiap aktivitas di logistik dan gudang berkontribusi langsung pada tujuan strategis.
Selain itu, peserta akan dibekali keterampilan menggunakan perangkat lunak seperti MS-Excel untuk memantau dan melaporkan perkembangan KPI secara efektif. Ini akan memperkuat kemampuan manajerial dalam mengendalikan proses, mengidentifikasi area perbaikan, dan memastikan adaptasi terhadap dinamika bisnis yang terus berubah.
Untuk siapa program ini
- Manajer Divisi Logistik dan Pergudangan
- Manajer Departemen Supply Chain
- Supervisor Operasional Gudang
- Personel kunci dalam tim manajemen yang bertanggung jawab atas kinerja logistik dan rantai pasok
Outline materi
01 Dasar-dasar Proses Bisnis Logistik dan Gudang
- Memahami aktivitas dan fundamental proses bisnis gudang dan logistik yang efisien
- Mengidentifikasi tantangan utama dalam mencapai efisiensi gudang
- Konsep manajemen performa dan peran sumber daya manusia yang kompeten
02 Visi, Misi, dan Penyelarasan Sasaran
- Hubungan antara visi, misi, dan nilai-nilai organisasi
- Menganalisis visi, misi, dan nilai-nilai perusahaan saat ini
- Keterampilan manajerial dalam menyelaraskan misi dan sasaran departemen/divisi
03 Pengukuran dan Indikator Kinerja
- Peran indikator kinerja sebagai penghubung antara misi dan upaya pencapaian
- Menganalisis hubungan antara masalah operasional dan sasaran strategis
- Tiga konsep utama untuk peningkatan performa berkelanjutan
04 Pengembangan KPI dengan Balanced Scorecard
- Memahami metodologi Balanced Scorecard (BSC) untuk pengukuran kinerja perusahaan
- Langkah-langkah sistematis menuju manajemen performa yang terstruktur
- Enam faktor kunci kesuksesan implementasi Balanced Scorecard
05 Praktik Pengembangan dan Pengelolaan KPI
- Melakukan analisis SWOT dan pemetaan proses bisnis inti
- Memilih KPI yang relevan dan berbasis proses bisnis
- Tipe-tipe KPI, kriteria KPI bernilai tambah, dan pengelolaan yang memacu performa menggunakan aplikasi MS-Excel
Metode penyampaian
- Komunikasi interaktif dua arah yang memfasilitasi diskusi aktif
- Latihan praktis dan studi kasus relevan dari industri
- Teknik brainstorming dan mind mapping untuk pengembangan ide
- Analisis dan simulasi menggunakan software MS-Excel
- Sesi evaluasi dan umpan balik untuk memastikan pemahaman
Video pembelajaran
Kenali lebih dekat cara PT Gerbang Akselerasi Sukses menyelenggarakan pelatihan supply chain, dari kelas publik bulanan sampai in-house training yang dirancang sesuai kebutuhan tim Anda. Lihat juga jadwal pelatihan terbaru dan katalog program lainnya.
Fasilitas
- Modul & handout digital "Managerial Skill Series Logistic & Warehouse KPI"
- e-Certificate dan sertifikat cetak "Managerial Skill Series Logistic & Warehouse KPI"
- Materi presentasi dan studi kasus siap pakai
- 2x rehat kopi dan 1x makan siang per hari (kelas tatap muka)
- Training kit: tas, blocknote, dan alat tulis
- Konsultasi bebas dengan fasilitator melalui grup pasca-pelatihan
- Dokumentasi foto kegiatan
Lokasi & investasi
Regular training bulanan digelar di hotel pada kota-kota berikut, atau ikuti kelas daring dari mana saja. Program ini juga tersedia dalam format in-house.
YogyakartaHotel Fortuna Grande Malioboro
Rp 5.750.000 / peserta
JakartaHotel Amaris La Codefin Kemang
Rp 6.250.000 / peserta
SurabayaHotel Neo Gubeng
Rp 6.250.000 / peserta
BandungHotel Neo Dipatiukur
Rp 6.250.000 / peserta
BaliHotel Ibis Kuta
Rp 7.250.000 / peserta
LombokHotel Jayakarta Lombok
Rp 7.250.000 / peserta
DaringZoom Meeting (kelas interaktif)
Rp 3.500.000 / peserta
Biaya di atas berlaku per peserta untuk kelas publik dan belum termasuk pajak. Untuk pengiriman 3 peserta atau lebih dari satu perusahaan, tersedia harga korporat. Kebutuhan in-house training disesuaikan dengan agenda dan anggaran perusahaan Anda.
Jadwal batch 2026 – 2027
Kelas publik Managerial Skill Series Logistic & Warehouse KPI dijadwalkan setiap bulan sepanjang 2026 – 2027 di Yogyakarta, Jakarta, Surabaya, Bandung, Bali dan Lombok, serta kelas daring. Batch terdekat 17–18 November 2026 dan pendaftaran sudah dibuka. Program ini juga tersedia sebagai in-house training bila tim Anda membutuhkan tanggal atau lokasi lain.
Catatan. Jadwal bersifat indikatif. Peserta dari luar kota mohon menunggu Surat Konfirmasi resmi dari GAS sebelum memesan tiket dan akomodasi. Baca syarat & ketentuan.
Ulasan peserta
4.7 / 5 · 3 ulasan
“Pelatihan ini sangat membantu saya memahami cara mengembangkan KPI yang benar. Contoh kasus yang diberikan sangat relevan dengan tantangan di lapangan.”
Ratna Dewi
Manajer Logistik
“Saya jadi lebih percaya diri dalam mengelola tim setelah tahu cara membuat KPI yang memotivasi. Aplikasi Excel-nya juga sangat berguna untuk monitoring harian.”
Bambang Setiawan
Kepala Gudang
“Konsep Balanced Scorecard dijelaskan dengan sangat jelas dan aplikatif. Sekarang saya tahu bagaimana menghubungkan KPI operasional dengan visi perusahaan.”
Siska Amelia
Analis Rantai Pasok
Pertanyaan umum
Apa perbedaan pelatihan ini dengan pelatihan manajemen logistik biasa
Pelatihan ini fokus khusus pada pengembangan dan pengelolaan Key Performance Indicator (KPI) untuk logistik dan gudang, mengajarkan cara mengukur efisiensi dan efektivitas secara konkret, bukan hanya teori manajemen umum.
Apakah pelatihan ini cocok untuk yang baru mengenal KPI
Ya, program ini dirancang untuk memberikan pemahaman dasar hingga aplikasi praktis, sehingga cocok bagi peserta yang belum memiliki banyak pengalaman dengan KPI di bidang logistik.
Apakah ada simulasi atau studi kasus di pelatihan ini
Tentu, pelatihan ini banyak melibatkan latihan studi kasus dan simulasi untuk memastikan peserta dapat mengembangkan KPI yang sesuai dengan konteks organisasi mereka sendiri.
Perangkat lunak apa yang akan digunakan dalam pelatihan ini
Peserta akan diajarkan menggunakan aplikasi MS-Excel untuk membantu memantau dan mengelola perkembangan KPI di organisasi mereka.
Bagaimana pelatihan ini dapat meningkatkan karir saya
Dengan menguasai pengembangan dan pengelolaan KPI, Anda akan mampu menunjukkan dampak nyata kinerja Anda dan departemen terhadap tujuan perusahaan, yang sangat dihargai dalam jenjang karir manajerial.
Lainnya
Program terkait yang mungkin cocok
Manajemen Transportasi Darat Profesional
Kelola operasional armada pengiriman efisien, aman, dan tepat waktu untuk mendukung rantai pasok perusahaan
Manajemen Pembelian dan Pengadaan
Kuasai strategi pembelian dan pengadaan untuk menekan biaya, menjaga kualitas, dan mengoptimalkan rantai pasok perusahaan.
Manajemen Operasi Efektif
Kuasai pengelolaan sumber daya dan proses bisnis untuk meningkatkan efisiensi, kualitas, dan daya saing organisasi Anda di pasar yang dinamis.
Tertarik dengan program Managerial Skill Series Logistic & Warehouse KPI?
Bicarakan kebutuhan tim Anda dengan tim kurikulum kami, baik kelas publik maupun in-house.